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厂长岗位考核指标 ........................................................................................................................................................................................................ 2 副厂长岗位考核指标 ............................................................................................................................................................................................... 3 办公室主任岗位考核指标 .............................................................................................................................................................................. 9 设备室主任、副主任岗位考核指标 ......................................................................................................................................... 13 生产车间正、副主任岗位考核指标 ......................................................................................................................................... 16 设备维修员岗位考核指标 ............................................................................................................................................................................ 24 运行班班长岗位考核指标 ............................................................................................................................................................................ 27 运行工岗位考核指标 ............................................................................................................................................................................................. 31 化验员岗位考核指标 ............................................................................................................................................................................................. 35 办公室文员岗位考核指标 ............................................................................................................................................................................ 39
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南海发展投资发展部岗位考核指标
厂长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
由部门关键业绩考核指标评分直接得出。
二、工作态度考核指标
指标名称 权重 完成任务认真程度 25% 服从大局的态度 25% 工作的主动积极性 20% 工作中原则性 15% 追求更好的处理问题办法的态度 15% 三、工作能力考核指标
指标名称 权重 沟通能力 25% 组织能力 25% 决策能力 15% 应变能力 15% 人际交往能力 20% 第 2 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
副厂长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标 指标名称 权重 指标含义 信息应用系统正常运行时间（信息/应用系统正常运行时间+信息应用基准值 系统停机时间-非可控因素造成的停机时间-正常需要停机时间） 考核标准 信息来源 信息系统用户 信息应用系统正常运行20% 率 99% 努力值 99。5% 挑战值 99。9% 2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 第 3 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
采购计划编制的及时性 15% 采购计划编制的及时性 满分120分，在规定时间内全部执行为100分；延迟一次扣10分，直至扣完为止；提前完成1次加5分 能够根据公司各相关部门提出的采购需求，依据先提出先办理的原则，而非依据重要性、时间性整体安排工作的原则安排采购工作，但能够完成采购任务，对各生产部门的生产影响不大 物资采购工作质量 15% 能够根据公司生产经营的要求，与各相关部门商公司领导 讨制定设备评测物资采供水事业总采购中长期购工作的有部 计划；根据中效性、有序排水事业总长期采购计性与及时性 部 划，及时、有序地安排当期采购工作，圆满完成各项采购任务 全面了解公司采购需求状况，能够定期与各相关部门进行沟通，制定当期采购计划；根据采购计划，及时、有效、有序地开展采购工作，完成采购任务 能够根据公司各相关部门提出的采购需要，及时制定采购工作计划；根据工作计划，能够及时、有效、有序地开展采购工作，完成采购任务 根据公司各相根据公司各相关部门提出的采购需求，不能够及时、有效、有序地开展设备采购工作，严重影响了各生产经营部门工作的有序进行 第 4 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
公共关系工作15% 质量 能够与政府各职能部门建立有效的协调和沟通关系，为立项报批手续提供便利和支持；有针对评测公共关性、定期进行系工作的有公司领导 媒体宣传，树效性、有序性 立良好的企与及时性 业形象；与公司大客户保持定期沟通，保持良好的合作关系；及时收集相关业务单位的反馈意见 能够与政府各职能部门建立良好的协调和沟通关系，较好地为立项报批手续提供便利和支持；重视对外宣传的实效性，树立较好的企业形象；能与公司大客户保持沟通，较及时收集相关业务单位的信息和反馈意见 能够与政府各职能部门建立较好的协调和沟通关系，能为立项报批手续提供一定的便利和支持；经常对外沟通和宣传，树立的企业形象，与公司大客户保持一般的沟通，能够收集相关业务单位的反馈意见 与政府各职能部门建立一般的协调和沟通关系，能为立项报批手续提供一定的便利和支持；能经常进行企业形象宣传；与公司大客户保持一般的沟通；能够收集相关业务单位的反馈意见 不能够与政府各职能部门建立协调和沟通关系，不能为立项报批手续提供便利和支持；对外宣传效果不理想；不能与公司大客户保持沟通；不能能够收集相关业务单位的的反馈意见 第 5 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
公文办理工作10% 质量 能够有效、有序地接收和办理外部来公司行政公评测部门公文；根据公文文办理工作公司领导公要求和公司的准确性、司各部门 实际需要，及有序性与及时、有序、准时性 确地办理文件的草拟、审核、下发和归档 能够根据公司印章管理评测部门对办规定，有公司印章管效、有序、安理的有效公司领导公全地对公司性、有序性、司各部门 印章实施管安全性与及理，高效协助时性 公司各部门开展工作 能够有效、有序地接收和办理外部来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，较及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档 能够有效、有序地接收和办理外部来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，一般能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档，公司各部门没有投诉 能够根据公司印章管理办法，有效、有序、安全地对公司印章实施管理，能够协助公司各部门开展工作，但偶尔存在各部门对使用印章的合理投诉 能有序地接收和办理外部来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，一般能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核、下发和归档，但出现部门投诉公文发放不及时或不准确的现象 能够根据公司印章管理规定，安全地对院印章实施管理，但存在各部门对使用印章的合理投诉 不能够有序地接收和办理外部来公司行政公文；根据公文要求和公司实际需要，不能及时、有序、准确地办理文件的草拟、审核下发和归档，存在大量部门投诉公文发放不及时，不准确现象 够根据公司印章管理规定，不能有效、有序、安全地对院印章实施管理，出现印章使用失控现象，经常出现各部门对使用印章的合理投诉 行政印章管理10% 工作质量 能够根据公司印章管理规定，有效、有序、安全地对院印章实施管理，并能较好地协助公司各部门开展工作 第 6 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
