土建工程师年终总结

工程部:ⅹⅹ 2019 年 12 月 25 日 2019 年工作总结 工程 部:xx 2019 年 12 月 25 日,今天无意间翻开了手机万年历,屈指算算 还有 6 天的时间,我们就要和 2019 年说再见了,我们即将迎来 2013 崭新的一年.转眼间我来到河南嘉图置业有限公司已有一年的时间.c回首过去在工程部一年的工作和生活, 在领导和同事们的关怀和帮助 下,自己在思想觉悟上、专业知识上和生活方面都有了一个全新的提 高.在工作上有付总为我们掌风稳舵指导工作的大方向,在思想上有 公司 “十五条” 、 “十大心法” 的企业文化作为我们心灵上的精神支柱, 在生活上有祈总为我们做强大后盾.这些都让我心里顿感踏实.这也 为今后的工作和学习打下了良好的基础,现将我一年的工作做以总 结.

一、年度工作情况

1、今年三月份一个偶然的机会,我有幸来到河南嘉图置业有限 公司工程部做一名土建工程师.

因为此前做的工作大部分是施工和监 理, 从未接触过房地产, 所以一进公司, 对房地产工作感到十分陌生, 不知从何做起.因此一开始每天一到工地的第一件事,就是拿帽子上 楼检查质量,在办公室核对工程施工进度,熟悉图纸.找点自己熟悉 的工作来做,能发挥点自己的所学所用,来为公司做点微小的贡献.

在管理一期 a 座期间,因为自己年轻气盛,在检查质量过程中和施 工单位发生了一点小摩擦.

分析原由这也因为一开始我还没有很快从 以前的工作的角色转换过来,以前是乙方现在是甲方,没有很好的处 理双方之间的关系.他们质量上不去,进度赶不上,达不到公司的标 准,我心里也比较着急.可能说话方式上不注意,导致小冲突.这件 事以后我也进行了反思摆

正了自己位置, 为了能把工程又快又好的进 行,想尽办法处理好与施工单位的关系,避免与他们发生直接冲突, 达到双赢的结果.c2、后来因为工作需要,我被领导派到设计院负责二期的图纸设 计工作.为了加快图纸的设计进度,我每天在设计院督促设计人员加 班加点进行图纸的设计,每天与设计人员共同工作,加快设计进度.

在这期间也为我提供了一个良好的学习机会, 在设计院工作的几天时 间里,我一边督促图纸设计进度,一边学习设计软件及厂房相关设计 规范.

让我不但对软件操作更加熟练, 且对设计规范有了更深的了解.

经过一番努力,二期的全部施工图纸在 9 月 15 日已全部交付.

3、在嘉图给我的印象就是学习、学习还是学习,在与外联部张 艳配合办理五个相关的许可证和手续时, 也在一次给我创造了一个学 习的平台.在办理规划证时,我与张艳配合根据公司实际情况及控规 要求调整《总平面图》 ,要说这些事情应该是设计院为我们做的,但 是设计院设计人员项目比较多,让他们改一个图纸的小问题,在时间 上总是一拖在拖,有些时候也不能因为一点小问题我在那盯着,既没 有进度,还浪费时间.直接导致我们在办证时的进度.所以我们自己 按照规范及控规要求自己修改, 这不但可以让我把所学的设计知识学 以致用,且让我对办理规划证的流程有个大概的了解.在办理房产证 时,我与张艳一起熟悉《建筑测量规范》 ,学着怎么去测量建筑面积、 实用面积和公摊面积.最终为业主实面积上把好关.

二、存在的不足以及改进措施 回想自己在公司将近一年的工作,许多工作还有不尽人意之处, 总结起来存在的不足主要有以下几点

1、缺乏沟通,不能充分利用资源c在工作的过程中,由于对房地产专业比较陌生,又碍于面子,不 积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优 势资源充分利用.俗话说的好“三人行必有我师” ,在以后的工作中, 我要主动加强和其他部门同事的沟通, 通过公司这个平台达到资源共 享,从而提高自己的业务水平.

