生产企业如何做好品质管理？
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发布时间：2022-04-20 09:42
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热心网友
时间：2024-02-24 10:38
1、建立完善的品质控制系统
形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户管理的整个品质管理链，环环相扣，从体系上保证产品和服务的品质。比如ISO90012000质量管理体系就是一个全员参与、全面控制、持续改进的综合性质量管理体系，它所规定的文件化体系具有很强的约束力，它贯穿于整个质量体系的全过程、使体系内各个环节环环相扣、互相督导、互相促进。
2、全员参与，落到实处
事实上，在一个公司里，质量问题和所有人密切相关，品管部门的工作是和所有部门的人一起来预防和监督。它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。
管理层与其高层管理者由于其特有的影响力，对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用，而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，严格遵守操作规程，认真做好自检和互检，及时发现问题，将发现的质量问题及时通知下一岗位，做到人人把好质量关，对产品质量要认真负责，确保表里如一，严禁弄虚作假。
生产部管理人员则应认真培养一线工人的质量意识，而不是空洞的说“人人必须重视质量，有质量意识”，要揭示个人工作一个小小不符合要求可能给公司造成的转化为金钱<看得见>的巨大损失，要求每个人做每件事时首先了解要求，并使所做的每一步符合要求，让其明白这是对公司品质管理的一大贡献。人是生产者，把握着产品质量的量度，是影响质量的主要因素，所以员工从思想上必须有所认识，意识到质量的重要性。
3、管制质量，重在预防
预防的本身必须能够追溯到产品的开发设计，一个产品质量的好坏，其实开发、设计时已经决定了它的质量，制造过程只是去实现产品设计的过程，这就如同堵洪水，是在洪水到来之前建立堤坝、修防护林、搞环保建设呢？还是等洪水侵袭到家门口才去补救呢？很显然，前者环保式的方法更经济、实用。所以，一款新产品在投产之前必须经过试样、试产到小批量生产个个环节都不应该省略，只有这样才能将一些潜在的影响生产的质量问题控制在萌芽状态，才能不断完善、提高工艺能力。
4、品质文化建设
品质管理始终强调的是每个人的心态问题，要搞好质量，首先得具备端正的心态，然后认认真真做好每一件事，革除工作中的“马虎”，从而形成一种品质文化、品质理念，品质是人做出来的，如果人对品质理念或态度出现偏差，则品质体系再完善、品质控制方法再先进，都是没有用的。
以上资料希望能帮到你！
热心网友
时间：2024-02-24 10:38
在传统的模式下，对于产品品质管控，需要人工对产品生产过程信息、品质检验信息进行排查，导致耗费大量的时间，溯源工作效率低下。具体体现在：
售后部门：售后服务人员需要电话咨询生产部门、品质部门，请他们提供该批产品分别领了什么材料、各工序对应生产记录、品质检验信息。
存在问题：排查产品品质问题的沟通成本大，耗费时间长，无法快速定位品质异常来源以及追溯产品材料去向，这样就会导致品质出问题的产品继续外流，造成企业财产损失。
品管部门：品管人员要打电话咨询仓管人员，该批产品发给了哪些客户，还有哪些预计发货的。
存在问题：如果内部管理不细，仓管人员提供的信息不全，会导致排查问题不准确。
而在现代化的产品品质管控模式下，上述问题可以迎刃而解。通过ERP管理系统，在发生品质异常时，可以快速罗列关联信息，定位问题来源，物料去向也能一键追溯，防范品质问题。具体可以通过以下操作来实现：
ERP系统提供履历追溯一键快速查询，可以对产品关联信息实时查询，实现品质异常快速排查。当发生品质异常状况时，自动罗列出关联采购、检验、生产、物流等过程的所有资料，准确定位问题来源，为做好产品品质管控提供支持。
ERP系统-履历追溯
ERP管理系统提供去向追溯，材料关联信息可以一键调出，追溯物料去向。当产品出现品质异常状况时，快速查询产品的生产过程、检验信息，以及产品的发货去向，轻松防范品质问题。
ERP系统：去向追溯
做好了产品品质管控工作，在产品品质异常时，制造业企业可以快速准确定位问题来源，及时处理异常产品，避免产品品质异常事态进一步扩大，给企业造成财产损失。
热心网友
时间：2024-02-24 10:39
企业文化建设为关键。