流程制度 15% 积极密切注意制度流程的执行情况，主动与相关部门沟通，及公司领导 时发现存在供水事业总流程制度的的问题加以部 建设 完善；编制的排水事业总制度内容完部 善并切实可行，能够很好地指导和配合公司的各项管理工作 能够根据公司的实际需要，主动与相关部门沟通，及时发现公司制度和流程存在的问题加以完善；编制的制度内容完善并切实可行，能够较好地指导和配合公司的各项管理工作 能够按照公司的要求完成计划需要建立和修订的各项制度和流程；编制的制度切实可行，基本可以配合公司的各项管理工作 不够注意制度的执行情况；没有很好的办法完善流程和制度建设，编制的制度内容不够全面，操作性不强 没有跟踪制度执行情况，对一些流程和制度已不适应业务的发展而没有很好地加以完善和改进；编制的制度不全面且操作性较差 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 工作的主动积极性 20% 计划制定的周密性 20% 团队协作性 25% 关注部门工作情况的程度 15% 追求更好的处理问题办法的态度 20% 第 7 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
三、工作能力考核指标
指标名称 权重 组织能力 20% 沟通能力 20% 决策能力 25% 学习能力 20% 团队协作能力 15% 第 8 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
办公室主任岗位考核指标
一、 关键业绩考核指标
1、定量指标 指标名称 安全生产 权重 25% 指标含义 公司安全大检查发现严重问题次数 水厂保卫出现失窃后1小时未能及时发现的次数 基准值 3 考核标准 努力值 2 挑战值 1 信息来源 厂长 失窃次数 25% 基准值 2 努力值 1 挑战值 0 厂长 2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 第 9 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
文件、档案收10% 集管理工作 评测文件、档案收厂长 集管理的工作质量 积极主动收积极主动收集集文件、档能根据指示做文件、档案、发基本能够收集案，管理井井好文件、档案收现问题及时报文件、档案 有条，发现问集工作 告 题及时报告 不能够根据指示收集文件、档案 水厂成本、数据统计 10% 从财务部获取对水厂成本、生产数据统计工作的准确性、及时性 厂长 准确性极强，部分不准确，较错漏百出，非常很准确，很及时 较准确，较及时 非常及时。 不及时。 滞后。 行政、后勤管理工作 10% 评测行政、后勤管理工作能力 厂长 积极主动搞好行政、后勤管理工作，服务到位、基本没有投诉。 积极主动搞好行政、后勤管理工作，一年只受到一至两次投诉。 能根据指示做基本能够按指不能够按指示好行政、后勤管示完成行政、后完成行政、后勤理工作，一年受勤管理工作 。 管理工作。 到三次投诉。 第 10 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
饭堂服务质量满意度 10% 员工对饭堂服务质量的满意程度 厂长 饭菜很可口、饭菜较可口、较很清洁卫生，清洁卫生，服务服务质量、态质量、态度较度很好，员工好，员工较满意 非常满意 饭菜一般可口、一般清洁卫生，服务质量、态度一般，员工一般满意 饭菜较不可口、较不清洁卫生，服务质量、态度较差，员工较不满意 饭菜很差、很不清洁卫生，服务质量、态度很差，员工非常不满意 协调性 10% 评测工作协调能力 厂长 与人协调无间，为工作顺爱护团体，常协利完成尽最助别人 大努力 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 出勤率情况 20% 服从上级安排的态度 20% 向上级汇报工作及时准确性 30% 团队协作性 20% 以身作则的程度 10% 第 11 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
三、工作能力考核指标
指标名称 权重
创新能力 20% 沟通能力 20% 人际交往能力 15% 领导能力 20% 控制能力 15% 处理能力 10% 第 12 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
设备室主任、副主任岗位考核指标
