国有企业如何培养复合型党务工作者

摘要：国有企业在发展的过程中，需要做好党建工作，而且要培养复合型的党务工作者，才能满足当前的党建需求。基层党组织的建设是国有企业发展过程中一项重要的建设内容，党务工作者的能力和素质会直接影响到党组织的建设效果以及企业的发展，因此国有企业需要建设一支政治能力比较强，业务水平比较高，作风优良的党务工作团队，这支团队还需要熟悉企业的生产经营管理工作，从而促进企业进行更好的发展，提高企业的活力和影响力。本文就国有企业如何培养复合型党务工作者进行相关的分析和探讨。

关键词：国有企业；培养；复合型党务工作者；分析探讨

国有企业在进行党建工作开展的过程中，需要认识到党建工作的重要性，而且要充分发挥领导团队的作用。国有企业的领导层是政治上的领导，而且要对思想进行领导，还要充分的发挥组织作用，国有企业在进行基层党组织建设的过程中，应该充分的发挥领导的核心作用，才能保证党建工作的顺利开展。而且在进行党建工作建设的过程中，需要与企业的生产经营活动进行深度的融合，这就对党建工作提出了更高的要求。企业在进行党建人员选择的过程中，需要选择一些能力强的工作者，才能更好的迎接这个挑战，因此企业需要培养更多的复合型党务人才，才能更好的开展党务工作[1]。 一、我国国有企业党务工作发展现状

当前我国国有企业在培养复合型党务工作者的过程中，培养形式并不乐观，很多人才的综合素质比较差，自身能力不足，在开展党务活动的过程中，无法发挥相应的作用，而且无法参与到企业的日常经营活动中，影响了企业的发展。在党务人才培养的过程中，很多企业的管理能力比较差，无法培养优秀的人才，也无法对这些人才进行有效的运用，影响了这些人才的发展[2]。 二、国有企业培养复合型党务工作者措施

国有企业要想提高自身的管理水平，进行可持续发展，就需要对党务工作开展过程中的所有困难进行解决，而且在进行党务工作的过程中，需要培养更多的复合人才，还需要挖掘和吸引一些优秀人才。通过提高企业的待遇，对工作人员的结构进行优化，而且要建立激励体系，对工作人员进行针对性培训，使其能够更好的满足当前形势下党务工作的发展要求[3]。 （一）建立完善的选拔机制 （1）选择优秀领导层

在进行复合型党务工作人员培养的过程中，首先要做好领导干部的选拔，需要选择优秀的领导层，带动工作人员进行更好的发展。而且在进行选拔的过程中，需要培养候选人，要通过民主的方式，对干部队伍进行推荐，扩大基层的民主形式，提高群众的信任，确保这些优秀人才能够在适合自己的工作岗位上进行更好的发展[4]。

（2）实行差异化选择

在进行优秀人才选拔的过程中，还需要采取差异化的选择方式，才能对一些专业的技能人才进行更好的选择，确保这些人才在开展党务工作的过程中能够符合相关的要求。而且要有差异的制定相关的标准，确保工作人员在日常工作的过程中，能够更加积极主动的进行学习，参与工作的党务活动，提高自身的综合素质。而且要创建党务工作人才库，对人才进行重点培养和管理，拓宽工作人员的选拔渠道[5]。

（3）吸纳优秀人员

在进行人才选拔的过程中，还需要从源头上改变企业的管理形式，并且选择更多的优秀人才，将高校毕业生投放到监管部门进行学习，而且要创建重点项目，对其进行培养锻炼，改变传统的思维模式，通过选择更多的优秀人才，结合企业的发展优势，对人才的思维模式进行创新和引导，确保人才在进行工作的过程中，能够更好的满足相关的要求。而且要将企业中现有的一些人才进行培训和外出学习，确保这些人才能够吸纳外部的优秀思维理念，在开展党务工作的过程中，能够打破原有的思维模式，从而更好的进行相关的工作[6]。 （4）进行宏观调控

