IT治理IT治理和IT管理
发布网友
共1个回答
热心网友
在企业运营中，IT管理与IT治理是两个相互依存的关键元素，它们共同构成了信息科技管理的基石。IT管理主要涉及公司的信息系统日常运营，包括设定目标并采取相应的行动来实现这些目标。它是管理层在IT治理框架内的实践，确保所有的IT活动符合公司战略和目标。
相反，IT治理则聚焦于高层管理（董事会），它通过规范管理层在IT战略上的决策过程、结构和联系，确保整个IT运作的正确性和有效性。治理是管理的导向，就像一个灯塔，为IT管理提供方向。IT治理项目流程定义了企业IT活动的基本框架，而IT管理则是在这个框架内推动业务前进的实际操作者。
没有健全的IT治理，即使IT管理体系再完善，也会如同大厦建在沙土之上，稳定性大打折扣。同样，如果没有有效的IT管理体系作为支撑，IT治理的规划也只能停留在理论层面，无法转化为实际的业务价值。在中国信息化建设的进程中，提升IT治理和IT管理的水平是当务之急，二者相辅相成，共同推动企业的数字化转型和持续发展。
扩展资料
IT治理是信息系统审计和控制领域中的一个相当新的理念，IBM最早将此理念引入中国。IT治理是公司治理在信息时代的重要发展，用于描述企业或*是否采用有效的机制，使得IT的应用能够完成组织赋予它的使命，同时平衡信息技术与过程的风险、确保实现组织的战略目标。IT治理是公司治理的一部分，对于公司治理，1999年出版的《公司治理的基本原则》一书所下的定义为：为确定组织目标和确保目标实现的绩效监控所提供的治理结构。
