企业物流管理问题及对策分析10

摘要：随着我国经济发展水平的不断提升，物流企业得以扩大，伴随着互联网技术的不断完善，电子商务在我国企业中应用发展迅猛。然而，虽然电子交易发展迅速，但仍有许多企业并未意识到开展电子商务的必要性，未开展相应的电子商务，降低了企业的信息化发展。实践证明，随着互联网技术的不断发展，电子商务对于企业管理这一方面，必定会产生巨大的影响，如何在电子商务环境下对企业管理进行创新，显得极其重要。

关键词：企业；物流管理；问题；对策

1 企业物流管理问题

我国同欧美等国家相比较而言，在物流管理信息化建设方面，在管理信息化人才储备方面，在物流管理市场的规范化方面还存在着一定的不足。这些都在一定层面上制约了我国物流行业以及物流管理水平的科学提升。首先，物流管理信息化建设有待完善。

要实现物流管理信息化的科学发展就需要在必要的软件及硬件设施方面进行完善。虽然，进入新世纪以来，我国加强物流网络建设，投入了大量的人力物力，但是，由于整个物流发展规模比较迅速，目前，物流行业发展建设的滞后性已经成为影响物流管理信息化发展的一个主要因子。所以，进一步的促进物流信息化建设是当前提升物流管理的一个主要方向。其次，物流管理信息化人才储备不足。在整个物流管理信息化的提升的过程当中，人才的储备发挥着越来越重要的角色。只有拥有越来越多的专业的物流管理人才，才能够在信息化建设道路上走得更远。从目前来看，我国各大院校虽然进一步的加大了物流管理人才的招生规模和培养质量。但是，和整个市场诉求之间还有着一定的差距。所以，在今后的物流管理信息化提升过程当中还应该进一步的促进物流管理信息化人才标准体系建设，更好的助力物流管理信息化水平的提高。最后，物流管理市场规范体系有待完善。物流管理作为整个市场运营的重要组成部分，不仅需要遵循必要的客观规律，也需要符合整个市场的规范标准。这几年来，在物流管理信息化建设方面出现了一些违规现象。其中包括不正当竞争以及内部信息泄露，甚至包括物流管理信息造假等，这些都不仅对企业造成了不利的影响，对于整个行业的发展也有着极为负面的作用。所以，在今后的物流管理信息化建设与发展的过程当中，应该在规范体系方面进行完善。总之，无论是在信息化软件硬件建设方面，还是在相关人才储备方面以及物流管理市场规范体系方面，我国物流管理信息化建设还面临着不少的挑战。这些挑战也为我国今后的物流管理发展指明了方向。 2 企业物流管理对策

2.1 企业管理组织结构的创新

电子商务时代的来临，为企业带来便利的同时，也对创新企业组织结构带来了不小的挑战。电子商务最大的特点是以信息为主，这种特点从根本上打破了企业传统的组织部门的组成与分工，这使企业内部的信息传递模式产生了巨大的转变，相对于传统的较为简单的一对多模式来说，现行的双向的多对多模式则更为便捷，这也使得企业的组织结构产生变化，企业的组织结构形式越来越趋向于扁平化。这种转变从根本意义上做到了利益共享、优势互补、资源共享，从而提高了企业的抗风险能力以及企业的竞争力和运作效率。

2.2 加强企业物流管理人才建设

当前电子商务在发展的过程中应用到了大量的信息化技术，生产企业为满足电子商务发展的要求，提高物流管理的质量和水平，就需要加快培养电子商务背景下的物流信息化管理人才，通过各种方式引进或培养一批能适应电子商务发展要求的高水平专业知识人才，这样才能使得生产物流管理更好的跟上电子商务的发展要求，更好的促进物流行业信息化发展。 2.3 加快采购物流改革创新

为适应当前电子商务快速发展的特点，生产企业应当建立物流信息管理平台，大力推进电子物流采购管理，逐步走出以往库存管理的老路，把电子化采购融入到采购活动之中，为了尽快实现电子化采购，物流企业应当加快自身的信息化建设，提高物流采购管理信息化的水平。生产企业应当选择与本企业相适应的电子采购软件，及时组织人员对这些软件进行培训学习，确保对这些软件能够熟练操作；随着自身信息化水平的提高，物流企业也可以探索建立专门的信息化采购平台，以此实现物流企业和供应商之间的更加密切的合作，这样就可以省去非常多的中间环节，使得整个物流采购管理过程中成本降低，还能进一步缩短采购所需要的时间，能够满足电子商务的要求。 2.4 加快企业内部生产物流管理创新

生产企业应积极建立内部物流信息管理平台，实现精益物流和敏捷物流管理，不断提高物流服务的准确性和速度。为此，生产企业利用物流信息管理平台，坚持精益求精的理念，注重物流服务细节和物流服务质量，细化物流流程，完善物流服务的各个方面。此外，电子商务企业应坚持敏捷的理念，重视物流部门的应变能力，使物流部门能够快速反映客户的物流需求，提高物流配送的质量；企业应积极开展专业库存管理，全面记录库存信息。并保证货物的质量，减少退货，提高库存送货服务。

2.5 加快企业销售物流创新

生产企业可以利用物流信息管理平台通过项目管理手段对销售物流进行管理，明确销售物流的具体项目，制定科学的销售物流目标，加强对采购、生产、物流的监督。传递物流信息，积极为客户提供优质物流服务；生产企业应积极建立销售物流信息管理平台，有条件的企业可建立现代物流配送中心，从而实现物流配送。物流配送中心负责企业的采购、生产、销售和分销。降低物流运输成本，提高物流运作效率。

2.6 网上支付安全管理

在电子商务环境下，企业管理离不开在线交易管理。然而，网上支付作为电子商务过程中的关键环节，一直是双方最关心的问题。在企业管理中，要牢固树立安全第一意识，处理好网上支付安全与管理创新的关系，努力营造社会保障网上交易环境。加快各类银行卡的发行和功能扩展，更新和完善电子网络系统，增加金融电子设备。

2.7加强政府引导作用

我国物流行业在电子商务环境下，现状仍不乐观，当前物流管理依旧存在诸多问题，还没有建成完善的物流体系及系统管理模式。物流管理的发展、创新离不开政府的强大支撑，需要政府给予更多政策支持，为发展物流行业提供强有力的支撑。同时，完善的法律法规体系也是支持物流行业发展的重要依据，为此，必须加大立法力度，对政府各个部门的权限、职责加以明确化，实现各部门之间合作有效化，进而保证制定的政策、法规符合物流管理发展模式，为其发展创新

提供制度保证，防止因法律法规体系不完善，束缚物流企业的思维、行动，进而大大降低其创新的主动性。 结束语

总而言之，在市场竞争中，现代企业取胜的关键在于保持良好的成本优势，而建立成本优势又与可靠、高效的物流运作密不可分，为此，必须建立适合电子商务发展的物流体系。但当前我国物流体系并不完善，呈现出配送成本高、速度慢等缺陷，为此进行电子商务环境下物流管理活动研究具有重要的现实意义。 参考文献：

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