新时代优秀年轻干部培养选拔路径分析

俎德宽

( 华东石油局，江苏　南京　210019 )

【摘　要】一个企业的发展首先看领导，领导干部的头雁效应发挥与否充分决定了企业是否占据稳健的市场竞争力；再提企业的发展潜力，首先看企业内部是否拥有一支高素质专业化的干部团队，以及企业关于年轻干部培养、选拔任用工作是否树立积极导向。本文主要从新时期企业年轻干部培养制度建设、选用标准、教育培养方针、组织领导落实等各方面进行讨论，提出几点思考，以供参考。【关键词】国有企业；优秀年轻干部；培养选拔

*总书记曾在全国组织工作会议上强调，要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。这就要求国有企业要担负起应有的政治责任，强化制度保障，优化优秀年轻干部的选拔机制，加大发现培养力度，坚持“选、育、管、用”一体化作为闭合链条，立足于前瞻设计，精准发力，势必将培养出一大批为新时代所需、事业所求，乃至群众期盼的接班人，为党的事业薪火相传贡献力量。

一、加强制度建设，完善培养选拔机制

国有企业的特征主要体现在它的政治性上，而且对于企业内部领导干部的选拔和任用也都是遵照国家相关的制度标准及相关规定进行的，再有，国有企业在用人方面调整比较频繁，这是众所周知的一个特征性表现。优秀的年轻干部的选拔和任用属于是一个系统性较强而且全局性的工作，所以在年轻干部的选拔任用方面必须要求从制度和政策上保持一致，为此，要想使这种延续性一直保持下去，国有企业必须建立完善相关的规章制度，实现管理的规范化和标准化。以中国电子科技集团有限公司为例，2018年7月公司举行的一次全国性组织会议工作结束之后，企业又及时地召开了系统性组织的集团思想工作会议，为此确定了新的历史时期集团公司在面对企业的组织发展路线，切实把对年轻优秀干部选拔工作列入了工作日程，同时也提出了既定的工作指导计划目标，又把成套的规章制度划入了2019年的年度重点执行工作任务当中。

二、加强教育培训

强调*总书记对当今社会主义提出的有侧重性的思想教育培训，并将其作为重点工作内容来抓，强化国有企业年轻干部群体的政治教育以及政治训练，加强实际锻炼和基层垂训工作的开展，建立健全企业年轻干部档案工作制度，因人而异，将政策落实到个人，提出确切的培养方向，并将培养措施进行落实，将年轻干部放到基层岗位上或是工作环境艰苦困难的地区去历练，在各种比较重大的工作斗争中，不断增强信心，提升战斗勇气，积累工作经验，不断提升个人，进而促进工作质量和工作效率的提高。另对那些工作经历或者工作经验不足的年轻化领导干部群体，可以将他们安排到一些县级以下的基层工作单位进行培养训练，在这当中应该避免出现因为想要在工作经历方面“查漏补缺”而频繁性调岗的现象出现；提拔年轻干部也很重要，特别那些长期工作在一线基层的年轻干部，更是要有计划地把他们安排到上级机关去工作，挂职或是将其选拔到一些经济状况发达的地区；从部分党政机关或者事业单位中选拔一些优秀的年轻的干部送到国有企业去，送到乡镇（街道）以及村居等挂职培训锻炼，

63不仅如此，还要从国有企业选拔一些紧缺型人才安排到基层去挂职“锻炼”。

三、明确干部标准

确切地说，国有企业一般都是各种高学历以及高素质人才的汇集地，想要将年轻干部的培养选拔工作做好、做到位，第一步就应该搞清楚优秀年轻干部与年轻干部之间的区别，明确此二者之间的差别所在，究竟优者优在何处？是否能继续保持？次者差在何处？能否一一纠正，努力追赶优者？优秀年轻干部，不仅要求他们信念要坚定，而且要有为人民服务的理念，勤政务实、勇于担当，有责任心，秉持清正廉洁做一个好干部的标准，个人素质乃至综合素养整体都比较高，要有较强的工作能力，又要具备较大的发展潜力。对于国有企业而言，则可以结合自身的业务类型特征，立足于政治面貌、大局观念、专业知识的储备能力、日常作风和个人形象，工作中是否廉政勤洁以及在群众中口碑好坏作为选拔任用的标准，鉴别年轻干部与优秀年轻干部，借此来确定优秀年轻干部人员名单，建立起完整的优秀年轻干部队伍团体与优秀年轻干部人才储备库，为国有企业的进一步发展做好后盾基础工作。

