怎么做才是以员工为核心,具体方法
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发布时间：2022-04-20 10:12
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热心网友
时间：2023-07-09 23:59
第一招：员工能发财
员工能发财还体现在员工与影楼的共赢上，很多中小影楼没有形成规范的绩效管理体系，员工做多做少一个样，没有把影楼的利益和员工的利益*起来，当影楼业务繁忙的时候，员工肯定要多付出，所得无所变化，当业务稀少的时候，所得也差不多，这就容易挫伤员工的积极性。
第二招：员工能成才
这是基于影楼是否为员工提供了完善的培训而言的。据统计，国内80%以上的影楼不重视员工的培训，不重视员工的能力提升，使员工在工作几年后还感觉是在原地打转，根本得不到提升，这会严重影响员工的积极性，觉得在这种影楼难以有出头之日，萌生离职或跳槽的念头。
第三招：员工能做事业
员工能做事业，这是基于给员工提供职业生涯规划而言的。影楼为员工设置不同的职业发展通道，包含技工通道、工程师通道、业务通道、管理通道，而各通道之间又能互相转换，这给员工看到了希望，有盼头。
第四招：塑造良好的影楼文化，提升员工的契合度
影楼文化建设是现代影楼管理培训的一个重要内容，国内外经验表明，成功影楼一般都具有优秀的影楼文化，影楼文化可以使员工确立共同的价值观念和行为准则，在影楼内部形成强大的凝聚力和向心力，使员工产生一种自我约束和自我激励。
你可以借鉴一下，希望对你有所帮助！