2、缺乏计划性和记录 在工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾 不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委 屈.在以后的工作过程中,我要认真制订工作计划,做事加强目的认 识,分清主次矛盾,争取能达到事半功倍的效果.且平时没有养成良 好的记录习惯,人家都说“好记性不如烂笔头”由于每天做的事情杂 而乱,没养成记录的习惯,领导交代过的事当时还记得,过一会都忘 到九霄云外了,因为这自己也没少挨吵,所以今后要养成记录的习惯 把自己做过的事领导交办的事记好、做好.

3、专业面狭窄 作为一个现代化人才,他应该是一专多能的,这样的人才才符合 时代以及公司的需求.自己的专业面狭窄,对房地产其它专业认识不 够,特别是营销策划以及法律法规,这都限制了自身的发展.在以后 的工作过程中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高 主观能动性,争取能成为一专多能的复合型人才.

三、完成 2013 年目标计划的措施以及建议 为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工c程管理方面以及其它方面做以下建议.

1、图纸设计 因为我公司开发的项目大部分是厂房, 有些业主因自身行业限制 对工艺设计有很高的要求, 所以今后在图纸设计时应根据行业需求开 发多功能型产品, 使我们广大业主能根据自己的需要挑选适合自身的 产品,打造厂房中的“变型金刚” .

2、成本控制 一个项目的实施成本控制应贯穿全局.图纸设计阶段,应根据项 目所在的

地域特点,在能满足规范要求及使用功能上简化设计,从而 达到控制土建成本的目的.

土建施工阶段, 根据图纸及总包合同要求, 按照合同分清总包单位工程项目应做哪些不应做哪些, 避免发生没有 必要的签证项目.在甲供材料方面,凡事应“货比三家” ,挑选物美 价廉的产品,达到降低成本的目的.

3、进度控制 进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编 制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施 工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案.制定一整套制 度来规范管理以提高工作效率.

4、加强全员经营意识 许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情,与自己部 门关系并不是很大.其实项目开发相当复杂,他综合了各个部门的智 慧和汗水, 并不是单纯的开发和销售如此简单.

所以作为公司的员工,c我们要牢牢树立全员经营的意识,以主人翁的精神投入到工作中去.

2019 年已经过去,但是我觉得我的工作还不够,在新的一年里 我要更加努力学习、努力工作,房地产这个行业还有更多的东西让我 去学习、充电.今后我要更努力的做好自己的本职工作,想尽一切办 法去完成领导安排我的各项工作.总结过去,展望未来,2013 年工 作多,任务重,对于我来说也是一种挑战.新环境,新机遇,新挑战, 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程,是我应 该思考的课题.在以后的工作中,我将认真执行公司的相关规定,充 分发挥个人主观能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新 经验, 善于总结, 也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持, 争取为项目的开展贡献自己的力量.2019 年 12 月 25 日c

【土建工程师年终总结】

2013 年终总结（土建工程师）回眸即将过去的 2013 年, 进入**公司已经有将近半年的时间, 静思往事清晰再 现.在公司和部门领导的强有力的指导以及关心支持下,在公司和部门充满和谐协 作氛围的工作环境中,同时自己不懈的努力追求上进的心态,很好的完成了各项工 作任务,很好的履行岗位职责,让我在工作、生活和友情方面收获丰硕的成绩、喜 悦和快乐, 也发现了自身存在诸多缺陷不足之处.

现将有关 2013 年度个人工作情况 作如下总结

一、年度工作情况 1、熟悉公司各项规章制度 进入公司项目工程部工作过程中,较快的融入这个团队,掌握公司的各项规章 制度和企业文化,熟悉部门管理制度.通过了解和熟悉,我为能进入 sfsfsf 这个团 队感到幸运,同时也感到自身的压力.在以后的工作中,我将以公司的各项规章制 度为准则,严格要求自己,廉洁自律,工作中敢于承担责任,拥有认真负责的精神, 具备一定的组织协调能力,能够理论联系实际的开展工作,敢于创新,更快更好地 完成工作任务.

