基于核心能力的多元化经营战略

基于核心能力的多元化经营战略

余中东

(江西财经大学工商管理学院,江西南昌330013)

摘要:核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,企业通过实施正确的多元化经营战略也会提升企业核心能力。本文在分析了核心能力与多元化经营的辩证关系的基础上,提出了基于核心能力的多元化经营战略。关键词:核心能力;多元化经营;战略

󰀁󰀁在企业成长扩张的过程中,多元化经营战略已经成为当今国内外企业重要的战略选择。多元化经营和核心能力二者之间并不冲突。核心能力的识别和运用要靠多元化经营来实现,而提高核心能力则是企业实行多元化经营的关键和前提。

核心能力是企业持久竞争优势的来源和基础,是企业独树一帜的能力。多元化意味着企业进入新的行业,如果没有坚实的核心能力做基础,企业很难在新领域建立竞争优势,甚至会使原有的经营领域受到牵连而直接威胁到企业的生存。企业首先应该把拥有的核心能力的主业做强做大,然后以自身核心能力进入其它相关行业。企业的多元化扩张不再是资本的简单扩张,其实质应是核心能力的扩张。

2.核心能力能使多元化经营产生协同效应

协同效应是指企业在生产经营过程中的不同环节、不同阶段、不同方面共同利用统一资源而产生的整体效应。有研究表明,协同效应是促使企业实施相关多元化的重要原因。战略协同转化为竞争优势主要依靠两方面:一是不同业务的成本分摊产生较低成本;二是关键技能、技术开发和管理诀窍的有效转移。具体来说,以技术为核心能力的企业,能在技术相关性上进行资源共享,从而减少投资,节约开发和生产成本,提高技术、生产水平,使产品不断创新,获取超额利润,同时也能促进核心能力的进一步发展;以市场为核心能力的企业,能够在销售渠道、顾客、促销等方面相互促进,从而能减少营销费用,增加销售额和市场占有率,有利于市场开拓。此外还能不断给多元化企业带来机会,从一个业务向另一个业务移植销售技能、广告技能、产品差别化技能以及商标和企业信誉,使企业很容易以低成本进入新的业务市场;以管理为核心能力的企业,能够将企业在一项产品或业务中的管理诀窍转移到另一项产品或业务中。如果运用得当,管理专长的转移可以节约管理人员熟悉新产品、新业务、新市场、新技术、新信息的时间和精力,从而提高管理效率。

(二)多元化经营能够培植或提升核心能力。1.多元化经营将极大影响核心能力

核心能力是企业长期积累而成的一种独特能力,可实现高于竞争对手的价值,具有进入多种市场的潜力,难以复制模仿,是企业长期利润及竞争优势的源泉。建立企业核心能力是一个长期的过程。由于核心能力具有层次性和阶段性,因此核心能力应不断发展。企业可以从培育企业核心能力的角度来选择新的行业。当企业拥有某个核心能力后,企业也可以通过多元化经营来提高核心能力。有两种方式:一是通过现有核心能力在新行业领域的运用来提高核心能力水平;二是从新的行业领域获取新的核心能力,再将现有的和新的融为一个整体来提高核心能力。这样,核心能力与经营领域开始了多层次的循环成长,如果企业多元化经营战略成

经济理论研究󰀁47

一、核心能力与多元化经营的内涵

(一)核心能力

核心能力这一概念是由布罗哈德和哈默在1990年的󰀂哈佛商业评论 一篇论文中提出的。核心能力也称核心竞争力,其内涵大致包括四个方面:(1)知识与技能,即企业特有的技术诀窍与技术状况,包括技术理解和学习能力;(2)管理体系,即企业内部管理控制系统,包括合理的激励机制、内部培养计划及管理方法等;(3)技术体系,即有形的技术系统(例如设备)和无形的知识系统(例如专利诀窍);(4)价值观念与企业文化,即企业内占统治地位的态度、行为和规范。这四个方面的相互作用决定了企业的核心能力。简言之,企业核心能力应具有三个特点:竞争对手难以模仿、可广泛应用于其它领域、符合最终产品顾客的利益。

(二)多元化经营

企业多元化经营战略是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大投资规模,获取市场,创造效益的长期经营方针和思路。多数企业实施多元化经营战略的主要动机有两个:一是进攻型的。即到新的领域去获取更多的利润;二是防御型的。即将部分资源配置在不同领域以规避风险。前者是要吃到更多的馅饼,后者是要避开可能的陷阱。

二、核心能力与多元化经营的辩证关系

核心能力与多元化经营之间存在着密切的关系,二者是相辅相成的。核心能力是多元化经营的基石,当企业的多元化经营建立在专业化发展规模及其核心能力的基础上时,就会充分发挥企业现存及潜在的竞争优势,推动企业更快地发展。企业通过实施多元化经营战略不仅加强了企业原有的核心能力,而且通过新旧业务的交融与互动,获取了互补性的核心能力,达到了提升企业核心能力的目的。

(一)核心能力是多元化经营的基础

1.核心能力是多元化经营竞争优势的源泉

核心能力战略是企业以不变应万变,加强对知识经济条件下外部环境适应能力的关键手段。它既保证企业多元化经营的稳定性,又可以通过调整外部因素,增强企业经营的灵活性。从企业未来成长角度看,核心能力具有打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域的作用;从企业竞争角度看,

经营与管理

功了,将会大大提升企业的核心能力,促使企业继续维持其竞争优势;如果企业多元化经营战略失败了,不仅无益于企业核心能力的提升,反而可能使原有的核心能力下降,甚至丧失原有的竞争优势。

