物资招投标

摘要：我国社会经济不断发展壮大，带动了各行各业的兴起，其中建筑工程发展最为迅猛。本文将研究在建筑工程当中的计划管理模式的应用，给各位同行提供一些参考。

关键词：计划管理；应用；分析

建筑工程的计划管理指的是把有限的资源进行整合再分配，能够提前预控、过程管控、事后总结，能够降本增效。计划管理必须贯穿整个施工过程，并且要起主导作用。计划管理不是传统的进度计划管理，它必须融入施工合同签订、物资进场、技术先行等所有主要施工过程，所以计划管理是施工管理的重中之重，理所当然应该放在施工总承包管理的核心地位。 1 工程概况

本项工程研究的是数控机房等5项(数据中心机房、动力保障、总控中心、运行维护、科技研发及测试等金融后台服务用房)工程位于北京市海淀区中关村创新园C6-15地块(图1)，东侧以创新园经二路为界，西以稻香园东路为界，南临创新园纬五路，北侧至创新基地中环路。由数据中心机房、动力保障、总控中心、运行维护、科技研发及测试等金融后合服务用房5个单位工程组成，主要功能有数据中心机房、生产运行生产区、预留动力中心、物业管理、职工食堂、地下车库、设备机房等。

图1工程效果图

工程用地面积为1OS054.846时，总建筑面积为207515耐(其中地下81466时，地上126049时)。机电系统安装设备较多，技术要求较高，共有18项主要施工内容:高压供电系统，低压供电系统，电力监控系统，防雷接地系统，风冷机组制冷系统，送风、排风排烟系统，通风空调系统，VRF空调系统，集中供热热力站、锅炉系统，太阳能热水系统，采暖系统，给排水、中水、雨水系统，消防、自控系统，弱电智能化控制系统，冰蓄冷设备安装系统，燃气系统，厨房设备，小市政工程。

2项目管理及创新特点 2.1管理难点及重点

2.1.1数控机房施工特殊性

作为有经验的施工总承包单位，很多方面并不算施工重难点，比如常规的深基坑、常规超高层、幕墙施工等。数控机房工程区别于常规工业与民用建筑，对于施工中各工序穿插的提前预控、过程控制更有挑战性，要求提前分析工况，提前提出解决方案。

2.1.2深化设计量巨大

土建方面，主要深化涉及内容包括钢结构、幕墙工程等。机电系统设计大量的给排水、变配电照明、通风采暖空调、消防等系统智能弱电系统，包括小市政工程，红线内部地下管线施工量多，相同功能管线之间、不同功能管线之间交叉多，均需对管线路由提前综合布线，以防止施工时发生碰撞、埋深不够、施工顺序导致等现象。

2.1.3质量管理要求高

本工程投标明确履约过程中要创北京市结构长城杯、建筑长城杯、鲁班奖、LEED银级认证、绿色施工示范工地、安全文明施工工地等奖项，对质量管理提出

较高要求。对于质量控制，从每个工序入手，不放过每一个细节，力争本工程质量验收过程中均一次性通过，没有不合格项。 2.2创新特点

2.2.1计划管理组织

应该成立专门的计划领导小组，对项目计划管理进行顶层设计，由项目经理亲自任组长，总共工程师、商务经理、生产经理、机电经理、安全总监、质量总监、项目书记任副组长，各部门经理、分包项目经理、分包技术负责人、分包生产负责人任组员，领导小组成员可以就计划管理工作调动其余总包管理人员和全部分包管理人员。积极对接业主单位、设计单位、建设单位、勘察单位开展协调、推动工作。

2.2.2计划管理内容

计划管理和一般的施工技术管理有所不同，这项工程主要是以进度管理为主要内容，对施工进度计划管理、技术管理、商务合约管理、采购管理、安全管理、质量管理、后勤管理统筹安排。 3项目管理策划和实施

在进行施工进步编制的过程当中，应该选择有实践经验的人来负责，集合专业能力强、综合素质高的人来合作完成编制工作。编制施工进度计划必须密切结合本工程的特点，突出难点和环境条件，有针对性地编制施工方案，为编制一个可操作的施工进度计划的创造条件。严格审批制度，必须经上一级技术负责审查，审查要重点突出，不搞形式主义。在施工计划进入实施阶段前，要求认真向全体参加管理人员及工人进行认真交底，交情计划中的重点工程，阶段工期使人人心中有数，形成人人把关。在实施计划的实施中还要及时做好施工计划的调整、修改和补充工作。施工进度计划虽事前提供了工程实施的具体步骤、方法甚至技术措施等，但一经实施，它就处在动态之中，就是说生产过程本身是一个动态的经常不平衡的状态过程，它充分体现了现代企业动态管理的特点，因此必须经常根据施工中的实际情况，结合它的变化和发展，不断修改和平衡，才能保证工程施工的顺利进行。 4管理措施

4.1施工进度计划

本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制订日、周、月、年计划。在计划落实中，需要对工程施工过程中每道环节的配件、材料进行充分准备。施工单位按照进度计划制定材料的采购计划，并对进场的施工材料进行质检，确保材料质量符合规范要求。同时对工程施工中的大型机械设备性能进行定期检查，确保工程施工过程中机械设备不发生问题。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

4.2质量管理应用

编制质量策划书，施工过程中根据实际情况及时更新、完善质量策划书，并严格按照质量策划书要求执行。如.对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。 4.3技术管理应用

图纸会审工作，施工组织设计以及使用方案提前编制，依据施工总控计划，严格控制方案编制的时间节点，务必在施工之前下发给现场管理部门按照规定要求审批的文件，以避免导致现场施工停滞或者无指导文件施工。 4管理效果评价 4.1施工进度方面

本工程注重计划、执行、检查、纠偏工作，在进场交接时间延期的情况下，主体结构施工工期提前20d完成，提前进入装修、机电安装、外幕墙工作，为后续施工争取了宝贵时间。形成良性循环，后续工作有条不紊的进行。 4.2质量方面

本工程坚持“中国建筑，质量重于泰山;过程精品，服务跨越五洲”的理念，严格执行质量策划、质量奖罚制等管理制度和三检制等质量检查制度，施工过程中质量事故零发生。荣获了北京市结构长城杯金奖等质量类奖项，工程于2013年10月开工以来，从计划着手促进管理，达到了预定质量目标。 4.3技术管理方面

技术人员对计划系统敏感性强，针对施工进度，有的放矢、井然有序地进行技术攻关和技术深化，在施工工序来临前，已将知道图纸、实施方案等指导性文件准备齐全，使现场管理人员有种“提前送到最边上”的感觉，对推进工程进度，做到了“工欲善其事必先利其器”的地步。 结语

计划管理体系对资源进行整合、分配、提前策划，有针对性、科学性，最后到先进性，在项目管理过程中作为一个支点，撬动了整个项目的平稳、快速运行，降低了成本，提高了生产效率，在工程进度、质量、安全、成本方面协同前进，使项目参建人员有强烈的获得感。 参考文献

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[3]郭永锋.浅议施工阶段工程监理进度控制[J].山西建筑，2011.37(7).