OPT目标:企业生产系统如何通过这三个指标实现盈利?
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OPT理论的核心理念是，对于任何企业来说，盈利是其永恒的追求，无论是当前还是未来。在OPT的生产系统框架下，有三个关键的作业指标：
1. 产销率（Throughput, T）: 根据OPT，产销率并非单一的产出率，而是指单位时间内成功生产和销售的产品数量，它直接反映了企业通过销售活动获取利润的速度。未售出的产品在OPT中被视为库存的一部分。
2. 库存（Inventory, I）: 这是所有暂时未被利用的资源，它在生产过程中扮演着缓冲的角色，但过多的库存意味着资金占用，未能转化为实际的销售收入。
3. 运行费用（Operating Expenses, OE）: 这涵盖了生产过程中将库存转化为产销量的所有支出，包括直接和间接成本。运行费用是企业为了维持生产活动而必须付出的代价。
从财务角度看，产销率代表流入企业的资金，库存是暂时存储在企业中的资金，而运行费用则是企业为转化库存为实际收益而付出的成本。这三项指标共同衡量一个生产系统的效率和盈利能力。
扩展资料
OPT(Optimized Production Technology,最佳生产技术)是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家Eli Goldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