一、 关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称 权重 指标含义 考核标准 信息来源 设备完好率 25% 主要设备的完好台数/主要设备的总台数 基准值 90% 努力值 93% 挑战值 96% 厂办公室 设备维护率 15% 已维护主要设备台数/应维护主要设备台数 基准值 92% 努力值 95% 挑战值 98% 厂办公室 2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 第 13 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
技术改造工作 20% 评测技改工作的积极性和有效性 积极主动分析设备故障，及时发现设备薄弱环节。提出技改方案并积极实施 对明显的设备薄弱环节提出技改方案并积极实施 只对逼切的设备薄弱环节提出技改方案并协助实施 基本能够根据指示进行技术改造 对设备薄弱环节没有任何技术改造建议与措施 备品备件计划情况 15% 备品备件计划的及时性和有效性 计划及时完整，能很好地计划及时完整，计划及时完整，满足设备维备品备件只有能较好地满足基本能满足设护与检修的一个大体的计设备维护与检备维护与检修工作，备品备划 修的工作 的工作 件数量在合适的水平 备品备件安全没有计划 第 14 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
设备档案情况 15% 测评设备档案的完整性 和准确性 设备维护费用/考核指标 设备档案资料与实际情况完全相符，设备主要履历记录准确完整 设备档案资料与实际情况基本相符，设备主要履历记录准确完整 只是定时更新设备档案资料，设备档案资料完全没有设备资料有一定滞更新滞后 档案资料 后 维护成本 10% 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 计划制定周密性 20% 工作效率情况 20% 处理问题全面周到的程度 20% 勇于承担责任程度 20% 向上级汇报工作的及时准确性 20% 三、工作能力考核指标
指标名称 权重 创新能力 20% 决策能力 20% 计划/执行能力 20% 组织能力 20% 领导能力 20% 第 15 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
生产车间正、副主任岗位考核指标
一、 关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称 生产成本控制情况 权重 指标含义 制水生产的平均单位电耗和药耗 Z = 车间全年无生产事故的天数/全年总天数 车间生产设备保养不合格及违章操作的次数 考核标准 基努挑电耗：电电耗：准力战236(kmh/km3) 235(kmh/km3) 234(kmh/km3) 值 值 值 基准值 基准值 99% 努力值 努力值 99.5% 挑战值 挑战值 100% 信息来源 30% 财务部 安全生产率 30% 厂长 设备保养及违章操作 20% ≤3次 ≤1次 0次 厂长
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南海发展投资发展部岗位考核指标
2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 制定生产材料的采购计划 10% 统计车间的各种生产数厂长 据 积极主动的收集、上报生产中的各种数据，加以分析总结，得出对生产有帮助的信息 积极主动的收积极主动的收收集保存生产原始数据收集集、上报生产中集、上报生产中中的原始数据，不齐，有需要时的各种数据，加的各种数据，并有需要时能提无法提供生产以分析总结，得整理保存 供出生产数据 数据 出对生产有帮助的信息 第 17 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
制定生产材料的采购计划 10% 制定生产材料的采购计厂长 划 能根据生产的实际情况，选用合适的生产材料，制定采购计划，保证生产的正常进行，节约生产成本 能根据生产的实际情况，选用能合理的制定能制定生产材制定生产材料合适的生产材生产材料采购料采购计划，保采购计划不及料，制定采购计计划，保证生产证生产的正常时，影响生产 划，保证生产的的正常进行 进行 正常进行，节约生产成本 二、工作态度考核指标
指标名称 权重
出勤率情况 15% 工作效率情况 40% 追求更好的处理问题办法的态度 20% 处理问题全面周到的程度 15% 团队协作性 20% 三、工作能力考核指标
指标名称 定义 权重 评分方法 第 18 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
优秀（100分） 良好（80分） 水厂生产专业知识的掌握 精通水厂各种生产设备的技术知识和各项规章制度和生产规程 精通水厂各种生产设备的配精通水厂各种备情况和技术生产设备的配知识，并能不断备情况和技术学习和应用水知识 处理的新技术 一般（60） 熟悉水厂各种生产设备的配备情况，掌握水厂生产的技术知识 较差（40分） 很差（20分） 30% 粗略掌握水厂生产设备的配备情况和技术知识 对水厂生产设备的配备情况和技术知识不了解
指标名称 权重
