创新思维在建筑工程管理中的应用 曹占燚

发表时间：2018-06-29T13:44:42.703Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第5期 作者： 曹占燚

[导读] 以上内容通过对于我国目前建筑工程管理过程中存在的问题进行思考，从而更好的提升建筑工程管理质量，提高我国建筑工程管理的总体水平。

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摘要：随着社会经济水平的不断提升，人们对于建筑安全的要求也在不断的提高，但是从目前的实际情况来看，建筑安全事故时有发生，追根究底，主要的原因还是目前我国的建筑工程管理意识不到位。所以在这样的情况下，必须要采用创新思维，不断的推动我国建筑工程管理结构优化、管理制度完善、管理水平提高。 关键词：创新思维；建筑工程；管理

1管理模式创新在建筑工程中应用的必然性 1.1建筑行业生产发展需求

我国的建筑行业在整个市场经济体系中占据着重要地位，同时可以带来巨大的经济效益，对于社会整体的经济发展具有极大的推动性作用，虽说我国的建筑领域在近几年来实现了迅猛的发展，但是建筑行业所面临的社会竞争压力也在不断增加，因此，建筑施工单位在建筑工程施工过程中，应凸显自身的优势和社会价值，彰显自我优势，对施工管理模式进行更新和改革，渗透创新性因素，积极融入新的技术手段和管理理念，为施工单位的运作和发展注入源源不断的活力，最终实现长远化的发展。 1.2建筑施工单位内部管理的潜在需要

当前，科学技术的发展水平在不断提高，同时科技也在日渐更新，这一时代发展背景下，建筑领域的施工环节，出现了许多的新工艺、新材料、新技术和新设备，它们可以一定程度的推动建筑事业的发展和进步，还能为建筑工程施工质量带来充足的保障，顺应时代的发展需求，确保建筑施工企业具有良好的竞争力，在行业中立于不败之地，不仅如此，建筑施工单位也应当具备先进的技术手段，加之科学的管理方案，这样才能满足建筑施工企业的未来发展需求，同时与内部管理要求相一致。 2我国建筑工程管理存在的不足 2.1对建筑工程管理重视程度不足

我国建筑行业经过多年的发展已经取得了举世瞩目的成就，但是从目前来看，对于建筑工程管理的重视程度依然不够，很多的理念和技术还是比较落后，这样就导致我国的建筑工程管理水平与发达国家之间存在较大差距。这些问题不仅阻碍我国建筑工程管理水平的发展，而且还无法满足我国建筑工程的水平提升。科学有效的工程管理能够有效的提升工程质量，但是在实际的建筑工程管理中，很多的现场管理人员对于建筑工程管理重要性认识不到位，造成管理意识淡漠。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。 2.2管理理念陈旧，未建立完善的管理机制

在我国建筑行业中，受传统建筑管理理念影响较重，缺乏科学、合理的管理体系，也缺乏对工程管理的认识。而在建筑行业中，先进的管理理念可以帮助企业以创新的思维方式，为本企业创造新的发展机遇，从而在建筑行业中脱颖而出。但依照当前形势，我国建筑行业处在停滞不前的状态，始终坚持传统的管理理念，直接造成现代工程技术和管理模式出现矛盾，直接影响建筑工程的行业的发展。我国建筑管理体系还未健全，许多管理机制不完善，导致管理市场混乱，企业无法实现统一管理。即使某些企业依照自己的管理现状，建立独立的管理部门，但受人员专业性差异和理念陈旧等因素影响，无法让管理部门在项目工程中发挥作用，仍未改变工程管理现场混乱的现状。 2.3管理技术落后

在网络技术逐渐普及的现今社会，仍然有部分建筑工程沿袭传统的管理技术，不仅费时费力，还在一定程度上耽误了工程的正常开展。

3创新思维在工程管理中的具体应用 3.1创新管理理念

在进行建筑工程管理方面的创新工作的过程中，应该注重的是加强管理人员的创新意识。使得在建筑工程施工的过程中，施工管理人员对于工程管理模式创新重要性的认识得到认识。在进行工程管理模式的创新的过程中，相关的企业要加强对于科研资金的投入，不断的引入新的技术以及新的管理模式，使工程管理模式有不断的提高。在进行工程管理模式创新的过程中，一定要加强经验的借鉴以及吸取工作。温故而知新，通过对于不同安利的分析以及企业自身所经历的工程项目进行分析，找到企业在施工过程中的出现的问题，针对于这一问题找到有效的解决方案。在进行创新的过程中，企业要加强对于管理人员职业素质的培养工作，采取由上至下的模式，加强企业员工整体的创新意识。就建筑工程管理方面来说，企业想要进行创新并不是一蹴而就的，需要企业的管理人员的不懈努力和长期的把创新理念应用到实际的工作当中去，在实际的工作当中去打磨新的管理模式，才能使企业在创新方面有进一步的发展。 3.2管理机制的创新

任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足整个行业的实际需求。与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为整个行业的日后长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，有关单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。

3.3创新管理技术

众所周知，科学技术是第一生产力。良好的管理技术与建筑工程管理活动的开展有着密切的关联。现如今，由于建筑工程管理技术比

较落后，限制了管理活动的进一步发展。为进步解决此问题，建筑单位和管理人员需要意识到技术创新的重要性。从内容方面分析，管理技术的创意可以从两方面展开：分别是开发研究新技术、创新应用已有技术。对于新技术的开发和研究来讲，具体包括了独立、合作、吸收、引进等多种形式。独立是指，企业独立完成新技术的研发工作；合作是指企业与高校、科研机构等组织，通过合作共同研究和开发新技术；吸收引进是指企业引进高新人才或者新型技术，在实践应用中学习和吸收。而对于已有技术进行创新是指企业在实际的技术管理过程中，应当对管理活动中存在的问题和不足进行分析，通过对已有管理技术的实际应用情况做到充分了解，意识到管理技术与企业管理活动之间的矛盾，以此实施有针对性、科学的创新和改造，从而探索出更多新型管理技术，更好的应用到建筑工程管理中，切实提高管理的质量和效率。 结束语

总而言之，伴随着社会经济的快速发展，建筑工程项目管理的要求也不断提升。创新思维作为发展的前进动力，必须要强化创新思维在建筑工程管理中的重要作用，从而更好的帮助建筑企业认清社会发展的趋势，进而对目前我国建筑工程项目管理中存在的问题进行详细的分析，有效的帮助建筑工程管理项目中落后的理念以及管理人员素质等问题进行解决。以上内容通过对于我国目前建筑工程管理过程中存在的问题进行思考，从而更好的提升建筑工程管理质量，提高我国建筑工程管理的总体水平。 参考文献

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