股权激励计划是一种常见的激励措施，能够有效激励员工的积极性和创造力，提高企业的整体绩效。然而，在设计和实施股权激励计划时，管理者需要平衡公正性和可行性。
首先，要确保股权激励计划的公正性。公正性体现在对所有员工一视同仁，不偏袒特定员工或管理层。在设计股权激励计划时，可以考虑设立明确的激励标准和条件，确保激励机制公开透明，避免出现不公平现象。此外，要确保激励计划与员工的贡献和业绩挂钩，避免出现无功受禄的情况，以提高激励的公正性。
其次，要考虑股权激励计划的可行性。可行性主要体现在激励计划的成本和实施难度上。管理者需要评估企业的财务状况和未来发展前景，确保激励计划不会给企业造成过大的财务压力，避免影响企业的正常经营。另外，要考虑股权激励计划的实施难度，包括员工参与度、法律法规的限制等因素，确保激励计划的实施不会给企业带来过多的管理成本和风险。
为了平衡股权激励计划的公正性和可行性，可以采取以下方法：首先，建立明确的激励标准和条件，确保激励计划的公正性；其次，进行全面的财务和风险评估，确保激励计划的可行性；最后，定期对激励计划进行评估和调整，确保激励计划始终保持公正和可行。
举个例子，某公司在设计股权激励计划时，建立了明确的绩效考核体系，与股权激励挂钩，确保员工的贡献能够得到公平的回报。同时，该公司进行了充分的财务和风险评估，确保激励计划不会给公司造成过大的财务压力和管理成本。经过一段时间的实施后，该激励计划取得了良好的效果，员工积极性得到提高，企业业绩也有所增长。
综上所述，平衡股权激励计划的公正性和可行性需要在设计和实施过程中充分考虑员工的利益和企业的整体利益，建立明确的激励标准和条件，进行全面的财务和风险评估，定期进行评估和调整，以确保激励计划的公正和可行。