在华为这样的公司，普通员工怎么快速进步呢？陈黎芳把方法说透了
2024-11-02
来源：步旅网
在华为这样的公司，普通员工快速进步并非遥不可及。华为的用人理念是“宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”，意味着每个基层员工都有机会成长。然而，机会是有限的，组织越高层，机会空间越小，这是企业发展的客观规律。机会与公平虽相对，但公司会努力让规则更公平，员工则需发挥主观能动性。
陈黎芳，华为高层领导者之一，在与员工交流中分享了经验。她刚入公司时，经历“野蛮生长”，公司处于迅猛发展阶段，内部规则尚不成熟。面对迷茫，陈黎芳主动设定目标、压力和责任，融入公司目标。
陈黎芳建议，员工应首先做好本职工作，积累良好记录和信用。一步一个脚印，通过工作价值贡献实现进步。保持敬业态度与优秀成果，让上级通过结果识别人才。青年学生不应好高骛远，应从实际工作开始，证明自己。
学习是员工追求进步的重要途径。陈黎芳鼓励员工与同事交流、请教，了解他人工作，通过学习各种知识。聪明人投资未来，不拘泥于眼前得失。请同事吃饭被视为一种投资，提升领导力。
员工应主动争取资源，资源有限时，积极争取资源倾斜。在工作中，简单直接是高效的方法。找到个人优势、长板，结合最大兴趣与能力，实现职业发展。
在华为快速进步的方法同样适用于其他公司，关键在于遵循公平的游戏规则，发挥主观能动性，持续学习，找到个人优势，主动争取资源，以及简单直接的工作方法。
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