公司外派人员工作总结

公司外派人员工作总结

总则第一条 本办法适用于**有限公司（以下简称公司）全体员工。第二条 培训目的通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术.专业技术技能。第三条 外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和ZZ集团主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。第四条 外派培训的形式分为全脱产.半脱产和在职培训。第五条 外派培训计划公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导.人力资源部经理.总经理办公会审批后执行。第二章 外派培训人员资格第六条 参加外派培训人员的人事关系应在本公司。

第七条 参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。第八条

根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历.能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。第三章 外派培训处理程序第九条 外派培训人员分为指定.推荐及个人申请三种情况。第条 对于ZZ集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到ZZ集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。第一条 学历教育须

根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附招生简章），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。第二条 外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。第三条 外派培训结

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束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。人个参加培训学习结束后，须持结业证.考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。

第四条 外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。第四章 外派培训工资第五条 进修人员若申请半脱产.全脱产进修，期间的薪金发放标准依公司相关薪金。外派人员管理办法第一章 总 则第一条 目的为了更大程度的发挥外派人员的功能，创造良好的资源信息共享平台，促进多赢局面的形成，特制定本办法。第二条 角色定位各外派人员在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，促进资源及信息的充分利用与共享，立足于本职岗位并兼顾整合资源提升所在企业竞争力的职能。第三条 适用范围及生效期本办法适用于公司所有外派到企业的高层管理人员（含董事长.总经理.副总经理.总经理助理.财务主管.总工.主要技术人员等）。本办法自公司董事长签字盖章之日起生效。公司原发文件与本办法相冲突的，适用本办法。本办法解释权归公司企管部。第四条 信息资源归口管理部门公司企管部是信息资源归口管理部门，是所有外派人员请求资源支持.信息交流的归口部门。各外派人员在业务上的技术请求与交流，各业务部门应设专人负责给予支持，其他事务由企管部协调处理。第二章 任职管理第五条 工作职责 外派人员具体职责见职位说明书，同时

根据所在企业的要求经与公司协商可适当做调整。各外派人员除所在单位确定的工作职责外,须按照自己的工作岗位权限执行或推动以下工作内容

（一）董事长.总经理.副总经理.总经理助理等行政类

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1.企业战略规划管理公司的发展目标是成为以工业危废处理为基础的跨区域性综合环保服务管理集团。为加快发展，进一步增强公司核心竞争力，公司将对战略目标.产品开发.财务预算.知识产权.生产管理.品质目标.营销等实现一体化管理，逐步构建集团化管理为核心的战略规划体系。各企业的个体利益必须符合公司战略一体化要求，必须严格贯彻公司战略一体化的指导思想，逐步构建公司集团化管理为核心的战略规划体系。各企业

根据其发展战略拟订战略计划，战略计划由三年中长期计划.当年实施计划两部分组成。

2.经营计划管理为了切实实施公司整体战略部署, 完成预期的经营目标，公司将加强经营计划管理。经营计划的正确制定,将使公司所有的工作有目标.有计划地进行，这有利于动员公司全体员工同心协力，朝着一个共同的目标，踏踏实实做好本职工作;有利于提高公司的现代化管理水平，增强员工素质，提高经济效益。各外派人员要

根据自己的职责，落实好公司对经营计划管理的要求。

（1）

根据市场需要和企业能力，编制企业的年度.季度.月度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在统一的计划下协调进行。2企业的各项计划是企业生产经营活动的依据，计划一经下达，就必须发动员工，采取切实有效的措施，保证计划的实现。

3 数据统计是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确.及时.全面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。

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3.流程制度管理随着公司的规模越来越大，地域分布越来越广，涉及的领域越来越多，公司对现代化管理提出了迫切的.更高的要求。为此，公司将强化企业管理，全面建立符合东江环保发展的现代企业管理制度。各外派人员要将公司先进的管理经验带到所在企业，制定企业主要的作业流程.制度规范，定期组织讨论内部控制模式原则.评估组织结构和主要流程的实施状况，并逐步优化。

4.借贷.抵押.担保及股权投资.资本性投资项目的管理1） 各企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项，必须经董事会讨论通过，取得书面授权后才能在授权范围内办理。各企业股权投资及资本性投资项目应按照企业章程及董事会议事程序要求，向董事会提出立项申请。2）原则上不允许各企业以其名义及资产对公司外企业进行抵押担保。确需提供担保的，必须经董事会讨论通过，才能够办理相关担保事宜。

