一、填空题（每空1分共35分）
1、现场的第一项任务是生产的达成，第二项任务是（ ），第三项任务是（ ）。
2、动作经济四原则是（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。
3、标准作业的四要素为：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）
4、所谓资源的浪费是指在产品制造过程中资源人、物、设备不能充分地活用，主要有（ ）、( )、（ ）、( )、（ ）、（ ）、（ ）”等七方面的浪费现象。
5、所谓生产的达成是指不仅要完成（ ），还要在确保（ ）的同时（ ）保证后工序所需的品质，并在（ ）制造必要的东西。
6、现场5S包含（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ），五方面。
7、整顿就是把物品放置标准化也就是（ ）、 （ ）、（ ）。 8、标准作业是指不仅完成品质、（ ）、成本的目标，而且可以确保（ ）的（ ）。
9、动作改善的目的，以（ ）、（ ）来缩短动作其本身的（ ）为目的。
二、判断题（正确的打“√”错误的打“×”每题3分共15分）
1、现场管理的任务是：1、生产的达成 2、有效益的改善 3、部下的培育。（ ） 2、原理是指依据共同价值观的规则。 （ ） 3、PDCA循环是指计划、检查、实施、处置。 （ ）
4、事先管理是指在问题发生之前，预先整理出人们所想到的会影响生产的原因，并制定防患于未然的对策。 （ ） 5 为了防止问题的发生或不合格品流向后工序制定的是永久对策。 （ ）
三、选择题（单选每题2分、多选每题4分，共24分） 1、作业管理中 检查 用（ ）符号表示。 A B C D 2、工序改善的着眼点（ ）。 A、排除 B 结合 C、顺序更换 D单纯化 E改善 F降低库存 3、实施倍率的计算公式（ ）。
A 总工作时间/总加工时间 B 总加工时间/总工作时间 C 负荷时间-停止时间/负荷时间
4、标准作业的四要素是（ ）。 A作业顺序 B 目标时间 C标准库存 D重点 E标准时间 F 工程时间
6、时间开动率（ ）
A实际开动时间/开动时间 B 开动时间/负荷时间 C 目标时间/实际开动时间 D开动时间/实际开动时间
7、减少库存的改善方法（ ）
A 推进小批量化 B缩短停工时间 C工序内库存最少化 D工序间库存最少化 E线内搬运批量化 F缩短准备时间及刀具更换时间 8、结果系的管理项目（ ）
A流至后工序的项目，在自工序内所发现的项目 B 未流出自工序，在自工序内所发现的项目 C 流至后工序的项目，在后工序内所发现的项目 E 未流出自工序，在后工序
内所发现的项目 五、问答题
1、 如何做到难度过高作业的排除？（12分）
2、计算题（14分）
1、标准时间（单位：小时）
加工车间负责A的机械加工。6月生产生产计划如下： 部件 A 生产计划（个/月） 10000 基点标准时间（分/个） 5.00 2、工作体制
8小时/日 生产20日 3、系 数
出勤率 95% 基点实施倍率 1.50倍 当月计划实施倍率 1.35倍 问 题：请根据上述数据进行计算6月目标人员
计算题
二焊装作业部5月份共计生产整车500台 产生的缺陷有 磕碰坑 焊点毛刺 焊点飞溅 疏孔 6月份共计生产整车1000台，产生的缺陷有 磕碰坑 焊点飞溅 焊点毛刺 疏孔 120 80 50 30 80 不良/生产台数= 16 65 30 20 请绘制出两个月的缺陷对比图（帕累托图）不良/生产台数= 百台不良件数 （ 百台不良
件数/ 百台不良件数的总数 =% 单位（件/百台 ） n=34
工程名：制造责任DPU外观不良坑部位分布 期间：2011.3.1-2011.3.31 制作人：付鹏
件总装班3月外观不良坑部位汇总%100%30累计20不良15件数10500右侧围左侧围251958%82%80%累60%计百40%分比3320%0%后围轮罩8
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