GE管理模式全集目录

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GE管理模式全集目录详细介绍了通用电气（GE）公司的管理策略与实践，分为战略规划、决策管理、人力资本管理、市场运营、生产管理、产品研发、品牌管理、资本运营与企业文化构建等几大版块。每一章节深入探讨了GE管理模式的核心内容与具体操作方法，旨在提供全面的管理智慧与实践指南。

战略规划模式强调在竞争中追求卓越，避免“大企业病”，保持小企业灵魂，选配具有通用电气DNA的领导者，实施动态平衡的战略决策，推动快速响应市场变化，强化战略执行与监督。

决策管理模式聚焦于人才的发掘与激励，借鉴杰克·韦尔奇与托马斯·科迪纳的改革经验，推动组织结构的优化与创新。

人力资本管理旨在培养出具有远见卓识的领导者，处理原则与人情味的关系，强调业绩、诚信与变革的重要性，适应电子商务与全球化趋势，进军全球市场，确保管理决策的有效性。

市场运营管理模式倡导不预测市场走向，而是多元化、全球化地布局，强调亲情营销与品牌推广，展现GE作为全球公司同时保持本土化的形象。

生产管理模式引入六西格玛理念，与绩效管理相结合，以顾客需求为核心，追求精准测量与文化变革，减少管理层级，提高效率。

产品研发管理模式以基础研究为核心，注重研究方向的选择与目标一致性，从爱迪生时代到韦尔奇时代的转变，推动科学家团队的建设和错误容忍的文化。

品牌管理模式强调重新定义品牌内涵，实施“绿色创想”计划，感恩社会，展现GE梦想启动未来的愿景，通过品牌推广与社会合作，建立以人为本的品牌形象，实现品牌无形资产的增值。

资本运营管理模式涉及并购策略、资本运作与文化整合，强调生命周期管理，关注亚洲消费金融市场的拓展，强调文化与业务的融合，谨慎扩张。

企业文化构建模式强调诚信、信任与学习的重要性，反对官僚主义，推动无边界理念，强调变革与平等协作的团队精神，发展改进的企业文化，以适应快速变化的市场环境。

该书作为管理学界的经典之作，为读者提供了GE管理模式的系统框架与实践经验，旨在为管理者提供灵感与指导，促进企业持续创新与成长。

扩展资料

作者：梅朝荣，有武汉大学出版社出版。全书搜集并整合了通用电气公司从1878年的爱迪生电气照明公司到世界最火电器和电子制造公司成功路上所实施过的所有管理模式，全面揭示世界最伟大cEo的管理方法，可谓是经管类图书的经典之作。全书分成九大模块，供企业高管作为模板和工具，逐一领悟、学习与参照。