造价咨询公司质量控制制度

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造价咨询公司质量控制制度

一、

为有效进行公司造价咨询业务的全面质量管理,明确和落实内部质量审核制度，保证工程造价咨询成果的正确性、完整性、科学性，制定本质量控制制度。

二、

根据造价咨询公司工作特点，本公司适合实行三级质量控制制度：预算人员自检、部门经理复核、总工程师审核三级质量控制程序。

三、 质量控制制度明确了不同岗位的质量管理职责,最本质的目标是全面

控制好公司的造价成果质量.复核及审核的目的是层层把关，筛选可能存在的错误并给予纠正，真正的质量控制在于每名技术人员都要对自己的工作内容全面负责.

四、 岗位质量管理职责：

1、总工程师岗位质量管理职责：

1.1、 总工程师对本公司出具的造价成果的质量进行最终审核，对本公司

技术质量总负责；

1.2、 总工程师属第三级审核，审核的主要内容： 1。2.1、审核送审造价成果资料是否完整、内容是否合理；

1.2。2、审核部门经理对预算人员提交的造价成果是否进行了复核，及其

纠正及补充是否恰当和准确；

1。2。3、审核常规工程的总指标数据是否在合理范围内，审核特殊工程的

关健节点造价内容是否正确，对部门经理及预算人员分歧较大处重点审核与确认；

1。2.4、对总工程师审核前的未确定的技术事项做出技术决策;

1.2.5、审核咨询报告书结论措词是否严谨合理,格式及内容表述是否满足委

托合同约定的要求；

1。2.6、如审核后发现有疑义或错误之处，需及时与部门经理或预算人员

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沟通,督促预算人员予以修改或完善；

1。3、 组织制订大型和有重大影响项目的咨询实施方案;

1.4、 解答咨询业务进行过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的

分歧，提出处理意见；

1。5、 针对造价咨询业务开展过程中遇到的专业问题，组织相关技术人

员参与研讨互动,提高全体技术人员专业水平;

2、部门经理岗位质量管理职责：

2。1、 部门经理对本部门预算人员提交的造价成果进行复核，对本部门的

技术质量负责;

2。2、 部门经理属第二级审核,审核的主要内容：

2。2。1、预算人员的提交的造价成果文件内容是否包含了咨询合同约定

的全部内容；

2。2。2、抽查预算人员的工程量计算稿，是否有明显的输入性错误；重

点复核关健的综合单价是否合理，常规技术经济指标是否在合理范围内；

2.2.3、跟进了解预算人员的提交的造价成果所采用法律法规、标准、计价

依据等是否符合委托合同约定或是否符合国家政策规定;

2.2.4、复核预算人员的咨询报告书格式及内容表述是否满足委托合同约定

的要求，有无文字及标点符号等方面错误；

2。2.5、部门经理如发现发现有疑义或错误之处,需及时与预算人员沟通,责

成预算员予以修改或完善；

2.4、 部门经理宜组织本部门对共同完成某项目的预算人员进行互检; 2。5、 部门经理应帮助本部门预算人员解决技术问题。逐步提高本部门

预算人员的技术能力；

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2.6、 部门经理负责跟进本部门预算人员工作进度，在规定的时间前保质

保量完成本部门工作;

2.7、 负责制定一般性项目的咨询实施方案，并用它来指导部门人员工作； 3、预算人员岗位质量管理职责:

3.1、 预算人员对本人提交的造价咨询成果进行自检，并对自己完成的造

咨询成果质量负责；

3.2、 预算人员属第一级自检自核,根据本项工作的内容全面检查，以达到

合格的质量要求。自检的主要内容如下：

3。2.1、是否全部完成了咨询合同、实施方案规定的范围和深度； 3。2.2、采用的法律法规、标准、计价依据等是否正确、合理；

3.2.3、对工程量进行详细检查，检查工程量计算式是否正确、上机输入是

否有系统输入错误；

3.2.4、全面检查清单、定额套用或分析综合单价的组成是否正确;检查相关

技术经济指标是否在合理的范围内；

3.3、 预算人员应积极主动了解现行国家造价相关法律法规条例等，

及时执行政府颁布的造价方面相关政策，掌握最新专业定额。

以上为造价咨询质量控制制度（草拟稿），在工作过程中的质量控制程序包含但不限于以上内容。 。

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