股权激励并不适用于所有层级的管理者，而是更适合于高层管理者和核心员工。这是因为股权激励通常涉及到股票或股权的分配，对于普通员工来说，他们可能并不具备资金或者风险承受能力来参与股权激励计划。另外，股权激励也更适合于那些对公司长期发展具有重要影响力的员工，比如高层管理者和技术核心团队，因为他们的工作业绩和决策往往对公司的长期增长产生直接影响。
对于普通员工，更适合采用其他形式的激励机制，比如现金奖励、员工持股计划、长期绩效奖金等。这些方式更能够激励他们在短期内取得业绩，而不需要承担股权的风险。另外，对于不同层级的管理者，也可以设计不同的激励机制，比如对于中层管理者可以采用业绩奖金和晋升机会作为激励，而对于高层管理者可以采用股权激励来激励他们长期的经营绩效。
在实际操作中，公司可以根据员工的工作性质、对公司长期价值创造的贡献程度和个人偏好来设计不同的激励机制。此外，公司也可以借鉴其他企业的做法，根据具体情况来制定适合自己公司的激励计划。
总之，股权激励并不适合所有层级的管理者，而是更适合于高层管理者和核心员工，对于其他层级的管理者和普通员工，可以采用其他形式的激励机制来激励他们的工作表现。