3）资本性投资项目中的技改项目（如生产线的改造.新置）.基础建设项目（如房屋建筑物修建）必须进行经济及风险分析.预测.编制项目可行性经济研究报告及项目的推进方案。非生产性固定资产（如汽车.轿车.房屋建筑等）的添置（修建）.租赁等，须经企业董事会同意后才能够实施。各外派人员要严格按照要求，落实好企业借贷.抵押.担保及股权投资.资本性投资项目的管理，如有异常情况，需及时向公司报告。

（二）财务主管.会计等财务类为适应公司集团化战略发展目标及政府对上市公司的要求，公司将严格执行国家规定的会计制度，进一步规范公司内部会计核算标准，并在公司内部实行集团会计核算标准。各外派财务人员要严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入.成本和费用，不准私设“小金库”，随意核销费用以及任意减少利润或者增加亏损等，保证公司资产的完整.安全和增值，保护公司.股东和债权人的合法权益。

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（三）总工.主要工程技术人员等技术类技术研发是公司保持竞争优势.增强核心竞争力的重要手段。公司将加强对外技术合作和引进先进技术，努力促进公司产品技术创新.拓展公司业务范围。

各外派技术人员要将所在企业产品的工艺.核心技术形成企业的正式文件，并以制度.作业书的形式贯彻执行。同时，注意技术的保密及技术人才的培养，防止非正常流失。必要时要申报技术专利。第六条 任职流程

（一） 筛选外派人员，并确定外派人员岗位，对外派人员进行规划管理。

（二） 外派人员培训

（三） 外派人员派遣（携带派遣证.职位说明书.员工档案表等）

（四） 确定薪酬

根据外派企业的实际情况，协商确定外派人员在该企业的薪酬待遇，薪酬水平高出公司定位水平的，执行该企业水平；薪酬水平低于公司定位水平的，公司进行差额补充。

（五） 外派人员试用试用期最长为三个月，经试用不适合该岗位的人员可返回原岗位或进行其他的岗位调整。试用合格者给予转正。考核方式为当地企业领导及员工的综合评价，外派人员计划目标达成情况，外派人员个人述职报告反馈情况。考核组织部门企管部.协调部门人力资源部。

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第三章 绩效管理第七条 绩效目标确定公司外派人员的绩效目标分为两块本职工作的绩效目标与企业增值活动绩效目标。本职工作绩效目标由其所在企业确定并进行考核，企业增值活动绩效目标由企管部与外派人员协商确定，并制作外派人员考评表，定出各外派人员的工作目标，企管部

根据其在各企业的表现给出具体评分。

第八条 绩效跟踪及评估公司外派人员的绩效跟踪形式分为述职反馈与调查考核两种。企管部

根据外界条件的变化对外派人员的企业增值活动绩效目标进行合理调整与评估。第九条 绩效评估结果运用

1.奖励公司

根据评分及奖励标准，如工作出色，公司将在各企业的奖励之外再给予嘉奖。公司将设立外派人员奖励基金，用于奖励外派人员的突出贡献。绩效奖励周期为1年，奖励金额 工资总额 N （N代表奖励系数，

根据考核结果由企管部与公司决策层领导共同确定）；外派员工日后晋升的依据，并成为公司重点栽培对象。

2.惩罚如外派人员违反本管理办法，不能在公司与各企业之间起到桥梁纽带作用，考核结果不合格，其不能享受绩效奖金，并

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根据需要进行岗位调整或调动。第四章 述职规定第条 外派人员述职规定各外派人员任职期间应定期和不定期就各企业经营情况以书面方式向公司报告。1定期报告 一年四次，每季度一次，报告时间为下一季度的20日前。报告内容各企业经营情况报告；各企业经营班子工作评价。定期报告必须以书面形式,并且行政类.财务类最高主管需回公司当面述职。

2不定期报告主要是工作中遇到的各种问题，觉得自己难以解决需公司出面协调的，或者是较大投资.技改项目（单项金额超过5 0万 元以上）；较大经济诉讼项目（单项金额超过5万元以上）；较大经济合同.经营协议的签订，可随时向公司报告，形式不限。二00五年三月l第2篇外派人员管理制度公司外 派 XXX人 员 管 理 制 度 集团有公 限司 务.工种.工资待遇标准及试用期和转正期限。6各工地在接收派驻人员后，应及时安排好派驻人员的工作和生活，要保障派驻人员的人身安全和身心健康并提供适应工作的环境。7派驻人员在试用期满后（一般为三个月），应向公司打申请转正报告，经所在单位的主管或项目经理签字认可后，报公司备案。派驻人员所在的公司主要部门负责人，在自行慎重考察的同时，还要广泛征求项目经理部的意见，结合该员工的业务能力和人格品质，认真负责地作出评定。

