精益生产中价值流实施有哪些步骤？
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发布时间：2022-04-20 10:04
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热心网友
时间：2024-02-12 21:59
1、选定区域（定义价值流范围）
2、绘制选定区域的价值流图（Value Stream Mapping）-- 团队了解现状 ，采用现场实际数据，不要用理论或系统中的数据
3、定义未来3~5年的远景目标（Value Stream Design） -- 定义未来的发展方向，使用绿地原则。
4、比较现状和远景目标，找出改善点。
5、根据实际情况定出大的改善步骤：把所有的改善点分配到各个年份，以达到远景目标。
6、根据已经定义好的大的改善步骤，仔细规划第二年要做的事情，列出一个task list，并定义好每一项任务的负责人和完成日期。
7、最后用PDCA的工具来进行任务的追踪就可以了。
对于VSM／VSD工具的使用，可以参考《学习观察》这本书。
欢迎追问，祝你成功！
热心网友
时间：2024-02-12 21:59
价值流管理就是把整个企业解构成若干个价值流，企业的管理和业绩考核都沿着价值流进行，每个价值流都将涵盖多个功能单元，其运营也需要大量人员的支持。例如订单处理价值流，要从销售和订单开始，经过生产制造完成订单所需的产品，在产品售出后还需要售后服务的支持。所以，一个价值流的领导需要对价值流上的每个环节进行指导并对价值流的盈利能力负责，同时还应识别那些用以监督价值流的具体指标。为此瓦特隆公司创造了衡量安全、质量、传输和成本的指标(SQDC)。每周，各价值流团队成员会向价值流指标委员会汇报上一周的SQDC指标，作为公司决策的参考。价值流管理并不运用标准成本、变动分析和成本分摊法，而是根据直接成本进行决策，这种决策是以对价值流的经营、生产量和财务绩效的预期影响分析为基础的，而不是由单个产品的盈利能力所决定的。
