9月是全国质量月，今年质量月的主题是：打造经济升级版，实现以质量强国的梦想。根据上级的安排，公司开展了为期一个月的质量月活动，总结如下：
成立“质量月”活动领导小组，以车间主任为组长，全面领导工作。通过研讨班会议，团队将在工作前后宣传“提高质量水平，促进发展方式转变”的活动主题。
根据公司质量活动月的组织安排，车间参加了公司质量活动月的各项活动，具体细化活动项目，涉及宣传发动、高效质量维护、座右铭论文征集、合理化建议、安全质量培训等7大项。所有这些都具体到责任人，确定了任务指标，并制定了完善的考核和奖励办法。
其中比较反应——特色工作是领导干部的联络点制度，车间三位领导根据联络点的现状、存在的问题和可拓展的空间进行细致而独特的教育和引导，既开拓了一线班组的思路，又促进了质量月活动在一线开花结果。
具体工作：
工务科管辖的3个变电站和12个机房，增加巡检频次，记录设备运行参数，确保供电稳定可靠。
电气部分探索合理的维护周期，定期检查和更换生产线上的瓶颈电机设备，并将更换的电机作为备件进行维修和维护，以丰富库存。
——车间领导深入联系点，结合团队实际情况，就如何“降低事故率，稳定产品质量”进行专题讨论，继续抓好车间一直在领导实施并取得成效的工作落实，对员工提出的有利于稳定和生产的规定进行了讨论和总结，并立即安排实施，可操作性强。
主要内容有：
用于室外废气吸附的普通塑料气源管逐渐淘汰，代之以更适合环境条件的四氟乙烯气源管。
集散控制系统技术小组将对新到的系统卡和操作站主板进行喷涂，并进行密封和打包保护，以减少物流储存中出现坏卡的概率。
利用纺丝培训停车检修的机会，检查精炼、浴站、干燥的阀门，从自动控制室发出命令，检查阀门开度是否与自动控制室画面一致，更换故障阀门，确保阀门调节功能的稳定。
鉴于路灯杆顶部密封不良，雨天泼水造成路灯线路短路，在电气维修段用密封胶密封路灯杆顶部。
研讨会根据“质量月”的主题，组织各科室员工分别总结了质量月格言、合理化建议、质量月征文65篇、23篇、14篇。经车间整理提炼，确定向职能部门和处室分别报送30篇、6篇和14篇。到目前为止，x都超过了公司质量月活动领导小组确定的任务目标。
总结和改进：
作为公司的“质量活动月”，9月已经结束，但质量工作远未结束。——车间全体干部职工将继续坚持质量月形成的好作风、好方法，把“建设升级版经济”的理念进一步制度化。