8.公司对派驻人员实行双重管理，即项目经理和主管部门管理制，派驻人员在项目上对项目经理负责，在本职工作上对主管部门领导负责。

9.派驻人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，虚心向老师傅学习，以尽快适应工作环境和胜任本职工作。在工地上严禁酗酒和打牌赌博，要自尊自爱，一经发现有损公司形象的行为，立即开除。10派驻人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月打离

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职申请报告，经所在部门主管和项目经理签字，办理交接手续和帐务清理后，报公司备案，并承担合同规定的相关责任。11今后其他专业技术人员的派驻，其工资待遇标准均以公司开具的相关报到书为准。12派驻人员的奖惩制度由各部门

根据其工作能力给予适当的奖励和处罚。对于不能胜任本职工作或有严重危害公司利益的人员可报公司后给予辞退。对公司作出重大贡献或避免公司造成重大经济损失的人员，应报公司给予嘉奖。13各项目部因工作需要自行聘用的人员，由各项目部自行管理，但应将所聘人员的工作岗位.工资待遇标准列表造册，报公司办公室备案。今后如有人员变动，应及时向公司反馈。并制定基本相应统一的用工工资标准，避免太 大的差距。14各个部门应严格遵守国家的各项法令法规，保障派驻人员的劳保用品的正常配备和及时发放。工地的员工食堂也应加强管理，注重提高伙食质量和饮食卫生健康。15安全生产对于我们建筑施工企业来说，犹为重要。工地的各类机械设备.车辆及专业工种必须由专业人员操作，所有的外派专业人员必须持国家颁发的上岗证上岗。同时各工地要严格按章办事，坚决避免群死群伤的重大责任事故发生。如有发生工伤和死亡事件，应及时上报片区主管和公司办公室。对于工伤或死亡人员的赔偿，一定要按国家政策和公司规定办理，切不可掉以轻心。任何的马虎和敷衍了事都有可能给公司的信誉和利益带来重大损失。

16.派驻人员应遵守职业道德，严守公司机密，不得向无关人员透露公司的相关信息。17下派人员因工作需要正常调动和调整，需由公司出具的调令后，按调令上的要求前往报到，任何部门和个人无权随意安排和更改。18下派人员因工程结束，在未接到新派调令时，原则上要回公司报到上班，等待新的下派通知。在公司等待下派期间，公司将发放基本工资等费用，保障员工正常生活需要。

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于财务管理和合理的财务分摊。

2.公司对工作表现突出的派驻人员，可

根据具体情况由主管部门考核，并经所在项目部的相关人员认可后，工资标准给予适当调整。

3.派驻人员的工资及福利费今后统一由公司财务部按月打入个人账户，各项目部今后应杜绝派驻人员在项目部的借支行为。

4.派驻各项目部的人员工资标准今后将按照新的标准执行试用期定基本工资为650元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴300元/月，通讯补贴50元/月，总计1600元/月；三个月后经所在部门考核合格后，正式录用，转正后基本工资标准定为800元/月，误餐补贴600元/月，住勤补贴600元/月，通讯补贴100元/月，总计2100元/月；转正后的社保及相关的管理费用统一由公司代为缴纳。5员工工龄工资为，入职满一年（包括试用期）起，每年增加100元，上限为1000元。如本年度员工获得加薪，则不再享受工龄工资待遇。6按公司规定，所有的下派人员在评定技术职称后，工资将下转至所在项目部发放，公司只代扣代缴相应的社保和医保等费用。技术人员应在每年的年初和年中一次性预交半年的社保和医保等费用（只缴纳员工个人需承担的部分）。

7.由于工地工作的特殊性，每天的工作时间有着不确定性的因素存在，因此，派驻人员的工作时间统一实行综合工时制。

8.各项目部派驻人员如需回公司参加会议，或经公司统一派谴调至其他项目部报到

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的，其往返差旅费用和途中补贴每人50元/天，按公司规定均拿回各自报到所在项目部负责报销，各项目部不得以任何借口拒绝报账。