2、项目工程管理 任职工程部土建工程师,具体分工负责 aaaaa 小区项目二标.主要任务是明确 项目组织管理体系,确定项目管理的目的任务,确保工程质量、安全、进度各项目 标,加强施工过程控制,遵守项目管理工作程序,履行工程部土建工程师工作职责.

在公司领导、各部门的分工协作下,使得 aaaaa 小区项目工程施工得以顺利开 展, 工程管理通过部门工作例会, 总结工程施工进展情况以及需要解决的困难事项； 参与每周监理列会,收集质量、安全和进度周报,听取施工方下步工作计划安排, 协调各项工作、解决日常施工中的矛盾.采取对监理公司的考核考评的方式,调动 监理的积极性和主动性,

充分发挥监理人员的施工过程和关键部位的监督作用.经 常深入施工现场检查,加强工程部与施工方相互之间的沟通,及时有效地控制好工 程的质量、进度、成本、安全文明.

3、完成年度主要工程工作 （1）桩基工程1c2013.6.15 二标桩基施工开工.

2013.8.10 最后一批挖孔桩浇筑桩身砼.

2013.8.31 二标桩基检测工作全部结束.

桩基工程总工期 60 日历天,实际施工日期 55 天,累计完成设计挖孔桩 1100 根.桩基检测由 ss 检测和 zd 检测单位负责完成,检测方法通过抽芯、动测、声测 等方式,最终检测结果均满足合同要求.

2013.9.17 二标组织桩基工程竣工验收,验收达到合格标准.

（2）主体结构工程 2013.7.12 主体施工单位 bbbb 公司进场踏勘,接洽项目工程相关资料,进行主 控点、高程测量复核.

2013.7.26 主体单位正式进场施工临建设施,开始搭建板房宿舍、钢筋加工区、 木工加工棚,敷设临时用电电缆和临时给水管线.

2013.8.7 二标主体图纸会审、设计交底会议在工程部会议室召开举行.

2013.8.21 二标主体工程质量安全技术交底（省质安站相关人员到场） .

2013.8.13 电梯井 22#、35#栋开始挖井坑土方,揭开了主体结构工程施工的帷 幕.

2013.10.22 28#栋绑扎塔楼架空层墙柱钢筋.主体上部结构开始施工.

2013.11.24 日 23#栋地下室顶板砼浇筑完,标志主体地下结构工程全部完成.

截止 2013.12.31 日, 二标项目工程主体结构平均完成至七层楼板面.

实现了公 司和部门确定的项目年终进度目标.

（3）施工进度控制管理方面 重点把握开工、基础及地下室完成、主体达到十一层、主体封顶等时间节点, 严格执行施工进度管理制度,在项目管理过程中主要做了以下工作

1）督促保证施工人员数量 在开工伊始,面对工程的主体施工单位人员投入不足的现状,工程部多次在工 程监理例会强调总体工程工期目标、工期节点和年终工程进度目标,重点指出现场 施工的钢筋工、泥工、木工等重要人员严重不足,并督促施工单位及时补充人员.

2）进度计划的审核 工程开工前,工程部要求施工单位根据现场条件、合同工期和各单位自身的机2c械、劳动力等综合实力编制详细的施工进度计划,施工进度计划逐步细化分解,分 为周计划、月计划、年度计划.经过审批后的进度计划作为施工进度控制的依据.

3）进度计划实施的跟踪检查 单位工程的进度计划完成情况,在每周的工程监理例会中汇报,包括上周进度 完成情况和下周计划安排,如出现进度滞后的情况由施工单位提出滞后原因、可采 取的补救措施.

（4）工程质量控制情况 二标工程质量控制总体较好,未出现较大的质量问题,在质量管理上,我觉得 并且一直遵循着关注三个环节:确立质量目标、确定质量预控方案,产品形

成的过 程控制,验收控制.

1）强化施工方质量管理意识 重点强调本项目工程是省政府重点工程,未来销售对象为省各级 jglff 人员, 由省质安站重点监督的项目工程.因此各主体单位必须高度负责,确保质量达到合 同目标要求.

控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,牢固树立质量第一、预控为主、 为用户服务的观念.培养、提高现场管理人员的质量规划、目标管理、施工组织和 技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己.