计划/执行能力 30% 组织能力 20% 学习能力 10% 应变能力 10% 第 19 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
化验室主任岗位考核指标
一、 关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称 权重 指标含义 发现水质异常时,上报及组织研究采取适当措施基准值 的时间. 考核标准 信息来源 反馈水质信10% 息时间 水质监控准20% 确度 30努力20挑战10副厂长,运行部 分钟 值 分钟 值 分钟 半年努力年度挑战年度副厂长,运行部 1次 值 1次 值 0次 努力90% 值 挑战100% 检定部门 值 因化验方面的原因,导致出厂水不达标的次数 基准值 仪器完好率 10% 人为因素下,完好率(%)=完好数÷总数 基准值 80%
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南海发展投资发展部岗位考核指标
2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀(100-120) 根据部门工作目标,制定客观科学的工作制度和流程, 严格执行国标和规范,不断加强员工培训和考核,组织员工优质高效完成各项化验任务,工作氛围较好. 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 部门工作制度的制定和组织30% 实施 评价部门管理的工作质副厂长 量 根据部门工作目标,制定客观科学的工作制度和流程, 严格执行国标和规范,不断加强员工培训和考核,组织员工按要求完成各项化验任务. 能制定基本的能制定部门工部门工作制度作制度和流程,和流程,勉强能组织按时完成组织完成化验化验任务, 任务, 部门工作制度和流程模糊不清,部门工作效率较低. 第 21 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
保证生产和出厂水质量的指20% 导工作 评价保证生产和出厂水副厂长 质量的指导工作质量 根据水质状况, 积极与技术部沟通,组织水质分析会,提出水质检验及处理技改方案,提高供水质量,取得较明显效果. 努力完成厂部分派工作,积极配合其他部门相关工作,取得较好效果. 根据水质状况, 积极与技术部沟通,组织水质分析会,提出水质检验及处理技改方案,提高供水质量 能根据指示组织水质分析会,提出水质检验及处理技改方案 基本能根据指示组织水质分析会,提出水质检验及处理技改方案 不能根据指示进保证生产和出厂水质量的工作 完成其他工作 10% 评价完成厂部分派工作及配合其他副厂长,相部门相关工关负责人. 作的工作质量 努力完成厂部分派工作,积极配合其他部门相关工作. 基本能根据指能根据指示完示完成厂部分成厂部分派工派工作和配合作和配合其他其他部门相关部门相关工作. 工作 不能按时按质完成厂部分派工作,马虎应付其他部门相关工作. 二、工作态度考核指标
指标名称 关心员工成长及员工工作效率改进的程度 愿意承担更多工作的态度 虚心好学、刻苦钻研的程度 计划制定的周密性 团队协作性 第 22 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
权重 30% 20% 20% 20% 10% 三、工作能力考核指标
指标名称 权重 组织能力 30% 计划/执行能力 20% 应变能力 20% 团队协作能力 20% 学习能力 10% 第 23 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
设备维修员岗位考核指标
一、 关键业绩考核指标
1、定量指标 指标名称 维护质量达标率 维护工作及时性 权重 25% 指标含义 所负责设备维护的质量达标数/所负责设备维护数量 基准值 90% 考核标准 努力值 93% 挑战值 96% 信息来源 设备室 25% 接到任务算起到达现场的时间 基准值 25155分努力值 挑战值 分钟 分钟 钟 设备室 2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 第 24 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
技术改造工作 20% 评测技改工作的积极性 和有效性 积极主动分析所负责设备故障，及时发现设备薄弱环节。提出技改方案并积极实施 对所负责的设备明显薄弱环节提出技改方案并积极实施 只对所负责设备的逼切的设备薄弱环节提出技改方案并协助实施 基本能够根据指示进行技术改造 对所负责设备薄弱环节没有任何技术改造建议与措施 备品备件计划情况 15% 备品备件计划的及时性 和有效性 计划及时完整，能很好地计划及时完整，满足所负责计划及时完整，所负责设备的能较好地满足设备维护与基本能满足所备品备件只有所负责设备维检修的工作，负责设备维护一个大体的计护与检修的工备品备件数与检修的工作 划 作 量在合适的水平 所负责设备的备品备件安全没有计划 第 25 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
