子公司与事业部之间的关系

子公司是相对于母公司而言的，是被母公司直接股权控制(称为控股子公司)或全资控制（称为全资子公司)的企业,是具有独立法人的企业，相当于独立的一个公司，但又受母公司约束。 这种在法律上的独立性表现在：

1）子公司有自已的公司名你和公司章程。 2）拥有自已能独立支配的企业财产。 3）具有自已的资产负债表和损益表. 4）可自主召开股东大会和董事会。

5）可以独立地以自已的名义从事各类经营 （包括业务经营和资本经营）活动. 6）有进行诉讼和被诉讼的权利和义务。

母公司基于其对子公司多数股份的所有权,可以对子公司的人事任免、战略方向、投资决算和利润分配等强加控制性影响。

二、事业部

事业部是指一个总公司或分公司中按产品、地区等设立的具有相对独立性的业务经营单位;它在组织管理系统上是相对于职能部来作区分的。产品或地区事业部在组织层级上具有较大的经营自主权，但不具有独立的法人资格。

事业部与子公司相比:

事业部是一个企业内部组织管理方面的概念，而子公司则是个法律概念,其存在得到各国法律的承认，并在可以在国外或国内异地的当地工商行政管理部门办理法人企业注册登记并领取独立核算单位营业执照。因此，子公司在财政上和管理上具有灵活性。 子公司的优点是：

于母公司和子公司在法律上各为独立法人，母公司无需承担子公司的债务责任,因此，可以相对降低经营风险。同时,子公司也不能吃母公司的“大锅饭\这样就促使子公司提高资产增值的责任感和经营管理的积极性. 事业部的主要优点是：

1）责权利划分比较明确，能较好地调动经营管理人员地积极性； 2）事业部以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定地利润；

3)通过事业部门独立生产经营活动,能为公司不断培养出高级管理人才

子公司和事业部都是属于独立核算的企业管理模式。但是区别在于企业组织架构的不同。 比如用财务部来说:

子公司方式，每个子公司都有自己的财务部和财务人员。独立核算.而事业部制，虽然每个事业部都有自己独立的财务核算.但是财务部只有1个.1个财务部分管所有事业部的财务。 你可以看到，事业部制是一种中央集权式的管理方式。而子公司则是分封制的管理方式. 联想公司既采用过子公司的方式也采用过事业部式管理方式。其中的滋味估计只有经历过变革的人才知道。

事业部制公司要处理好集团公司、子公司等之间的相互关系； 要处理好与子公司、参股公司董事会之间的关系；

不管是领导子公司还是服务于子公司，我个人认为事业部制公司要在战略、资产、经营者三个层面上进行管理.

具体来说，要通过子公司董事会来进行战略规划；资产的重组置换兼并(合资合作）；聘用考核激励子公司主要经营者。 如果遇到问题，可以通过事业部制公司的主要管理人员作为集团公司产权代表进入子公司董事会，进行宏观管理协调服务

事业部制有个最大的弊端,就是始终无法清晰地划分总公司和事业部的权限。人所周知，清晰的权限划分后，便于明确各级责任。但这都是理想意义上的说法，必须总公司、事业部、子公司的各级高层有很高的共识才能达到。从通常意义上讲，对权力的争夺将导致该体系的实际不可运行。同时，子公司还面临双重汇报，或者干脆直接向总公司汇报，由于总公司和事业部通常存在权力争夺，总公司会默许该情况的存在，甚至越级指挥，最终将导致决策的混乱.但个人的政治地位不会受到损害，反而因此更强。个人的政治利益选择对公司发展造成障碍。

有一个案例，在这种模式基础上上，还有一个总公司上的集团公司，而总公司是上市公司，事业部所领导的产业群是集团看重的.事业部还面临集团与上市公司的双重管理。这种模式要成功的关键在哪里？

事业部成了总公司和子公司的联系桥梁，其好处在于：能有效的预防子公司领导集体的徇私舞弊，瞒天过海，玩弄总公司的行为,坏处在于:在运作中，容易造成效率的问题.