9.公司的薪酬实行保密，各派驻人员之间不可相互探听薪资待遇标准，如有发现则以开除论处。

10.公司财务部于每月日统一发放所有外派人员的上月工资，因此要求所有收到工资的员工在接到通知后，尽快将本人上月在项目部所发生的伙食费， 以现金形式上缴所在项目部财务，结清生活费，截止时间为该月月底。如超出规定缴纳时间，该项目部会计人员将以把情况反馈回公司，由公司在发放下月工资时进行代扣。公司每为拖欠生活费员工代扣一次生活费，将对该员工处以每次人民币壹佰元罚款。

11.如外派人员遇工伤或重大疾病，则前期检查.救治与初诊等费用，由所在工地承担。

根据伤病情况，如需继续治疗的，在报请公司办公室批准后，可返回福州，由医保卡支付相关治疗费用。12外派人员的工资调整及涨幅标准，原则上参照基本工资误餐补贴住勤补贴通讯补贴交通补贴工龄工资岗位津贴技术津贴职称津贴等等。

根据不同的部门.岗位实行定编定岗定待遇标准。13新聘的外派人员 齐工资后，今后统一按照新的休假制度执行。

4.派驻人员因家中有急事需请假的，应事先写请假条，注明请假事由.请假时间和销假时间，交项目经理和所在部门主管领导请批准后，方可请假，并按时返回。逾期不返回

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者，则做旷工处理，旷工超过三天者，将被辞职。同时自行请假探家者，考虑到工地的实际情况，请假可累计到年休假里。5全年休假时间不足16天的下派人员，在一个周期里可按实际未休假天数补发三倍的基本工资。跨年不得累计。但需按照规定打申请报告，经各部门审批后，由财务部门直接发放到个人账户。

工资。如因公司派出参加学习培训和参加考核的，做正常考勤，报销往返车费。此规章制度自xx年4月份开始正式执行。XXX有限公司 xx年3月28日第3篇公司外派工作人员管理的规定关于规范公司外派工作人员管理的规定为明确责任，提高效率，保证工作时间，加强对外派工作人员的管理，

根据公司有关规定，对公司外派工作人员管理规定如下外派人员主要指外派到分公司或项目部的工作人员。

一.外派人员工作纪律

1.不得向项目部或分公司吃.拿.卡.要；

2.不得擅自离岗.脱岗；

3.不得让人代替自己工作；

4.不得在不属于自己本职工作范围外乱签字.盖章；

5.不得收受贿赂.损害公司利益；

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6.不得不经批准，擅自作出决定；

7.不得随意变更公司的工作安排或其他决定。

二.外派人员工作职责

1.负责完成公司委派的各项工作任务；

2.负责监管项目部或分公司的农民工工资（含管理人员.农民工.劳务分包.工程分包等所有工人的工资）发放到位工作；

3.负责监管项目部或分公司的相关的材料款（含材料费.租赁费.工程分包款等所有应付款项）支付到位工作；

4.负责监管项目部或分公司的质量.安全.生产工作；

5.负责监管项目部或分公司的合同签订.管理及存档工作；

6.负责做好印章的使用.登记.存档工作；

7.负责协助项目部或分公司做好管理.协调工作；

8.负责协调项目部或分公司做好工程创优工作；

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9.负责做好项目部或分公司与公司总部的联络沟通工作；

10.负责做好对项目部或分公司的服务工作；

11.负责做好分公司承接项目的报表工作；

12.负责对项目部或分公司合同签订前的手续履行工作。

三.外派人员管理规定

1.外派人员应对本职岗位工作负责，严格遵守外派工作人员的工作纪律和工作职责，每月向公司主管领导汇报工作情况。

2.外派人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，不得擅自脱岗.离岗。若有擅自离岗者，公司将依据相关规定予以处罚。

3.外派人员返回公司，一律将印章等移交办公室备案管理，离开时再签字领取。闲置公司期间，一律在公司待命，

根据公司需要统一安排。

4.外派人员因故在合同期间未满离职的，需提前一个月打离职申请报告，经主管领导同意后方可办理交接手续和账务清理。

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5.外派人员通讯工具必须保证24小时通畅。

6.外派人员工资待遇标准均以公司相关规定为准，由分公司或项目部上缴公司账务部，再由公司依据考勤发放。

7.外派人员每月要

根据所在工作岗位的具体情况汇报公司（工作内容包括招投标.合同签订情况.委托书.介绍信以及财务支付情况.税务交纳情况.印章使用情况.项目施工进度情况.安全文明施工情况.持证上岗情况.安全生产组织情况以及人员配备情况等内容）。

8.

