企业管理的基本内容
一、生产管理
●生产订单的审核
●生产计划的安排
●生产部组织架构的建立;
●岗位职责、职权的划分与岗位描述;
●各级人员的绩效考核;
●工厂的设置;
●生产流程的建立;
●各工序生产作业标准的建立;
●品质控制程序的建立;
●异常处理的原则;
●生产调度的基责;
●生产进度的跟踪与反馈原则;
二、物控管理
●仓库的设置与物料的定人定位管理;
●出入库的工作流程;
●生产用料的发料、补料原则;
●物料异常信息的反馈原则;
●物料的采购流程;
●供应商的管理;
●市场调查、询价、问价、核价;
●原材料品质的控制;生产用料的计划与原则;
●库存的管理;
●物料的报废程序;
●月报表的运作方式与仓库盘点的原则;
●订单物料成本的核算;
三、行政管理
●人员的招聘原则;
●公司用人的申请、面试、试用、考核、审批等工作;
●各工作岗位人员的配备标准;
●各级人员的岗位标准、岗位职责、绩效考核、降级晋级、辞退、调动等原则;
●薪资标准的建立;
●人力资源的运用原则;
●后勤工作的管理(宿舍、饭堂、门卫、花草、电工等工作与人员的管理);
●公司厂纪厂规的建立与制度的推行;
●公共区域的管理;
●车间区域的管理;
●车间基本设施、卫生、纪律等工作的巡查;
●公司业余文化生活的组织与大型活动的组织;
●公司培训活动的安排与组织;
四、财务管理
●生产成本的核算
●机器设备等固定资产的统计与平摊比例;
●管理成本的核算;
●水电、房租、税收等费用的核算;
●员工工资的核算;
●品质问题与客户索赔的核算;
●业务订单与成本、毛利、纯利润之间的核算;
●资金流的周期时间、现金交易的风险预防、货款的回收、币种的兑换等金融管理;●工资的发放、预支等财务的管理;
●外协厂、供应商结账的方式等;
●设备等其它物品的折旧处理;
●公司月财务报表与季财务报表的工资流程;
五、业务管理
●店面销售的基本原则与方式;
●外贸业务员的基本运作程序;
●各业务人员的培训与管理;
●业务的运作流程及业务的扩广;
●市场营销的策略;
●产品的定位与定价、核价等原则;
●市场调研与信息的处理
●客户的管理与客户信息的处理;
●老客户的维护与新客户的开拓与服务工作的标准化;
●业务人员的专员知识和综合能力的培训;
●售后服务与客户投诉意见的处理与沟通、协调工作的处理;
●业务工作例会的召开、工作方法的不断改进;
六、开发管理
●业务信息的处理、客户信息的处理、市场信息的处理;
●设计人员的工作制度与考核标准;
●打版、手工开发、拼版开发人员的工作流程与考核原则;
●新样品的试制、审核、推广;
●产品工艺流程的编制、审核;
●BOM资料的建立;
●市场的调研与分析,开发思路与开发方向的确定;
●市场流行趋势的反应;
●车间作业指导书的建立;
●新材料、新技术、新款式、新设备等开发与研究;
●管理方法主要有:6S管理、目视管理、ERP管理、ISO9000管理体系等
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