设备档案情况 15% 测评设备档案的完整性 和准确性 所负责设备档案资料与实际情况完全相符，维护维修情况记录准确完整 所负责设备档案资料与实际情况基本相符，设备主要履历记录准确完整 只是定时更新所负责设备档所负责设备完所负责设备档案资料更新滞全没有设备档案资料，资料有后 案资料 一定滞后 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 工作效率情况 20% 完成任务认真程度 20% 工作的主动积极性 20% 团队协作性 20% 虚心好学刻苦钻研的程度 20% 三、工作能力考核指标
指标名称 权重
团队协作能力 30% 创新能力 20% 计划/执行能力 30% 学习能力 20% 第 26 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
运行班班长岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标
指标名称 安全生产率 权重 指标含义 基准值 基准值 努力值 努力值 考核标准 挑战值 挑战值 信息来源 车间主任 Z = 班组全年无生产事30% 故的班次/全年总班次 班组生产过程中违章操20% 作的次数 99.3% 99.6% 100% 违章操作 ≤2次 ≤1次 0次 厂办
2、定性指标 指标名称 权重 指标含义 信息来源 评分方法 第 27 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
优秀(100-120) 良好 (85-99分) 合格 (70-84分) 较差 (50-69分) 很差 (0-50分) 班组设备维护20% 情况 班组所负责生产设备和场所班组所负责的日常维护工生产设备和生产车间主作严格按规程场所的日常任 完成，时刻达到维护工作的规程要求，每次完成情况 检查全班组均良好。 班组所负责生产设备和场所的日常维护工作能按照规程完成，达到规程要求，每次检查全班组均合格。 班组所负责生产设备和场所的日常维护工作一般能按规程完成，基本达到规程要求，每次检查班组很少有人员不合格。 班组所负责的生产设备和场所的日常维护工作没按规程完成，造成设备损坏，经常检查不合格。 班组所负责生产设备和场所的日常维护工作严格按规程完成，时刻达到规程要求，每次检查全班组均良好。 第 28 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
特发事故处理 20% 平时能对事故有一定的预见性，能尽量避免事故的发生，当发生特发事发生事故时，能生产车间主故时的处理积极的带领班任 情况 组人员及时正确的进行事故处理，把事故的影响控制在最小范围内。 发生特发事故时，反应及时，能带领班组人员正确的处理，有效防止事故的扩大。 发生特发事故时，基本能正确处理，避免事故的扩大。 平时能对事故有一定的预见性，能尽量避免事故的发生，当发生特发事故发生事故时，能时，处理不够及积极的带领班时、正确。 组人员及时正确的进行事故处理，把事故的影响控制在最小范围内。 积极主动收集相关信息能合理调配各运行设备 合理调配生产 10% 积极主动收集主动调配各运没有及时调保持不继续运在生产过程生产车间主相关信息能合行设备 整运行中的行 中能高效充任 理调配各运行设备 分利用设备 设备 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 出勤率情况 30% 工作的主动积极性 20% 处理问题全面周到的程度 20% 勇于承担责任程度 15% 服从上级安排的态度 15% 第 29 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
三、工作能力考核指标
指标名称 定义 权重 优秀（100分） 精通水厂各种生产设备的技术知识和各项规章制度和生产规程 精通水厂各种生产设备的配备情况和技术知识，学习了解水处理的新技术，能熟练操作和维护所有生产设备。 良好（80分） 评分方法 一般（60） 差（40分） 水厂生产专业知识的掌握 30% 精通水厂各种生产设备的配备情况和技术知识，会操作和维护所有生产设备 熟悉水厂各种生产设备的配备情况，会操作所有生产设备。 对水厂生产设备的配备情况和技术知识不了解。 指标名称 权重 学习能力 15% 计划/执行能力 20% 组织能力 20% 团队协作能力 15% 第 30 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
运行工岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标 指标名称 安全生产率 权重 25% 指标含义 Z = 个人全年无生产事故的值班班次 全年总值班班次 个人在生产过程中违章操作的次数 基准值 99.3% ≤2次 考核标准 努力值 99.6% ≤1次 挑战值 100% 0次 特殊情况每隔30分钟巡检一次 信息来源 车间主任 违章操作 20% 基准值 努力值 挑战值 厂办 日常巡检 15% 个人在生产过程中对运行设备巡检次数 每隔1小基准值 时巡检一次 努力值 每隔45分钟巡检一次 挑战值
