如何做好生产现场质量管理
发布网友
发布时间：2022-04-20 09:42
共3个回答
热心网友
时间：2022-07-12 01:24
我玩过较长时间的质量管理体系，做过相当多的审核。这个问题一言难尽。必胦换个思维方式，才会形成概念与认识。我个人认为：
首先理解质量管理八大原则，领会它们之间的逻辑联系，要有真正的认识并付诸行动。不要过分关注产品自身，而应得点关注形成产品的过程，产品不过是过程的结果，只有过程是需要我们管理的。那么过程的要素有哪些？不外乎就是人、机、料、法、环、测。你如何去管控这些要素？如果其中任何一个要素产生变异，将可能导致过程波动，从而对产品质量形成不良影响。
1、人：人员的职责与权限有没有得到规定？员工的授权与激励情况如何？人员的能力能否满足要求，是否得到了必需的培训，培训的结果有没有一个科学的评估等。
2、机：设备、工装等能否满足产品实要求，预见性与预防性维护如何？
3、料：不良的原材料是否传递到了生产环节，你是否接收？让步接收有无追溯？
4、法：制度有没有建立健全，作业过程、工艺方法等是否得到了规定，员工是否掌握并运用。
5、环：工作环境、基础设施能否满足生产要求，应急计划是否建立与保证？这时你得研究6S这些东西了。
6、测：测量系统是否受控？测量仪器、设备是否实施了周期检定，它们的状态是否是正常的？
以上各个环节工作内容只是冰山一角，请看客切不可以偏概全，整个管理系统包罗万象，何止如此！
个人观点，仅供参考！
热心网友
时间：2022-07-12 01:24
由上至下建立管理梯队，权责下放，监督管理，定期考核
热心网友
时间：2022-07-12 01:24
付费内容限时免费查看回答1。做好坐拉品质检查。这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力。
2。做好生产线品质巡查工作。这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。
3。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
4。做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。
5。做好品质样板的签订、摆放和使用。
6。做好不良品、不良现象和不良问题的跟进改善工作，确保品质改善工作确定做到位并且有效。
7。及时做好与各相关部门的沟通协商，及时寻找出现问题的原因并寻找改善问题的方法（包括临时解决方法和长远改善保证方法）
8。确保品质检查记录的准确性、有效性及可追溯性。
1。做好坐拉品质检查。这位要求品检员有良好的观察能力和判断能力。
2。做好生产线品质巡查工作。这个岗位的品管员不仅要有良好的观察能力、判断能力，还要有良好的分析能力和沟通能力，还有有一定的工艺技术知识和工程知识。
3。做好生产线的材料、半成品、良品、不良品的标识和摆放。
4。做好生产线生产工艺文件、工程文件和品检文件的摆放，并且要保证此类文件的有效性。
5。做好品质样板的签订、摆放和使用。
6。做好不良品、不良现象和不良问题的跟进改善工作，确保品质改善工作确定做到位并且有效。
7。及时做好与各相关部门的沟通协商，及时寻找出现问题的原因并寻找改善问题的方法（包括临时解决方法和长远改善保证方法）
8。确保品质检查记录的准确性、有效性及可追溯性。
