TiD分享实录|基于VSM价值流管理提升BizDevOps落地成效
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在信息技术飞速发展的今天，软件已成为驱动经济变革的关键力量。软件价值的转型促使价值链扩展，对软件价值评估的需求日益突出。2022年质量竞争力大会TiD背景下，云加速高级咨询师刘建军老师在会上分享了如何通过VSM价值流管理提升BizDevOps实践效果的实战经验。
DevOps的挑战主要体现在快速变化的外部环境、用户需求多样化、技术革新和监管要求的严格。内部挑战则表现在大型研发团队间的数据割裂、孤立系统的存在以及研发效能度量的复杂性。这些因素促使BizDevOps理念发展，强调业务团队与价值指标的整合，从运营角度进行持续改进。VSM，源于制造业，如今在软件开发中扮演着连接、集成和度量的角色，助力价值交付。
VSM的核心内涵超越了敏捷和DevOps，它源于精益制造，是精益和敏捷实践的融合。作为ISO标准，VSM包括分析、设计、规划等步骤，强调整体业务流程的优化。通过价值流管理，企业可以分析端到端的价值流，从客户到产品，再到服务交付，提升业务敏捷性。
云加速的价值流管理平台提供解决方案，解决数据割裂、运营反馈和投资组合优化问题。它通过集成孤立系统数据，实现一体化协同，同时提供全方位的度分析，帮助高层决策者做出基于数据的业务决策。平台展示的业务价值流页面，直观展示了ROI、价值达成率等关键指标，以及价值流指标，如流动效率等，支持按周期进行深入分析。
总的来说，云加速的价值流管理平台通过三个核心能力，助力企业提升研发效能，消除浪费，更有效地交付业务价值，适应快速变化的商业环境，推动BizDevOps实践落地。