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南海发展投资发展部岗位考核指标
2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀 （100-120） 个人所负责的生产设备和场所的日常维护工作严格按规程完成，设备保养良好，场所干净整洁，每次检查均达到良好标准。 良好 （85-99） 个人所负责生产设备和场所的日常维护工作能按照规程要求，自觉做好设备的维护保养工作，每次检查均合格。 一般 （70-84） 较差 （50-69） 很差 （0-50） 个人所负责的生产设备和场所的日常维护工作严格按规程完成，设备保养良好，场所干净整洁，每次检查均达到良好标准。 设备维护情况 30% 个人具体所负责生产设备和场所的车间主任 日常维护工作的完成情况 个人所负责生产设备和场所的日常维护工作一般能按规程完成，基本达到规程要求，很少不合格。 个人所负责的生产设备和场所的日常维护工作没按规程完成，经常检查不合格。 第 32 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
特发事故处理 10% 发生特发事故时的处理车间主任 情况 平时能多观察留意，及时发现异常情况，尽量避免事故的发生。发生特发事故时，能及时发现上报，并积极参与事故处理，防止事故的扩大，尽量减少事故的影响。 发生特发事故时，能及时发现上报，并积极参与处理，避免事故的扩大，尽量减少事故的影响 平时能多观察留意，及时发现异常情况，尽量避免事故的发发生特发事故发现事故不生。发生特发事时，能及时发现及时，处理不故时，能及时发并上报，并参与妥当。 现上报，并积极处理。 参与事故处理，防止事故的扩大，尽量减少事故的影响。 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 出勤率情况 30% 完成任务认真程度 20% 服从上级安排的态度 20% 工作的主动积极性 20% 虚心好学、刻苦钻研的程度 10% 第 33 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
二、 工作能力考核指标
指标名称 定义 权重 优秀（100分） 精通水厂各种生产设备的技术知识和各项规章制度和生产规程 精通水厂各种生产设备的配备情况和技术知识，会熟练操作所有生产设备，能处理设备的简单故障，并能不断学习新知识。 评分方法 良好（80分） 熟悉各种生产设备的配备情况和技术知识，会熟练操作水厂生产设备，能处理设备的简单故障。 一般（60） 差（40分） 水厂生产专业知识的掌握 50% 会操作全厂的生产对水厂生产设备不设备，熟知自己所熟悉，操作不熟练。 在功能间的设备配备情况，并能熟练操作和简单维护。 指标名称 权重 学习能力 20% 计划执行能力 10% 应变能力 10% 团队协作能力 10% 第 34 页 共 43 页
南海发展投资发展部岗位考核指标
化验员岗位考核指标
一、 关键业绩考核指标
1、定量指标 指标名称 权重 指标含义 检测结果异常时,上报及采取适基准值 当措施的时间. 考核标准 20分努力值 钟 季度1努力值 次 10分挑战值 钟 半年1挑战值 次 5分钟 信息来源 化验室主任,运行部 反馈化验信息20% 时间 检测结果准确25% 度 出厂水质合格5% 率 检测结果准确度较低的次数 基准值 年度1化验室主任 次 化验室主任,水质监测站 合格率(%)=合格次数÷检查总次基准值 数 人为因素下,完好率(%)=完好数基准值 ÷总数 98.5% 努力值 99.5% 挑战值 100% 仪器完好率 5% 80% 努力值 90% 挑战值 100% 检定部门 2、定性指标
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评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀（100-120） 严格遵守部门工作制度和操作规程,能正确分析和解决化评价检验操验过程中出现作的工作质化验室主任 的问题,化验结量 果准确度很高,并能察觉和分析水质的变化.保障出厂水质达标. 良好 （85-99） 一般 （70-84） 较差（50-69） 很差 （0-50） 检验项目的实际操作 25% 严格遵守部门工作制度和操作规程,能按时完成化验任务, 准确度较高. 保障出厂水质达标. 有时不遵守部门工作制能遵守部门工度和操作规作制度和操作程,偶然不能规程,能按时完按时完成化成化验任务, 验任务, 准确度不高 不遵守部门工作制度和操作规程,经常不能按时完成化验任务, 准确度低. 第 36 页 共 43 页