2）建立质量信息反馈系统 根据影响工程质量的关键节点、关键部位及重要影响因素,建立、完善质量信 息反馈系统,现场搜集、整理工程质量安全问题和处理措施,并及时记录 eas 系统, 实行质量安全动态管理控制.

3）加强质量检查,做好过程控制 督促各项目部坚持施工过程中的“三检”制度,要求现场各级质量检查员充分 行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关.监理专业工 程师采用普查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行监管,发现问题及时联 系施工单位,组织专题会议、发工作联系函、质量安全通报,根据工程部制定质量 安全处罚条例进行处罚等.例如 2013 年 10 月 9 日针对施工单位在钢筋施工重大质 量问题组织召开了现场专题会议,提出整顿处理措施.

同时建设投资方、房地产公司和监理单位每月组织质量安全文明施工大检查,3c通过各种各级检查形式及时发现问题,督促施工单位提高质量安全意识,加强规范 质量安全施工操作行为.

4）坚持样板引路制度 项目二标主体塔楼施工率先在 28#栋、29#栋设立样板区,施工操作中注重工序 工艺、流程、模板支架等样板化,及时总结经验、优化、工艺的改进和工序的标准 化操作.其他各栋在分项工程开始大面积施工前都要求按照样板,统一操作要求, 明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人, 实行栋号月度工作质量奖罚制度.

5）产品形成的过程控制 产品质量会因施工班组技术工艺的良莠而存在不齐的偏差.在过程控制上,我 们主要通过以下几个管理方式来实现:首先,严把原材料质量关,公司提供主要材 料品牌供应商给予选择.

其次, 工程技术部和监理对进场材料监督并现场取样送检.

最后,要求施工方严格筛选班组,对不满意的班组及时清理出场.

6）验收控制中,着重抓二个层面的验收

第一层是要求施工单位完善质保体系,严格执行自查、自检、自验三级验收制 度,强化工序报验制度.

第二层是监理工程和工程技术部的验收.实行监理工程师每道工序必检,工程 技术部土建工程师同步检查或抽检.

（5）安全与文明现场管理情况 1） 根据本工程安全文明项目管理目标, 督促施工单位在施工过程中贯彻执行相 关安全规程、生产条例和规定.

2）科学安排、合理调配使用施工场地,并使之与各种环境保持协调关系,要求 施工单

位按安全文明标化工地标准进行施工.

3）配合建设投资方、房地产公司、工程部的安全生产各项检查活动,进行对施 工单位日常检查交底工作,发现隐患及时整改处理.

4）时刻做到“三宝、四口、五临边”、现场文明施工、对工人的安全教育、排 查安全隐患作为工作的重点,并严格审核安全实施方案和措施,为工程的顺利进行 保驾护航.

二、存在的不足以及改进措施4c回想自己在公司工程技术部将近半年的工作,虽然工作量比较大,但是闪光点 并不多,优势并不强,许多工作和经验还有不尽如意之处,更需要向同事和领导学 习请教,总结起来存在的不足主要有以下几点

1、专业知识不全面 在工作的过程中,由于对其他专业比较陌生缺乏了解,即使是本专业技术知识 也存在不足,而工程管理是一门综合的系统的学科,致使实际工作中不能全方位的 处理问题,在以后的工作中,我要主动加强本专业技能,贯通了解熟悉相关专业知 识,通过拓展知识面,从而提高自己的业务水平,成为一专多能的复合型人才.

2、 缺乏计划性和前瞻性 在工作过程中,由于缺乏计划性和前瞻性,不能完全预估施单位可能在哪些方 面会较多的出现问题,使得对事情的发展缺乏掌控,处理起来较为被动.

3、管理态度不够坚决 施工单位在施工过程中存在一些质量问题,发现后只是要求及时弥补,几乎未 让其返工停工,并且口头警告下不为例不可再犯,寄希望施工单位知错能改.由于 态度上不够坚决, 造成了施工单位相同的质量问题反复的出现.

