论企业成本管理存在的问题及改进的文献综述

试论企业成本管理存在的问题及改进

黄家琼

摘要

市场经济条件下，企业经营的主要目标就是获取高额利润，使企业价值最大化，因此也使得成本管理日益重要，但目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端，成本管理的方法还相对比较落后，以下就是关于成本管理的重要性、存在问题和解决方案所做的总结归纳。

关键词：成本管理 成本意识 成本方法

一、 目前我国成本管理存在的问题

张宝蓉在《浅谈企业成本管理的问题及对策》中所阐述的我国成本管理存在的问题有：企业管理者及相关人员成本意识淡薄，成本管理观念落后；企业的成本管理范围狭隘；企业成本目标责任不健全；成本管理方法落后。

在《浅谈成本管理中存在的问题与对策》中孔祥钰提到的存在问题有：没有形成一套完整的责权利相结合的成本管理体制；忽视工程项目质量成本的管理和控制；忽视工程项目工期成本的管理和控制；项目管理人员经济观念不强。

傅嵘在《我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析》中提到存在的问题有：成本管理观念的落后；企业全体员工参与意识落后；多数企业的成本管理方法落后；偏重于企业内部成本管理；成本管理战略与企业总体战略的不融合。

王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中指出目前企业存在的问题有：企业成本管理缺乏市场观念；企业成本管理理论和内容僵化、手段老化；成本管理方法过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本管理的需要； 成本信息的扭曲。

在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中龙春花提到我国成本管理存在的问题有:我国企业及相关人员的成本意识淡薄，成本管理观念落后；成本信息不真实；成本管理的内容狭隘，方法滞后；成本管理责任不明，成本考核流于形式。

我认为目前我国成本管理主要存在以下方面的问题： 1、 企业基层群体缺乏对成本管理重要性的认识。

2、 管理层人员结构不稳定，离职频率大，无法追究责任。 3、 成本信息不真实。

4、 企业成本管理范围狭隘，忽视了生产过程以外的成本。 5、 成本管理方法落后。

二、 我国企业成本管理存在问题的原因分析

王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中指出主要存在以下的原因：企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应；部分国有企业管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善；企业成本管理存在短期行为；缺乏成本约束激励机制；企业的技术水平制约了成本的降低。

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重庆理工大学毕业论文 文献综述

王三丹在《我国企业成本管理存在的问题探讨及改进政策》一文中提到以下建议：政策

办法不统一、不配套，增加了企业的负担；企业领导不重视；企业内部管理混乱；成本管理人员素质低下。

曲宁在《企业成本管理存在问题、原因分析及改进措施》中指出有以下的原因:企业成本管理手段滞后；企业管理者的市场意识不强；企业管理者短期行为的制约；成本激励约束机制尚未健全；忽视人的智能在成本管理中的作用。

我认为目前我国企业成本管理存在的问题的原因主要在于下面两方面的责任： 1．企业自身的责任

1.1忽略了企业周围宏观环境的变化。

1.2企业急于发展，以损失成本为代价来获得最大利润。 1.3企业内缺乏将企业利益放在第一位的精神文化。 1.4成本管理制度不健全尤其是奖惩和激励制度。 2．员工的责任

2.1基层员工缺乏对成本管理的认识，误认为只有高层才控制成本。 2.2中层管理者没有全面执行企业的成本管理制度。

2.3高层管理者对中层管理者的监督力度偏弱，很少躬身力行。 2.4成本管理人员的职业道德低下。

三、 企业成本管理的改进措施

在《浅谈企业成本管理的问题及对策》中张宝蓉认为企业管理者应该从根本上转变传统的狭隘观念，拓宽对成本的认识的广度和深度，统一思想，主要包括以下内容：强化管理者成本意识，形成系统完整的成本管理体系；形成全方位、全过程、全员成本管理和控制；推行成本目标责任制，加强成本核算；引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法。

龙春花在《关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨》中认为：强化成本意识，树立成本效益观念；设立专门的成本管理机构；扩大成本管理范围，建立需求拉动型成本管理“价值链”模式；完善成本管理方法；健全成本考核制度，完善成本管理制度。

傅嵘在《我国企业成本管理中存在的主要问题及其对策探析》中指出：改变落后的成本管理理念，加强成本管理；建立战略成本管理制度；借鉴国外先进经验；采取一定的措施保证成本信息的准确性；

王玉龙在《企业成本管理工作中存在的问题及解决对策》中提出：采用现代科学的成本管理方法和手段，加强战略成本观念；建立合理高效的企业组织机构，降低管理费用；搞好技术开发，提高科技水平和效益；做好投资决策，实现投资的适度规模；以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用。

我认为要通过以下措施加强企业的成本管理：

1.向基层员工宣传成本管理的重要性，并明确各自的责任。 2.加大中高层领导者的监督和被监督力度，确定奖惩分明。 3.扩大成本管理的范围尤其是采购和销售环节。

4.加强企业精神文明建设，提高所有员工的职业道德，尽量保证成本信息的真实性。 5.改变企业的成本管理方法。

综上所述，我国企业成本管理还是存在很多还存在很多不足和有待该进的地方。应该从企业自身存在的问题去分析探索，结合我国会计法律法规借鉴国外管理技术和2

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方法武装企业，使企业在追求利润最大化的同时，对国家对企业未来的发展都没有过多的浪费从而使企业和国家变大变强。

参考文献

［1］孙茂竹,姚岳.成本管理学.北京:中国人民大学出版社,2003 ［2］曲宁.集团经济研究，2007

［3］张宝蓉. 浅谈企业成本管理的问题及对策.会计之友.山西：山西省社会科学院，2011

［4］龙春花. 关于我国企业成本管理中存在的问题及其对策探讨.财经界.北京：国家信息中心，2009

［5］杨小庆.我国企业成本管理存在的问题分析.经济与社会发展.广西：广西社会科学院，2006

［6］孔祥钰.浅谈成本管理中存在的问题与对策.财会研究.甘肃：甘肃省财政厅

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