确定股权激励的对象需要考虑公司的战略目标、业务发展阶段、组织文化和价值观等因素。首先，需要确定股权激励的对象是否能够对公司的长期发展产生积极影响，例如高级管理人员、核心技术人员、关键销售人员等。其次，要考虑对象的责任范围、对公司业绩的贡献程度以及未来的潜在价值，以确定其是否适合作为股权激励的对象。此外，还需要考虑对象的激励需求和愿望，以及激励计划对员工士气和团队合作的影响。最后，要根据公司的实际情况和战略目标，综合考虑以上因素来确定股权激励的对象，确保激励对象能够与公司利益保持一致，达到激励的预期效果。
在确定股权激励的对象时，可以采取以下方法：
制定明确的激励对象标准和评估指标，例如根据员工的绩效表现、关键岗位的重要性、员工的激励需求等来确定激励对象。进行员工调研和需求分析，了解员工对股权激励的态度和期望，从而确定适合的激励对象。结合公司的发展阶段和业务特点，确定哪些岗位的员工对公司的长期发展至关重要，从而确定股权激励的对象范围。综合考虑组织文化和价值观，确定哪些员工符合公司的核心价值观和发展理念，适合成为股权激励的对象。举个例子，某高科技公司在制定股权激励对象时，首先根据公司的发展战略确定了核心技术团队和销售团队为股权激励的对象，因为这两个团队对公司的发展至关重要。然后通过调研和绩效评估，确定了具体的激励对象，并根据员工的需求和公司的文化价值观制定了相应的激励方案，最终取得了良好的激励效果。