确定股权激励计划的激励指标和目标是一个关键的决策，需要结合公司的战略目标、业务模式、行业特点等因素进行综合考虑。首先，需要明确股权激励的目的，是为了激励员工提升绩效、吸引和留住人才，还是为了与员工利益捆绑、提高员工忠诚度等。其次，要考虑公司的长期发展目标和战略重点，确定激励指标是否与公司的战略目标一致。例如，如果公司的战略目标是扩大市场份额，那么可以考虑将市场份额的增长作为激励指标。另外，要考虑指标的可操作性和可实现性，避免设置过高或过低的目标，影响激励的效果。最后，要考虑激励指标的公平性和合理性，避免因为激励指标的不公平而引发员工的不满和抵触情绪。
在确定激励指标和目标时，可以考虑以下方法：
制定SMART原则：确保激励指标具有明确的具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。参考同行业公司的做法：了解同行业公司的股权激励计划的激励指标和目标，可以借鉴其经验和做法，同时也要结合公司自身情况做出调整。与员工沟通：在确定激励指标和目标时，可以与员工进行沟通和讨论，了解员工的期望和建议，增加员工对激励计划的认同感和参与度。举个例子，某公司制定了股权激励计划，将利润增长率作为激励指标之一。为了确定合理的利润增长率目标，该公司进行了市场调研和行业分析，了解到同行业公司的平均利润增长率为10%，因此公司将自身的利润增长率目标定为12%，略高于行业平均水平，同时也考虑到公司的实际情况和发展潜力，确保目标的合理性和可实现性。