在对人才进行选拔的过程中，还需要进行宏观调控，确保优秀的人才能够有机会在相关的岗位上进行工作，而且要创建更多的位置，吸引更多的人才，培养人才的能力。还需要创建一支优秀的人才队伍，保持人才的活力，对人才进行滚动式管理，对相关的制度进行实时的调整和更新，而且要从各个方面不断的优化人才队伍的结构。

（二）建立完善的培养机制

在进行人才培养的过程中，还需要建立一个完善的培养机制，企业应该实行差异化的培训模式，建立一支能力强的人才队伍，确保这些人才能够融合到企业的生产经营活动中。还需要对人才的专业能力进行培训，在培训的过程中，需要拓宽培养渠道，提高人才的业务水平，创造能够进行生产和管理的复合型人才队伍，并且将这些人才投放到相应的部门中，还可以进行轮岗锻炼，抽调人才进入组织锻炼，可以选择一些人才去其他的企业进行学习。而且要搭建干部培育平台，通过建立高效的人才队伍，开展更多的活动，为人才的培育提供一个良好的平台。 （三）建立完善的评价机制

在进行人才培养的过程中，还需要建立一个完善的考评机制，可以设置合理的考核任务和指标，并且对人才的绩效进行客观的评价。还需要突出工作重点，将党建资料考核落实到党务组织考核中，对人才的全局规划能力进行考评。而且在进行考核的过程中，需要科学的划分对象，确保所有的人才都能够转变为复合型人才，对不同岗位的人才需要制定不同的考核内容和指标，有针对性的进行考核工作，提高考核工作指导科学合理性，确保人才能够真实的完成考核目标。 （四）建立完善的监督机制

国有企业在进行人才培育的过程中，还需要建立一个完善的监督机制，对考核的过程进行有效的监督，而且要通过群众的参与对考核形式进行监督。在监督的过程中需要做好人才测评工作，在监督考核的过程中还需要增加民主测评等内容，需要建立群众满意度测评机制，通过测评对人才的实际绩效进行有效的评价。在这个过程中，还可以通过党务工作人员公开述职的形式，建立干部与群众的交流平台，拓宽群众了解干部的渠道，而且在进行监督的过程中，还需要对工作绩效进行核查和检验，增强考核工作的透明度。 （五）建立完善的考核结果应用机制

企业在进行人才培养的过程中，还需要对考核结果进行有效的应用，并且将其作为人才选拔的一个重要依据，确保人才在学习的过程中能够提高自身品行，能够进行科学的发展。而且要对人才的培养制定一个严格的标准，建立完善的奖罚机制，对一些考核结果比较高的人才进行奖励，并且进行选拔任用，对考核结果一般的人才，通过谈话教育促进其进行更好的发展，对一些考核结果比较差的人才进行问责。

结语：综上所述，国有企业在发展的过程中，只有充分实现党建工作的作用，并且做好领导团队的组织，才能消除管理中的一些问题。而且要加强企业的党组织建设，提高企业自身的凝聚力和战斗力，才能在进行市场竞争的过程中具备更多的优势，充分发挥复合型人才的作用，才能形成独特的核心竞争力，吸引更多的人才，营造一个更好的发展环境，促进国有企业进行可持续发展。 参考文献：

[1]屈建国.努力建设国企复合型党务干部的队伍[J].现代企业文化（上旬），2018（07）：118-119.

[2]王红夏，郑刚，吴宝萍.国有企业如何培养复合型党务工作者[J].办公室业务，2017（16）：34-35.

[3]范建国.国有企业党务工作者队伍职业化建设研究[J].低碳世界，2017（04）：279-281.

[4]郑学选. 全面深化改革背景下加强国有企业党的建设研究[J].武汉大学，2016.

[5]吕志勇.国有企业党务工作者队伍职业化建设研究[J].东方企业文化，2015（24）：173.

[6]陈颂忠.如何加强国有企业党务工作者队伍建设[J].中国高新技术企业，2008（17）：181+183.