新常态下中铁建工集团战略发展的路径选择

学员论坛　与国家部委的对接，加强与各级政府、中央企业、金　担近３０００万元．按照当前企业毛利率８％一１０％来　测算．企业的盈亏平衡点在每年企业营业额３５—４０　融企业、保险企业之间的战略合作。加强各二级企　业之间的经营协调．为全公司的市场开发工作拓展　空间。各二级企业主要是强化对重点行业、重点领　域的市场开发功能．特别是紧紧抓住铁路市场形势　向好的发展机遇．加强组织领导．明确市场开发重　亿元。而企业目前每年的营业额基本保持在这个水　平．如果市场形势急转而下．企业面临的经营困难　可想而知。要应对这种困难．唯有加强企业基础管　理．提升企业盈利能力。　股份公司推行工程项目精细化管理是全面深　点，落实市场开发的责任。各三级企业主要是强化　区域市场开发职能。立足优势区域市场，深耕细作。　扩大市场占有率，通过做好现场的各项管理工作。　巩固区域市场开发　新常态下．作为以从事传统建筑施工为主的中　铁建工集团，必须积极应对这些新的形势变化。市　场开发工作已经不再是传统意义上单纯地去跟踪　承接工程项目．尤其是大型公共基础设施项目．　建设单位一般都要求用ＰＰＰ的模式进行建设开发　这些新变化．客观上要求中铁建工集团必须转变　企业经营模式。加大与金融、保险企业进行战略　合作．实施产融结合．共同采用新的企业经营模　式去运作项目，而不是单纯地去跟踪项目、投标　项目　这种转变不是简单的思想认识和实践上的　转变，而是一项复杂的系统工程。它要求企业在　制定发展战略的过程中．要思考如何应对新常态　下市场开发模式的转变．从企业流程设置、运营　机制、盈利模式、机构设置、人才战略、风险管　控、金融资产管理、税收筹划等方面进行顶层设　计，否则。会给企业的市场开发工作带来障碍甚至　管理风险　三、加强企业基础管理。提升综合管理能力　中铁建工集团作为一个独立运行的企业．通过　综合分析企业的各项固定成本支出和企业盈利能　力．就会看到有一个盈亏平衡点的客观存在。中铁　建工集团人员规模５年来基本保持在８００—９００人　之间．由于是一个成立于１９５３年的老企业，依然承　担着员工集居区物业管理、离退休职工管理、内退　人员管理等非经营性负担．每年企业机关加项目正　常运营的固定性成本费用在３亿上下．非经营性负　化企业改革的一项重大举措。涉及企业管理中人、　机、料、法、环的各个环节。作为股份公司的二级企　业．建工集团应充分利用股份公司大力推行工程项　目精细化管理的机遇．切实夯实自己的基础管理工　作。提升管理水平，提高企业的盈利能力，应对新常　态给企业带来的挑战　四、加大技术创新投入，提升企业核心竞争力　新常态下面对经济发展速度整体下滑的压力．　基建投资增幅也开始放缓，新开项目大幅减少．建　筑市场的竞争更加激烈。为此，企业要想在市场竞　争中争得一席之地．就必须加大技术创新投入．通　过积累技术优势掌控竞争高地　在工业与民用建筑领域．中国建筑总公司在技　术创新方面一直保持领先优势。尤其是在超高层、　深基坑、钢结构等技术含量较高的工程领域，中建　总公司作了大量的技术储备。２０１４年在天津周大　福广场项目（高度５００米）的招投标过程中，中铁建　工集团也参与了竞争．在施工方案答辩时，中建三　局集团公司在施工组织中大量使用了ＢＩＭ技术．该　技术近３—５年刚在建筑施工领域局部试行推广．但　中建系统在几年前就已对此项技术进行了系统研　究．并在成都银泰广场项目中成功应用．总结出了　一整套成熟的施工应用方案。最终中建三局成功中　标天津周大福广场项目。　当前的技术创新已不再是传统意义上的新材　料、新工艺的推广使用，必须要采用系统理论、集成　理论．基于工作中的具体问题进行集成创新。笔者　于２０１４年分别到上海建工七建和中建八局进行了　学习调研．