四、大力发现储备

建立并发现年轻干部常态化机制，根据平日调查和统计总结专项实况，对年轻干部库进行分层分级管理，还要定期或不定期与相关的上级组织部门举荐年轻优秀的干部人才，全面遵循严格、跟踪管理和动态实时更新的原则，把好人才选拔政治关卡，把年轻干部有责任、有担当的作为凸显出来，另外要将一切政治工作中出现的不合格的一票否决和廉洁上不过关的零容忍或者口碑形象差排除在外，及时把在基层一线历练吃苦耐劳接受岗位锻炼的优秀岗位干部添补进来，促成一批数量充足并且结构优化的年轻干部队伍。需要特别强调和注意的是，杜绝两面人和投机钻营者或者是一些自律意识比较差的人混入年轻储备干部队伍当中来。

五、抓好选拔配备

将年轻干部的选拔工作落实到日常工作中去。其一，需树立正确的工作导向，将国有企业领导人员20字要求落实到位，彰显出领导人选专业的工作能力和他们的政治标准，在用人群体中强调树立注重党性、品质、能力、作风、实绩、担当、廉洁等的工作导向。其二必须坚持事业为上，对事不对人，对事择人，强调一个干部一个岗位，即要将合适的人放到合适的岗位上去。例如，针对境外战略重点机构岗位的特点，应该重点选派出一些外语水平比较高、适应能力比较强的年轻干部群体上岗就位。以当前的状态分析看来，“一带一路”沿线机构一把手中七零后的年

人才培养劳 动 保 障 世 界轻干部超过了65%，而国际金融中心机构领导班子中七零后则占到了48%。其三，不拘一格用干部。彻底打破隐性存在的台阶，不论排名顺序，也不论资排辈，及时地将那些经过实战且富含实战经验的优秀年轻干部选拔出来。最近几年在对优秀年轻干部的选拔工作中，70后占比60%，其中包括一名80后年轻优秀干部。其四，注重择优竞争。在最近两年的公开性遴选中，国企陆陆续续开展了10批次的公开性遴选，在这些选拔的干部当中，有45名优秀的七零后年轻干部被提拔为企业高管。

六、加强选拔力度

（一）做好干部规划，提前谋划

对于企业年轻优秀干部的选拔一定要做好打长期战争的准备，做好长期规划。对于国有企业来说，在制定或者修订企业战略规划时，需要使干部队伍建设同步进行，明确企业在未来3－5年或是更长时间内的具体发展目标，为的就是能够更好地指导企业优秀的年轻干部的建设工作。

（二）树立选任标准，明确导向

将国有企业的政治本色凸显出来，如此要求在对优秀年轻的干部在选拔任用时，必须要将政治关、品质关、能力关、作风关、廉洁关一一把好，自始至终要把党放在第一位，并且把政治品质和理想信念当作基础条件，实施一票否决制，另外还要注重实际战绩，秉承忠诚第一的原则看企业的发展潜力。此外，综合考察工作中，需要分别从备选人的历史表现以及工作成绩着手，还要进一步研判备选人员的工作能力以及可塑性，目的就是为了能够选出更符合岗位特征和能力要求的岗位人员出来。

（三）完善选拔方式，拓宽源泉

国有企业中不乏各种高素质且高能力的人才，但对于组织部门来说却比较难于全面地掌握好各个人才的特点。选拔这些优秀的年轻干部时，必须结合工作岗位的特点进行，综合借助组织选拔机制、企业内部竞聘、公开选拔等一系列方式进行，如果是一些比较特殊的岗位缺少合适的岗位工作人选，这时候就可以采取引荐、市场猎取的方式方法进行。一家国有企业要想走出去，想要把眼光放出去，其必须具备国际化视野，并且想尽一切办法从世界各个知名学府、大批的一流企业以及相当一部分知名的研究机构中选拔优秀的年轻干部储备人才。