因此必须纠正态度, 对质量问题该返工的必须返工,该惩罚的必须惩罚到位,这既避免

了问题重复出现 又减少了此后的工作量.

三、结语 总结过去,自己得到了公司和部门领导的关照,顺利的完成了各项工作任务； 展望未来,自我必须不断学习,加强锻炼各方面的能力,在公司优质的平台上持续 进步.

2014 年项目工程将继续,工程质量安全管理任重而道远,如何优质、高效、按 期、安全、文明地管理好公司的工程项目,是作为土建工程师该思考的课题,对于 我来说也是一种挑战.二 0 一四年一月十五日5c

【土建工程师年终总结】

个 人 年 度 总 结2013 年是不寻常的一年,今年的 8 月份我加入我们的这个团队,任现场施 工员职务,在由刘定领导下的工程部工作.

经过公司各个领导及同事们的一致努力,公司在这一年也完成了项目报规, 包括项目整体规划、平面布置、店铺划分、容积率调整的公示等工作内容,排洪 箱涵工程、边坡支护工程、土建总包等都已经落实具体施工单位,工程部也在积 极落实临水临电, 满足各个施工单位进场条件.且排洪箱涵工程已经进场开始施 工, 项目围墙围护工作也基本完成.对于正在进行的初设报批也在逐渐的完善相 关配合手续.现对本年度工作做年度总结.

首先,我是今年 8 月份中旬进入公司,从第一次到公司面试到现在,不断的 熟悉公司的各项管理制度.一直对公司的管理体制和项目本身所吸引.之后能够 顺利加入公司团队也非常高兴, 入职之后,在公司各位同事的帮助下很快的适应 公司的节奏及办事风格, 更早更好的投入本职工作中去,虽然前期施工现场还未 开工,但是报规等前期工作的开战,自己也积极的投入这个过程中去,尽力的去 配合公司的项目报规, 比如过程中的面积统计复查、

过程图纸中出现的工程问题, 在不断的学习、工作中,尽力的去完成本职工作,也不断的提高自己.通过公司 各位同事的努力,克服各种困难,项目在不断的推进过程中,虽然前期工作工程 部负责的工作不是特别多, 没有施工过程中的工作实际,但是依然是锻炼提高的 机会, 这也是在其他地方难得能够接触到的工作, 让自己的项目经验更加的完善.

其次, 虽然自己实质负责的工作不多,但是对于自己负责的工作肯定要尽力 去更好的完成.地勘施工过程中,每天对地勘进度进行统计,确保地勘能够按时 完成,避免影响设计极端；围墙围护工作基本已经完成（包括围墙外围的广告喷 绘安装工作） ,包括总包单位的临时施工大门的开设需要的报批手续也已经上报 相关责任部门； 配合成控部正在进行项目土石方队伍的选择,陪同投标单位进行 现场踏勘； 排洪箱涵工程的承包单位四川邛崃公司已经进场施工,正在进行前期 工作,比如施工方案的申报、现场临时道路的平整等,项目的监理单位金山监理 也进场开始办公,对该工程的质量、安全、进度进行监理.在审查该工程的施工c方案的同时, 工程部也要求总包单位江苏中兴尽快的提交施工方案,尤其是现场 平面布置、施工顺序方面,要尽量的与箱涵工程调节好.至于 b 区的临已建房 屋一侧的边坡支护工程也确定了设计施工承包单位,正在谈合同阶段,工程部积 极确定边坡设计的参数、设计范围等.

但是今年的工作也存在很多不足的地方, 例如对于项目临时施工的市政审批 流程不清楚, 导致在施工过程中与市政主管部门的沟通不顺畅.这种问题的存在 就是因为对于过程的了解不够透彻,那么在今后的工作中,应该积极调整自己, 做事情之前提前更多更好的去了解具体流程, 与其他主管部门的沟通上应提前一 步走, 与其他承包单位的沟通上更应该提前一大步考虑,避免过程中出现各种不 可预见的问题.

