会计信息孤岛是指组织内部不同部门之间的会计信息孤立现象，即各个部门之间无法共享会计信息和数据。这种情况会对管理者对成本控制的决策产生不利影响，具体表现如下：
缺乏全局视角：由于会计信息孤岛造成各个部门之间无法共享信息，管理者往往只能看到各自部门的数据，难以获得整体的、全局的情况。这导致管理者无法全面了解组织的成本结构，无法做出基于全局利益的决策。
重复劳动和资源浪费：在会计信息孤岛的环境下，各个部门可能会分别进行成本核算和数据处理，造成了重复劳动和资源浪费。例如，不同部门可能会分别计算和记录相同的成本项目，导致了冗余的工作和资源的浪费。
缺乏协同合作：会计信息孤岛使得各个部门之间缺乏有效的沟通和协作，无法形成整体合力。管理者难以通过共享会计信息来促进跨部门的协同合作，导致了决策的孤立和部门利益的优先。
为了解决会计信息孤岛对成本控制决策的不利影响，管理者可以采取以下措施：
建立信息共享机制：建立跨部门的会计信息共享机制，通过统一的信息系统和数据平台，实现各个部门之间的会计数据共享和交流。这样可以提供全局视角，帮助管理者更好地了解整体成本情况。
设立跨部门成本控制小组：成立由不同部门代表组成的跨部门成本控制小组，定期召开会议，共同讨论和解决成本控制相关的问题。通过跨部门的合作和协商，可以更好地整合各部门的资源和优势，提高成本控制的效果。
强化绩效考核机制：建立绩效考核机制，将成本控制纳入绩效评估的范畴。通过对成本控制绩效的考核，激励各个部门加强合作，共同实现组织的成本控制目标。
培训和教育：加强对管理者和员工的培训和教育，提高他们的会计知识和意识。通过培训，可以增强管理者对成本控制的理解和认识，提高他们对会计信息的利用能力，从而更好地进行成本控制决策。
综上所述，会计信息孤岛会对管理者对成本控制的决策产生负面影响，但通过建立信息共享机制、跨部门合作、绩效考核和培训等措施，可以帮助管理者克服这些问题，提高成本控制的效果。