（四）大胆任用干部，畅通渠道

基于社会主义社会新的历史时期，但凡提及国有企业的干部管理工作，不乏存在各种各样的问题和矛盾，究其原因，许多情况都是因为企业干部能上能下的管理机制不健全导致的。然而，在那些年轻的优秀干部使用过程中，必须突破平衡照顾和求全责备等诸观念，突围这种隐性台阶，培养任用有前途的年轻干部，不但要用，还要不拘一格用。同时像那些政治素质良好、敢担当而且敢作为、善作为而且能成事的年轻干部，另外在艰难险阻中表现比较突出的，可以在岗位规定范围允许的情况下准许晋升快一些，但与此同时对于只热衷于搞表面工作并且没有实际战绩的干部，则应该及时地将其进行调整出库。

选拔任用年轻干部时必须坚持公平公正的原则进行，对年轻干部做到讲台阶但不抠台阶，要看资历但不能唯独看资历，保证每一个优秀的年轻干部都能被公平对待，大胆任用有真才实学的年轻干部，严格任选标准:其一，要求必须对党忠诚；其二，本领足够；其三，踏实做人干事。此三点不仅是选拔年轻干部的标

64准，同时也是这些年轻的干部奋斗成长的标杆。当然，强化年轻优秀的干部选拔任用机制的同时，还必须保护各个阶层领导干部人员的工作积极性，使领导干部人员中间总是活力满满，致使每一位干部领导人员都能够有干劲、有奔头且有希望。

七、强化监督管理

对于优秀的年轻干部的选拔工作其工作内容具有较大的系统性而且工程比较复杂，在国有企业中，党组及领导人员需要从基本思想观念上意识到保障优秀的年轻干部健康成长事实属于一项必须严格遵从的政治责任，所以我们必须要带头紧抓同时还要重视国有企业的优秀年轻干部的选拔工作，积极地做好谋划和协调工作，另还要积极解决影响并制约企业领导干部成长和进步的机制或规章制度问题。

培养年轻干部，必须要求精耕细作，加强和强化田间管理。因为国有企业领导干部人员其职业风险高的缘故，必须要立足于紧抓年轻干部的管理工作，要及时做好修剪工作，驱虫防病。那么第一步就应该首先将严格管理措施落实到位。强化并提升干部作风建设，全力克服拈轻怕重、不敢担当的矛盾。此外需施行“五年穿透式”考核制度，将五年作为一个周期对干部的业绩进行评价，进而引导一批年轻的干部树立起正确的业绩价值观，防止出现短期行为以及隐性风险的诞生。企业管理中，时常会出现部分年轻干部搞特殊的情况，面对这样的情况，必须做到该批评的要批评，该承担责任的一定不能逃脱，如有需要对工作岗位进行调整的则从严不怠。其二必须真诚地关心和呵护，对部分特殊群体要经常性进行个体谈话或集体座谈，及时掌握了解年轻干部群体的思想状态。另有一些异地派遣交流的年轻干部，需要有针对性地帮助他们解决实际困难。面对年轻的干部群体，要能做到知错能改，有错必究。其三，更注重典型引领。可以在企业内部每年举办一些奖励性年会活动，奖励表扬并表彰表现突出或优秀的年轻干部，也可以制定出一些这方面的宣传手册在企业内部流传阅读，创造出优良的工作氛围。

八、结语

企业的人才储备能力基本就可以决定企业未来发展的能力和定向，新的历史时期和新的发展环境，愈加说明了国有企业必须要在优秀的、年轻的干部选拔任用极其发展上倾注更多的关注，重视这项工作，方才能够使得国有企业整体的人才储备团队强大起来，也才能使国有企业的后备干部队伍更加强大，不断促进企业基层实力的提升，从经济角度分析，企业后备人才干部队伍的储备情况，实际上也是一个企业未来发展的核心力量，它决定了企业未来是否能够朝着更加健康的方向不断发展和进步，推进企业经济力度的提升。

参考文献：

[1]*.关于“不忘初心、牢记使命”重要论述选编[M].北京:中央文献出版社/党建读物出版社,2019:384-388.

[2]卢黎歌,魏磊.新时代如何培养选拔年轻干部[J].人民论坛,2019(08):76-78.[3]李攀.年轻干部格局的内涵与涵养之道[J].领导科学,2019(5):107-109.作者简介：俎德宽（1984—），男，山东滨州人，本科，政工师，研究方向为干部管理。