敏捷制造敏捷制造的特点

发布网友 发布时间：2024-10-23 20:36

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敏捷制造是一种全面满足产品开发到生产周期需求的创新模式，其核心在于快速响应用户需求，确保在整个生产周期内实现用户满意。它采用了柔性化和模块化设计，用户能够参与到设计过程中，通过仿真技术定制化生产，产品性能可根据需求灵活调整。质量控制贯穿产品生命周期，直至报废和更新换代，确保始终以用户为中心。

在组织结构上，敏捷制造倡导动态的虚拟公司形式，这种模式通过信息技术整合企业内外部资源，形成快速反应的经营实体。虚拟公司根据任务需求临时组建，集中各方优势，缩短产品上市时间，推动产品持续改进。这种模式不仅降低了生产成本，还提高了企业适应市场变化的能力。

战略上，敏捷制造重视长期经济效益的获取，它利用先进的制造技术和柔性设备，允许在较长时期内获取经济效益。这种生产方式与批量生产不同，能按订单生产，把握市场机会，确保企业长期盈利。

为了实现资源的有效集成，敏捷制造企业建立了新型的标准基础结构，包括广泛的通讯设施和信息交换标准，以支持生产、管理和人员的协调统一。同时，它强调以人为中心，倡导分散决策和协商机制，通过“多学科群体”这一动态组织形式，充分调动员工的主动性和创新性。

总的来说，敏捷制造将企业的生产与管理提升到一个全新的高度，实现了企业内部与外部系统间的集成，依赖于强大的信息技术基础设施，以期最大化地发挥人的潜能，适应快速变化的市场环境。

敏捷制造是美国国防部为了指定21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT&T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了《21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。