对于 2014 年的工作,由于工程部,尤其是土建专业的工作特殊性,与其他 专业施工存在交叉作业, 土建施工管理应该坚持以项目目标为主,协调各个专业 之前的施工,在安全、

进度、质量、投资的合理协调下,加强项目目标管理意识, 深刻理解设计意图,完善质量管理规程,抓好进度管理目标,按照上级指示及工 程部的管理目标,加强项目管理的基础上,做到自身廉洁,绝不吃拿卡要,提高 专业知识素养,以更饱满的热情完成项目建设目标.

最后非常感谢公司的各位领导能够提供给自己这样一个平台, 在自己项目经 验不丰富的情况下,依然选择了我,让我能够成为这个团队的一员.自己也会通 过努力证明自己,证明自身价值,更好的完成本职工作.c

【土建工程师年终总结】

工作总结一、工作内容本人自 2011 年 3 月入司以来,一直在鼓楼 新天地项目部担任土建工程师,期间认 真学习公司的各类的规章制度并严格遵守.

在工作当中, 认真监督检查施工现场的每一个环 节,并积极学习各类规范、图集标准.

在施工现场管理过程中,作为土建专业工程师,积极主动与其他专业工程师及设计、监 理工程师、施工单位管理人员相互沟通,对施工中的问题尽量以最快的速度解决,并对可能 产生的问题提前做出的有效的预控措施.2013 年中完成的主要工作如下

负责一、三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理.通过督促施工单位,优 化施工方案,积极协调各施工单位之间的相互关系,化解了施工中的问题和矛盾.但管理也 存在不足之处, 因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题, 暴露了施工管理监督不严的 缺点.

参加、配合质监站、监理对工程关键部位的验收.二、工作具体情况截止目前:1、控制

一组团 1#、2#楼、地下车库；三组团 7#楼；四组团 1#楼；五组团 1 ―2#楼、2#、3#、4#楼的坐标点和高程及土方开挖线.

2、检查验收三组团 8#楼；四组团 2#楼（八层以上） 、3# a 楼、3# b 楼；七组团 1#、2#、 3#楼的钢筋和模板及支撑等.

3、检查三组团 1#、2#、5#、8#楼；六组团 1#楼的砌体质量,主要控制砌体的垂直度和灰浆 饱满度等.

4、检查三组团 4#、5#、6#楼；六组团 1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等.三、质量控制在各组团的质量管理中,采取以下办法

（1）严格控制验收程序:质量方面对每道工序严格把关,明确验收程序.工序进行中监理 专业工程师巡查做到过程控制, 工序结束后施工单位质量员向专业监理工程师报验, 监理专 业工程师通知总监代表和甲方工程师到现场验收, 甲方至少有一名到场, 监理总监代表必须 到场, 甲方、 监理一致认定合格后方可进行下道工序.

此项验收程序有效的促进了质量意识, 防止验收流于形式.

（2）用好图纸、规范:在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总,做到 检查时有凭有据.c（3）组织专项验收:在各组团施工过程中,多次组织各专项工程验收,如砌体验收,钢筋 安装验收,电渣压力焊验收,模板平整度验收等,每次验收形成书面资料,如不符合要求, 追查整改到底.必要时采取发整改通知单和罚款等手段.

钢筋工程:重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距,钢筋规格是否符合图纸

要求 等 模板工程:重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等.

混凝土工程

重点检查浇捣质量、 混凝土强度等级、 混凝土现浇面养护、 混凝土冬季施工等.

砌筑工程:重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等.四、安全文明施工控制在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查,并及时掌握和了解各施工单位的现场安 全文明施工动态,对发现的问题立即要求监理下发通知单,并限期整改,检查结束后,立即 召开会议,对被检查单位进行总结评比,进一步落实现场的施工情况；同时要求各施工单位 必须做好安全资料.五、日常工作情况本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排, 落实工程上的工作计划, 协助领 导审核施工单位上报的各项方案, 各项需要跟进的工作及时到位, 并能在力所能及的情况下 完成领导交办的其它工作.六、其它在今后的工作当中, 我将与公司同仁密切配合, 针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调 整,并不断总结经验教训；我的知识还存在很多的不足,以后要多利用业余时间加强专业知 识、技能的学习,提升自己的工作能力.