根据国家税务政策的相关规定，所有分公司及项目部发生的材料款项必须经公司对公账户对外支付，外派人员要予以监管并及时与公司财务部沟通。

9.所有外派人员要

根据公司管理要求，在公司总结会议时做好本工作岗位的本职报告。

10.各分公司.项目部的外派人员工资分两次（上半年.下半年）转入公司财务部指定账户。以上内容，所有公司外派人员要认真学习与落实，确实做好自己的本职工作，扎实地完成公司交给的各项指标和任务，如不能接受公司的管理要求与约束，工资将不予发放。对损害公司利益者，视情节严重情况予以处罚，同时保留诉讼的权力。河南宝金建设工程

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有限公司二一七年九月六日第4篇公司外派异地人员工作管理办法公司外派异地人员工作管理办法为进一步加强公司对派往企业异地人员的管理，充分调动外派人员的工作积极性，保障其外派期间的相关权益，强化其服务和责任意识，规范劳动关系.薪酬.福利.考核及相关事宜，特制定本管理办法。

一.外派人员范围界定

1.外派人员指由集团公司推荐任职或因工作需要派往本部以外所设立的项目工程经理部.全资公司.控股公司.均股公司.参股公司等连续工作一年以上的管理技术人员.生产骨干以及其它岗位工。

2.外派高级管管理有员和中层管理人员由集团公司推荐，派驻企业董事会和经理层任免；其它管理技术人员由集团公司人力资源部负责选派。

二.外派人员的管理

1.外派企业

根据工作需要制定阶段性人才需求计划，短缺人员需求数量应提前30天以上报集团公司人力资源部。

2.为方便管理，外派人员的人事档案.工资关系.社会保险关系转入集团公司人力资源部人才交流中心进行统一管理。

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3.外派人员外派期间的职级由集团公司按照中高层管理人员管理权限统一管理。外派人员被集团公司召回或控股.参股子公司撤销，外派人员岗位由集团公司另行安排。

4.外派专职人员外派期间达到法定退休年龄的，由集团公司召回并按规定统一办理退休手续。

5.外派企业应协助集团公司做好外派人员相关资料的收集归档工作，其中包括考核与奖惩记录.职务任免文件等。

三.外派人员的薪酬与福利

1.外派企业参照当地行业工资水平，结合企业内部经营状况制定本企业薪酬分配方法，并报集团公司人力资源部备案。

2.外派专职人员薪酬实行“两地同支”的办法。（1）外派企业

根据本单位分配政策支付正常薪酬之外，集团公司对外派员工实行异地艰苦岗位补贴。（2）补贴标准120元/天/人由集团公司依据外派人数每半年据实拨付给所属公司，由各公司考核兑现。其它各类津贴由外派企业自行发放。（3）外派员工除享受上述补贴外，同时享受集团公司发放的“两节”过节费等各种福利待遇，但不得重复享受。

4.外派人员不在派驻地参加各种保险.住房公积金，其各项社保关系由集团公司实行集中管理，统一向有关机构缴纳。（5）“四险一金”个人支付部分，由公司本部按派出前一个月工资表的缴纳基数执行，单位部分由集团公司统一代扣代缴，每年核定一次。

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3.住宿由派往单位安排，公司本部不付担费用。

四.外派人员的考核

1.外派人员每半年向集团公司进行一次述职报告。

2.公司每年度对外派人员进行考核，考核的内容主要为

1.外派人员年度履职情况，

2.外派人员遵守执行公司党.政纪律和管理条例的情况。

3.派驻单位年度生产经营目标完成情况。

3.对外派人员的考核评价分为优秀.良好.合格.不合格四个等级。对获得“优秀”评价的外派人员，可以进行适当奖励，对考核“不合格”评价的外派人员，撤销委派。

4.集团公司员工奖惩暂行规定及其它劳动管理相关规定.办法同样适用于所有外派人员。

五.附则

1.本办法未尽事宜，按照有关法律.法规.规范性文件和劳动合同法集团有限公司员工劳动管理条例办法公司章程等相关规定执行。

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2.凡公司确定外派人员一律与公司签订竟业禁止协议书。

3.本办法由集团公司人力资源部负责解释。

4.本办法自印发之日起施行。第5篇公司外派学习总结公司外派学习总结

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