[案例] 麦肯锡是如何招聘员工
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发布时间：2024-10-24 09:33
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时间：2024-11-09 13:29
麦肯锡在招聘员工时，对“尖子”有着严格的标准。首先，其门槛极高，非顶级高校或拥有海外工作经历的应聘者往往难以入选。这使得麦肯锡所挑选的群体中，优秀人才的比例显著高于普通群体，尽管这可能带来较高的筛选成本。
在经过初步筛选后，被称为“高端群体”的候选人需进一步过关。其中，英语能力是首要考量，流利的口语是基本要求。团队合作和案例分析解决能力同样重要，面试官可能会参考网上的案例题库，如casebook，以测试候选人的实际操作能力。日本人对于70分的评价似乎与他们的文化有关，他们倾向于中庸，认为这样的人才既具备实力，又相对易于管理，不易产生过度自信，有利于团队协作。然而，这并不意味着麦肯锡忽视了其他素质，而是寻求一个平衡点，以确保雇佣成本和员工忠诚度的合理性。
至于更具体的问题，建议直接参考网上的案例信息，因为这涉及到专业领域的深入讨论，作为非专业人士，我可能无法提供最准确的指导。因此，对于这类专业问题，建议直接寻找专业人士的意见。
