6S管理与推行考核測試題
班别： 工号： 姓名： 得分： 一、填空題（每題5分，共20分）
1. 整理英文全稱SEIRI整頓英文全稱SEITON:清掃英文全稱SEISO 2. SHITSUKE譯中文是清潔SEITSUKE譯中文是素養SAFETY譯中文是安全
3. 整理將工作埸所任何物品區分為有必要的與沒有必要的﹐除了有必要的留下來﹐其它的都清除掉。 4. 6S六大效能１.提升企業形象２.提升員工歸屬感３減少浪費4.安全有保障５.效率提升６:品質有保証
二、判斷題 （每題 4分，共 20 分 對打 √ 錯打× ）
1. 整理是把留下來的必要用的物品依規定位置擺放﹐並放置整齊﹐加以標示（ ×） 2. 實行6S就是為了應付上級而執行 （ × ） 3. 安全譯成英文(Safety) （ √ ）
4. 減少浪費：人的浪費減少，場所的浪費減少，時間的浪費減少，減少浪費就是降低成本, 當然就是增加利潤 （ √ ）
5.品質保障的基礎在於做任何事都要“講究”“馬虎”６Ｓ就是出除馬虎.品質就會有保証. （× ）
三、簡述題（共60分）
1. 請簡述6S各項目的？（15分） 答：整理
1. 騰出空間﹐空間活用 2. 防止誤用﹑誤送 3. 塑造清爽的工作埸所
整頓：
1. 工作埸所一目了然 2. 消除尋找物品的時間 3. 整整齊齊的工作環境 4. 消除過多的積壓物品
清掃
1. 2.
穩定品質 減少工業災害
清潔
維持整理,整頓,清掃除3S的結果 素養
1. 培養好習慣,遵守規則的員工 2. 營造團隊精神
安全
注意工作安全,避免發生危險
2. 6S三大的實施技巧 （15分） 答：
１.紅牌作戰:運用醒目的“紅色”標明問題所在.
２.目視管理:一看便知
３.查檢表:透過查檢表之定期查核,能得到進展情況,若有偏差則可立級採取修正措施
3. 如何推行6S七大觀點 （15分）
答：
1:消除意識障礙:
６Ｓ容易做到,卻不能持久,究其原因,主要是“人”對它的認知,所以順利推行
６Ｓ第一步就是消除有關人員意識上的障礙,要消除意識上的障礙,應先利用教育訓練的機會 ,先消除才易推行.
2.成立推行組織,設置推行委員會： Ａ設定推行目標 B 制定活動計劃及活動方法 C教育訓練之實施 D推行方法 E考核方法
3.文宣活動造勢：公司推行６Ｓ活動的目的.目標,宣傳口號,竟賽辦法的宣傳活動2.作成標語,各部門宣導 4訓練內容（6S概念）
5.推行初期可先選擇一單位做示範,然後依次推廣,活動中要與改善相結合 6.利用查檢表紅牌做戰 7.制定竟賽獎勵辦法
4.谈谈您对目前公司6S还需改善哪方面？（15分） 答：
1. 公司推行6S小組（各部門排代表進行不定時對公司6S進行稽核） 2. 對稽核缺失已資訊方式發佈並要求限期改善 3. 訂購6S方面知識資料給予員工宣傳 以上個人之建議
考核结果：70（含）分以上为合格；69（含）分以下为不合格
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