2016年发展部流程作业补充
时间2021.03.10 创作：欧阳治 直营店
1、签字流程
新店合同 拓展专员 分部拓展经理 公司总部存档
新店租金费用 拓展专员 发展经理 董事长 财务付款
老店合同签约 分部经理 总部拓展经理 公司总部存档
老店租金 制单员 经理 副总 董事长 财务付款
拓展产生费用 当事人制单 发展经理 总部经理 发展副总 董事长 财务付款
2、收购店的交接流程
欧阳治创编 2021.03.10 欧阳治创编 2021.03.10
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拓展部 负责 合同签约 店面租赁合同转接 店面租金核算 转让费用确认
商品部 商品库存 商品效期 滞消商品
人行部 证照交接 员工面试（员工去留、薪资待遇）
工程部 水电交接 灯箱变更 店面修整
质量部 ＧＳＰ资质确认 商品资质确认
财务部 资产交接 费用确认 费用支付
营运部 店面接收 人员安排 商品盘点 正常营业
以上交接事项，请各部门紧密配合，各负其职，有误必纠！！！
加盟店
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3、加盟店营业额回款签字流程及打款结止时间
每月25日财务结算加盟店的营业回款金额，于26日到加盟管理直属部门核对并签字后交于总经理签字。财务于每月30日前必需打完回款给各营业款结余的加盟店。
财务结算 加盟管理人员核对 部门总经理 总经理审批 财务打款
4、关于加盟店的考核与奖励机制
加盟店的奖励机制如下：
1）加盟店在本年度无任何违规记录；
2）加盟店年营业总结款额在上一年度增涨10%点以
上的；
3）由加盟店集体投票选出的；
4）对于以加盟店具备1-2条款每年度总结款额增涨
10%，年底给予奖励500元每店；增涨20%，年底给予奖励1000元每店；增涨300%，年底给予奖励2000元每店。
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5）加盟店具备1-3条款的，由加盟店内部选举出优
秀门店，享受连锁公司直营店的同等奖励待遇。
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