(一)设立蔬菜驻沪销售联络处
目前，我区大多数运销户对xx市场了解不深。在这种情况下，需要政府介入并且从中做大量协调工作，通过设立蔬菜销售联络处，可以把各蔬菜批发市场的需求、行情、动态等信息及时快速准确地反馈给产地运销户，使他们能够了解市场，把握行情。协调我区运销户与客商及市场管理人员的关系，同时协调当地公安、工商等关系，创造公平和谐的市场交易环境，使蔬菜顺利成交。不仅如此，通过联络处掌握xx市周年市场需求动态和行情变化这后，可以采取订单的形式，在开辟专门生产基地，为xx市场提供周年蔬菜供应，这样可以加强产销两地的紧密联系，为农业产销一体化进行积极的有益的探索。
(二)加强对蔬菜的宣传
虽然蔬菜有面积大、产量高、品质好等优点，而且已经注册了“绿帝”等系列商标，但是它在国内外市场上的知名度和影响力还是不高的，还没有真正树立品牌意识，与产菜大区还不能相称，建议今后应专列蔬菜宣传资金，加大宣传力度，提高蔬菜的知名度，扩大市场占有份额。
(三)发展壮大蔬菜运销队伍
尽管蔬菜在有了一定市场份额，而且赢得了良好的信誉。但仅凭徐安贞个人的力量，很难进一步扩大运输规模，很难从根本上解决蔬菜的销售问题。因此，帮助以徐安贞为中心组建运销队伍，逐步增加其运输规模与能力，是增加蔬菜在xx市场上占有份额的'重要途径，也是搞好蔬菜外销工作的重要一环。采取股份制、协会、合作社等形式，形成利益均沾，风险共担的蔬菜运销联合体，可以降低蔬菜运销成本，减少中间环节，提高抵御市场风险的能力。同时，统一使用“绿帝”商标，统一包装，以徐安贞为“窗口”统一对外，只有这样，蔬菜在沪的销售工作才会逐渐走向良性循环。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容