提起元旦晚会，估计田要郁闷死了。其实我也很郁闷，只是自己告诉自己重在经过，不在结果。说没阴影是假的，做梦还梦到过晚会上的局促，回想起来虽然没有了当时的懊恼，但也还是有些遗憾。 这里还是很感谢寝室的姐妹们，钢牙妹妹，猪，金刚，小澜，小芳，红英，阿花，大王一直都在支持，也都默默的帮忙。还有土匪，宪哥，表哥，哥们儿们帮的忙，爷们儿不会忘的。还有场外帮忙的橙子。只是时间太仓促，工作经验不足，还有一点最重要的，就是事必躬亲，很多事情都不放心，总觉得还是自己亲自来好一点，所以就有很多时间耗在了小事上，没顾及到大局。记得早在晚会前，土匪就提醒过我，有什么需要找人的，要提前想好，然后安排好，最重要的是条理。下面就总结一下，对以后的工作也是经验教训。
一，场前把大小的事情先分工，按类型分为购买，预算，布置，>策划，沟通，场中服务。作为负责人，最后的总预算和>策划，沟通是必须要自己亲力亲为的，其它的项目要找到合适的人，其中，购买，布置和预算的人员安排要有默契，绝对不能人员中有私人恩怨。预算和场中服务的人员要求细心和思维敏捷。 交代事情要分开大会和具体安排。大会要做的是要做的事要把所有流程说一遍，最重要的是提出精神，团队精神，要把目标明确——像这次，很有可能是大学期间的最后一次晚会了，希望形式上有所不同，给大家一个深刻的记忆。把工作人员的责任心调动起来，把大的意见及时沟通，才有凝聚力。具体安排就对具体的人说。
二，策划部分是核心部分，负责人要找到在节目安排上很有经验的人员帮助安排，负责人这时候不用具体详细了解具体细节，只要知道最后的流程即可。在节目安排及最后的拍板必须有3个以上的有工作经验的人商讨，然后给出最后节目单。负责人要知道大概节目类型，想好可能出现的以外情况，找到对策。在主持人的选用上要在预定的人数上加一到两个备用人员，可以是有节目的演员，要求有很好的应变能力，准备随时救场。
三，场中服务也是需要负责人参与的，要有大局观念，避免一切形式的不和谐甚至冲突，让所有到场观众都有食物和座位。如果有后台化妆和更衣需要，要找好足够数量的化妆服务人员。在播放器材方面要有2个负责人。在物品看管上要有登记和兼职看管人员。
四，最后的是会后的相关物品收拾，登记，避免出现丢失的情况。
五，决算的表格数额要一一核对，最后公布。公布以后的疑义要及时沟通，避免下次活动的后遗症。说到沟通，有三个方面，首先是晚会前的沟通，通知到所有期待到场对象，尽量说服大家。其次是在晚会的主题和类型的上要和大家沟通，争取符合大多数人的期望。最后就是会后公布。
六，这点是作为主持人的总结。主持也不是一次两次了，从小学当主持就知道的道理这次居然被忽略掉。要把全场的焦点聚集起来，气氛是最重要的，人再多再杂都没有关系，重要的是大家都关注的是一个点，全场散漫是大忌。这次只去关注大家是不是都有座位，忽视了最核心的问题，是这次失败的根本，以后一定注意。如果焦点把持的好，全场人站着一样火爆。