什么样的内部环境能够让员工积极参与实现“组织的目标”?
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发布时间：2024-10-24 04:55
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热心网友
时间：2024-10-25 01:30
如今企业间的竞争就是人员之争，人才之争。正如《大腕》里葛优所言：“21世纪什么最贵？人才也！” 那么，什么样的环境下员工能够“积极、全身心”的投入组织的目标实现呢？笔者思考，如下要素是很重要的： 1、公平、公正、合理的绩效管理：按照马斯洛的需求理论，物质需求是人的第一需求，只有满足了人的基本物质需求，人才会有生存、发展的动力，因此，公平、公正、合理的绩效管理是吸引人、培养人、留住人和发挥人的积极性、创造性的第一要务。“多劳多得，少劳少得，不劳不得”这是绩效管理的准则，而实际上很多组织因为各种原因，出现“奖懒罚勤”、“劣币驱逐良币”，严重挫伤员工、管理者的积极性。另外，组织绩效水平要在纵向层面具有竞争优势，也就是在本行业、本行业相对应岗位上具有竞争优势。 2、组织的宗旨、方向或愿景：这是组织的目的地，也是员工的归属地，正是如斯，员工才会有了无穷的动力；想想先烈们为什么能够在一穷二白的艰苦环境下奋勇向前，是因为大家心中有伟大梦想，有对未来的美好憧憬！同样，每一个员工都希望在一个有“希望、未来”的组织中成长。 3、价值共享的文化理念：俗话说，不是一家人，不进一家门。能够在一个组织事，是一种天大的缘分。“兄弟同心，其利断金；打仗亲兄弟，上阵父子兵！”，不仅是因为他们具有血缘关系，而是他们能够同心同德。一个组织的成员，如何实现“同心同德”，重要的是他们能够具有“一致的价值观念、行为理念”。中国儒家的“家文化”应该在现代组织中发挥更大作用。 4、开放、宽松、包容的文化环境：开放是为了发展，持续改进是组织的永恒主题，没有对制度、市场、设计、管理等开放的心态，易于走入固步自封、刚愎自用；宽松是开放的保障，只有在自由、平等的生活、工作环境中方能百家争鸣，百花齐放！包容是心态，更是胸怀。海纳百川，有容乃大！连温总理都讲，有机会要邀请经常批评的代表人士到中南海坐一坐，这就是“胸怀”！
