最新办公室主任竞聘演讲稿
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发布时间：2024-11-29 12:10
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热心网友
时间：2024-12-01 14:59
尊敬的各位领导、评委、同事们：
大家好！我今天竞聘的岗位是办公室主任，我认为自己具有以下优势：一是有强烈的事业心、高度的*责任感、吃苦耐劳的精神和勇于创新的意识；二是学习劲头足，基础牢固；三是具有当好领导助手决心和为同事做好服务的信心；四是过去二年多办公室主任的任职经历，对办公室各项业务工作比较熟悉，也逐渐的形成了一些新的工作思路。
下面，我主要从以下四个方面向各位领导和同事们汇报我的工作思路目标和目标措施。
一、打造管理有序、廉洁高效的中枢部门。办公室是公司的重要办事部门，担负着上情下达、下情上报、对外交往和后勤服务等工作，处于协调部门、连接领导和基层的枢纽地位，是信息中心、参谋中心、服务中心，具有参谋、协调、服务、督办等职能。为实现打造管理有序、廉洁高效中枢部门的目标，将采取下几点措施：夯实基础，加强部门自身建设，树立勤政廉政的形象；抓好制度管理，提高执行能力；突出重点，提高办公室工作质量。
二、当好参谋助手、搞好综合协调。当好参谋助手，要从浅层次的被动服务向深层次的主动服务转变，要紧扣中心领导的思路、想法、指示，加强调研工作，在充分调查研究的基础上制定各项实施方案和建议，事前、事中、事后都要主动介入，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时地向领导反馈各方面的信息，注重对各种情况的分析和判断，为领导决策提供准确、真实、可靠的依据。妥善处理方方面面关系，及时传达贯彻中心领导班子的决策部署，加强督察督办，促进各项决策的落实。团结办公室人员，认真做好领导与职工、部门与部门之间的沟通协调工作。
三、建立完善的人力资源管理保障体系。人才资源是第一资源，只有思想，从人事管理向人力资源开发与管理转变，才能做好人事工作。具体措施是：建立科学的人员招聘机制与人才评测体系，建立科学合理、人事相宜的人员流动机制，完善绩效考核体系。
四、全面加强后勤保障体系建设。继续加强餐厅成本核算，努力增加花色品种，提高职工用餐质量；积极主动走出去，加大接待团体餐的业务，不断提高公司食堂的知名度，形成自我造血功能，取得经济效益；充分利用职工餐厅空置房屋和场地筹建文体活动中心，把图书、乒乓球案、健身器材等设备设施移至职工餐厅，力争把职工餐厅打造成为企业文化的培育基地。
以上是我的竞聘演讲，如果我今天的竞聘演讲能得到领导和同事们的认可，我将不辜负领导和同志们的期望，在自己竞聘的岗位上，尽自己的全部力量干好工作，让领导放心，让同事满意。
谢谢大家！
