论企业文化

论企业文化建设

摘要：任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。企业精神文化占主导地位还是亚文化占主导地位，制度是否完善、政令是否畅通，生产环境是否遵循人性化原则等这些因素，都对企业的发展有着重大的影响。

关键词：企业文化、企业文化建设

一、企业文化及其含义

企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化的实践活动中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时，企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。

二、企业文化与企业文化建设的关系

企业文化的内容是十分广泛的，按普遍认同的结构层次说法，企业文化是由精神文化、制度文化和物质文化等三个层次构成的。企业精神文化的构成包括：企业核心价值观念、

企业精神、企业哲学、企业伦理、企业道德等，企业精神是企业精神文化的核心。企业的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和职工行为准则的总和，它构成了各个企业在管理上的文化个性特征。物质文化的构成包括：企业环境、企业标识、文化设施、文化传播网络等。企业精神层为企业物质层和制度层提供思想基础，是企业文化的核心；制度层约束和规范精神层、物质层的建设；而物质层为制度层和精神层提供物质基础，是企业文化的外在表现和载体。三者相互作用，共同形成企业文化的全部内容。

任何企业都有自己的企业文化，只是有强有弱有优有劣之别。企业精神文化占主导地位还是亚文化占主导地位，制度是否完善、政令是否畅通，生产环境是否遵循人性化原则等这些因素，都对企业的发展有着重大的影响。

从近几年新发展起来的一些新兴企业来看，无论是从收入还是管理水平上看，与原有的一些生产模式较为落后的企业相比，都有了大幅度的提高。但与此同时，还存在着许多不足：在公司制度上，多数企业的企业文化无论是理论方面还是执行力度上，都有待进一步得改善，从而才能使企业文化在公司内部得到充分的贯彻实施；在公司人员结构上，作为新兴企业，多数公司的人员编制较为散乱，员工整体素质水平有待提高，大部分员工对具有本企业特色的价值观念还不慎了解，企业文化的价值指企业的反正过程中得不到充分

的体现；在经营环境上，多数企业经营策略是以打造公司品牌形象为主，从而带动企业的整体发展。但从现行模式来看，多数企业在树立公司品牌形象的同时，对具有本企业特色的企业文化宣传还不够到位，没有充分利用企业文化在品牌树立方面起到的促进作用；在管理方面上，多数企业均制定了一套与本公司现发展相一致的管理策略，但在执行过程中，由于企业内部体制的制约，执行力度稍显薄弱，一定程度上影响了政令下达的及时性和通畅性。 三、企业文化建设的途径

企业文化建设就是通过对原企业文化的不断扬弃、吐故纳新，使得新的企业文化更能与企业战略相适应，更能体现以人为本的核心价值理念，让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让病态文化变健康，让优秀的文化变卓越。根据企业文化的本质特征、结构内容和形成过程，企业文化建设大致分为以下几个步骤：一是对现有的企业精神文化、制度文化、物质文化进行诊断；二是通过整理、提炼和创新，形成新的企业文化体系；三是企业文化的实施，包括制定落实方案、设立企业文化运行机制。

立足攀枝花，放眼整个商品市场，以攀枝花市近几年兴起的一些新兴企业为例，不难看出，要加强本企业文化建设，提高企业市场竞争力，应做到以下几个方面：

1.完善管理制度。完善的制度管理是企业文化管理的基础和保障。就我公司而言，只有制定出了一套相对完善的企业管理制度，充分发挥企业领导者在企业建设过程中的核心作用，才能做到使企业文化建设与企业的生产、经营、管理活动高度有效的统一，从而促进企业的全面发展。

2.在继承的基础上要不断创新企业文化。继承就是对现有的企业文化应该采取批判与继承的态度，取其精华，去其糟粕，特别要善于挖掘和提炼本企业的精神文化。创新就是在继承的基础上，借鉴优秀企业的成功经验并融入到本企业文化之中，塑造出新的企业文化。也可以说，企业文化建设过程就是不断继承和创新的过程。

3.在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化。以人为本的企业哲学，强调以人为中心，激发人的主动性和自觉性，最大限度发挥员工的聪明才智。

4.在灌输的基础上要身体力行。企业的核心理念只有从倡导到践行再到形成习惯，最后溶入到员工的血液以至成为信仰，良好的企业文化才能真正建立起来。从企业文化实践看，领导的身体力行尤为重要。领导的带头作用体现在带头灌输企业理念和带头执行企业制度。