2.多元化经营有利于核心能力的效用最大化

因为核心能力具有延展性的特征,因而企业一旦拥有强大的核心能力,则意味着它具有大量的开发新产品或新市场的潜力,若其生产经营仅局限于某一特定领域,没有把这种潜力发挥出来,是对核心能力这一无形资源的极大浪费。因此,为了提高对企业核心能力这一珍贵资源的利用效率,必须适时、适度地开展多元化经营,发挥核心能力可以孕育众多领域竞争优势的强大作用,实现最佳范围经济,获得最大收益。

化经营策略应保持产业间的高度关联性,以发展相关产业为主攻目标。长期以来,企业在核心产业的生产经营方面积累了许多有形资产和无形资产,如先进的生产设备和产品开发技术条件、成熟的营销网络和渠道、科学的管理方法、良好的社会信誉等。发展相关产业就可以充分发挥原企业的资源优势并节约经营资源。三九集团成功的多元化经营有两条主要经验:一是三九集团将多元化经营建立在成功的专业化经营基础之上;二是支持发展相关产品,使新进入的产业领域与企业现有的产业领域在技术上、市场上相关,并保证企业进入新产业之后,在技术上、营销上、经济实力等方面建立竞争优势。

(三)非相关产业多元化经营策略

当企业已经发展到一定阶段或发展到一定规模,并且具备了多元化发展的前提条件###核心能力,并想以此为基础进行非相关专业多元化,这时,企业应充分考虑到非相关多元化所带来的风险,并且在实施非相关多元化的经营时能起到作用的只是企业的无形资产,比如管理组织能力、战略规划能力、企业文化经营能力、品牌运营能力等等。相对于相关多元化经营来说,企业应先构建自己在新领域的核心能力,通过合理的方式获取核心技术,并由此形成企业的核心业务,结合无形资产的影响和作用,从而形成自己的核心能力。也就是说非相关多元化经营是基于无形资产的核心能力上进行的。企业可以通过企业内部培育、技术引进、企业并购、企业战略联盟等方式构建新领域的核心能力。参考文献:

[1]迈克尔∃波特.竞争战略[M].陈小悦译.华夏出版

社,2005.

[2]杨静宗.如何构建企业核心竞争力[M].北京大学出版

社,2003.

[3]李梅娟.论企业多元化经营与核心竞争力的整合.山东经

济,2005,(3).作者简介:

余中东,江西财经大学工商管理学院讲师,经济学博士,研究方向:企业竞争力和产业竞争力。发展。

参考文献:

[1]刘润秋.农村住房产权流转的瓶颈及政策建议.农村经济,2006,(3).

[2]常玉生.物权法能否保护!小产权∀.人民论坛,2007,(8).[3]潇琦.小产权房走在钢丝上未来之路在何方.北京房地产,2007,(5).

[4]北京市住房建设规划(2006-2010).北京市建委,2006,(9).作者简介:

袁枫朝,中国人民大学土地管理系博士生,研究方向:房地产市场。

三、基于核心能力的多元化经营战略

在这个竞争越来越激烈的市场,企业要想成功必须依赖一定的竞争优势,而这些优势的取得是依赖于企业所特有的能力,即我们所说的企业核心能力。当企业把核心能力应用于多元化时,就可以在短期具备其它企业无法比拟的竞争优势,并取得市场成功。如果偏离了企业核心能力,即使是同一行业的相关多元化扩张,也可能遭遇失败。

(一)制定增强自身核心能力的多元化经营战略

按照多元化经营相关系数的从大到小的变化,我们可以把企业的多元化发展道路划分为三个阶段:初级阶段多元化,指从某一行业进入相关系数很大的另一行业,如海尔由仅生产冰箱到生产其他的白色家电产品;中级阶段多元化,指在初级多元化的基础上,从某一行业进入相关系数较大的另一行业,如海尔由生产白色家电到生产黑色家电;高级阶段多元化,指在中级多元化的基础上,从某一行业进入相关系数很小甚至为零的另一行业,如海尔由家电行业进入餐饮和医药行业。欧美企业一般通过兼并或购买来实现多元化经营,中国企业如果想靠自身的核心能力来谋求多元化经营,可以在做好主营业务的基础上,按照以上提出的!三步走∀的战略来不断的扩展经营业务,从而提高企业自身的核心能力。不同的企业应该根据各自的实际情况走适合自己发展的多元化道路,盲目多元化只会导致企业经营风险的加大。

(二)相关产业多元化经营策略

由于企业的资源和优势有限,所以,合理而科学的多元

(上接第95页)

标的基础上,可通过村庄规划的调整,积极推进农村居民点的整理,优化村庄格局,控制村庄宅基地总量,实现村庄范围内宅基地与农地间的占补平衡,即小产权住宅建设占用了多少农地或宜农!四荒地∀,就要通过村庄整理出多少农地。在不能实现占补平衡的情况下,不再批准新的宅基地指标,以此来确保村庄整理的顺利推进,尽可能地减少因小产权住宅建设造成的农地损失,同时预防新的此类违法行为的发生。

6.结语

小产权住宅,作为一种实际的住宅供应形式,其存在和发展有其必然的原因。任何事物或现象都具有两面性,作为市场自我调节的产物,政府如果对小产权住宅全盘否定加以取缔显然是不合适的。我们可将其看作是住房制度改革的一种新形式,加以合理引导,使其朝着健康、正确的方向

󰀁48经济理论研究