发现这两家单位都成立了以集团公司主　《学习与探索》２０１５／１０　２９　学员论坛　要领导命名的工作室．针对具体课题．组织企业相　关专业和岗位的领军人才进入工作室进行课题研　究。尤其是中建三局超高层工程项目的大模板整体　提升技术．采用了数控同步液压顶升技术。使工作　效率大幅提升．在国内外均居于领先地位。有效解　决了超高层项目施工中的高层施工工作效率降低　的难题．大幅缩减了企业成本，提升了企业在超高　层项目竞争中的核心竞争力。　五、加强企业风险管控。提升企业风险管理能　力　当前中铁建工集团在生产运营中面临的主要　风险包括：安全生产风险、企业财务风险、干部廉洁　从业风险和海外工程风险等。一个优秀的企业领导　者必须清醒地认识到企业运营过程中存在的各种　风险，做到居安思危，并及时采取积极的应对措施　化解风险．才能带领企业实现持续健康发展。　安全生产是企业的生命线。一起重大安全生产　事故．尤其是带有质量隐患的安全生产事故，可能　导致企业的运营系统瞬间崩塌．使企业的生产经营　工作陷入举步维艰的境地．甚至倒闭。国家住建部　曾做出重要决定．对发生重大伤亡事故的企业，将　在全国范围内禁止投标。安全生产风险已成为建筑　施工企业的最大风险　资金是企业的血液。新常态下，新开工程项目　大幅减少．也减少了企业的现金流，使建筑企业普　遍存在资产负债率高、企业存货量高、应收帐款数　额高的“三高”现象．导致企业长期处于高危运行状　态．这种恶性循环发展到一定阶段就会发生资金链　断裂的严重情况。企业必须高度重视财务状况，合　理配置财务资源．确保企业良性发展。　建筑领域是腐败高发领域．企业领导于部和从　业人员的廉洁从业风险也是企业面临的重要风险　企业党委要认真履行好党风廉政建设的主体责任．　做好思想教育工作和制度建设．使领导干部和从业　人员不敢腐、不能腐、不想腐，降低各级领导干部和　从业人员的廉洁从业风险　３０　《学习与探索》２０１５／１０　海外工程面临的主要风险是所在国的政局不　稳和商务风险　建工集团在中东和非洲地区持续经　营４０多年．２０１４年海外工程新签合同额接近１００　亿元，占集团新签合同额的２０％左右。企业领导人　应当高度重视海外工程风险，处理好与所在国当局　的关系．了解所在国的政局状况。针对海外工程的　商务风险．应当加快国际商务人才的培养和引进，　提升从业人员的综合素质和能力．保证海外工程的　正常运转　六、加强企业文化建设。提升企业软实力　上世纪９Ｏ年代以来．对企业文化的研究进入　了一个新的阶段，从定性研究转向了量化分析，国　内外的先进企业都非常重视企业文化研究工作。通　过加强企业文化建设．不断提升企业参与市场竞争　的软实力　新常态下．企业应当适应时代的变化，不断丰　富企业文化的内涵．提高企业文化的时代适应性。　在企业ｖＩ宣传深化的基础上．应当引入“互联网＋”　的思维理念．从构建企业知识管理和荣誉管理新平　台的角度升华企业文化建设的新高度。　企业知识管理就是通过对企业发展过程中形　成的管理理念、技术创新、发明专利进行总结挖掘，　形成系统的管理制度、施工工艺等，用以指导企业　的工作．并将这些企业的优势资源转化成企业的知　识资源。构建企业知识库。打造企业知识平台，让企　业全体人员共享　企业荣誉管理主要是挖掘企业文　化建设过程中积累的优势资源和工作方法．将企业　先进事迹和先进人物整理形成案例或可供代代相　传的故事．用以丰富企业文化内容和企业文化传承　的载体。用企业荣誉的力量凝聚企业员工。不断提　升企业的吸引力、感召力、凝聚力，从而提升企业的　软实力和竞争力　ｆ作者原为中铁建工集团北京分公司党委书　记，现为中铁六局党委副书记、纪委书记。中央党校　国资委分校２０１５年春季学期中国中铁处级干部进　修班学员