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工艺试验和生产指导工作 10% 积极根据水质的变化,及时进评价工艺试行工艺试验和验和生产指化验室主任 加强监控,提出导的工作质生产指导和建量 议,取得较明显效果. 评价完成厂部分派工作及配合其他部门相关工作的工作质量 积极根据水质的变化及时进能根据指示进行工艺试验和行工艺试验和加强监控,提加强监控. 出生产指导和建议 基本能根据不能根据指示指示进行工进行工艺试验艺试验和加和加强监控. 强监控. 完成其他工作 10% 努力完成厂部化验室主分派工作,积极任, 相关配合其他部门部门负责相关工作,取得人. 较好效果. 努力完成厂部分派工作,积极配合其他部门相关工作. 能根据指示完成厂部分派工作和配合其他部门相关工作. 基本能根据指示完成厂部分派工作和配合其他部门相关工作 不能按时按质完成厂部分派工作,马虎应付其他部门相关工作. 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 完成任务认真程度 30% 计划制定的周密性 20% 处理问题全面周到的程度 10% 愿意承担更多工作的态度 20% 团队协作性 20% 第 37 页 共 43 页
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二、 工作能力考核指标
指标名称 定义 权重 评分方法 水质检验等相关专业知识的掌握 熟悉国家有关水质标准法规,掌握国标检验法和工艺试验方法,能正确使用仪器,能提供准确的化验信息,保障优质供水 优秀(100分) 良好(80分) 一般(60分) 较差(40分) 很差(20分) 30% 能对化验方面的技术消化和技术指导;能根据水质变化及时提出生产指导和建议. 熟练掌握化验方法和工艺试验方法,能独立解决化验的问题,准确度较高. 检测能力一般,但基本能完成化验任务. 检测能力较差,经常需别人的帮助下才能完成任务. 检测能力很差, 经常不能独立完成检验任务,检验结果准确度低. 指标名称 权重 应变能力 10% 学习能力 20% 计划/执行能力 20% 团队协作能力 20% 第 38 页 共 43 页
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办公室文员岗位考核指标
一、关键业绩考核指标
1、定量指标 指标名称 权重 指标含义 相关部门及员工投诉次数 基准值 ≤3 考核标准 努力值 ≤1 挑战值 0 信息来源 厂办公室 对入库的图纸、资料等文30% 件的熟悉程度 后勤及办公用30% 品控制 浪费及违规现象统计 基准值 ≤2 努力值 ≤ 挑战值 厂办公室 出墙报次数 10% 一年内实际出墙报的次数/一年基准值 内应该出墙报的次数 努力值 挑战值 厂办公室
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2、定性指标
评分方法 指标名称 权重 指标含义 信息来源 优秀（100-120） 对工作的负厂办 责程度 良好 （85-99） 一般 （70-84） 较差（50-69） 很差 （0-50） 工作责任心 20% 交付工作常任劳任怨，竭尽工作努力，份内有责任心，能自敷衍，无责任需督促方能所能完成工作 工作非常完善 觉完成工作 心，粗心大意 完成 积极主动收集文件，管理井井有条，发现问题及时报告 积极主动收集能根据指示做不能够根据指文件、档案、发基本能够收好文件、档案收示收集文件、档现问题及时报集文件、档案 集工作 案 告 文件、档案收集管理工作 20% 评测文件、档案收集管厂办 理的工作质量 工作勤惰 20% 评测工作努厂办 力程度 不浪费时间，不借故逃避繁时常迟到早退，守时守规，不偷虽少迟到早退，畏劳苦，交付工重工作，不守工作不力时常懒勤奋工作 但无所事事 作抢先完成 工作岗位 远离工作岗位 第 40 页 共 43 页
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协调性 20% 评测工作协调能力 厂办 与人协调无间，为工作顺利完爱护团体，常协成尽最大努力 助别人 肯应别人要求帮助他人 仅在必须与人协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 录入、打印各种文件的出错率 20% 实际出错的文件数/每月打印的文件数 厂办 非常准确，完全较准确，极少无一般准确，偶有较不准确，常极不准确，常出无出错 出错 出错 出错 错 二、工作态度考核指标
指标名称 权重 出勤率情况 15% 工作中的积极主动性 30％ 虚心好学、刻苦钻研的程度 30% 工作效率情况 10% 服从上级安排的态度 15% 三、 工作能力考核指标
指标名称 定义 权重 评分方法 第 41 页 共 43 页
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对公文、文书的撰写、格式和计算机应用等相关专业知识的掌握 优秀（100分） 良好（80分） 评测对公文、文书的撰写、格式和计30% 算机应用等相关专业知识的熟悉程度 一般（60分） 较差（40分） 很差（20分） 对工作必须的专业知识不熟悉，日常工作难以完成 专业知识稍极丰富的专业有相当的专业知专业知识一般，感不足，执行知识，能充分识，足以应付本但对完成工作尚任务常需请完成本职工作 职工作 无阻碍 教他 指标名称 权重 创新能力 10% 应变能力 20% 学习能力 20% 计划/执行能力 20% 第 42 页 共 43 页
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