姓名： 王平 班级：新升本二班 学号： 1317980218
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浅谈凤凰卫视媒介经营与管理
[摘 要]： 凤凰卫视1996年3月31日启播，是少数几个获得中国大陆部分地区落地权的境外媒体，更是首家海外电视台获准在中国合法广播；而事实上，早在1996年凤凰卫视开播以来，在中国多个城市的酒店和高级住房以及政府办公室，已经可以接收到凤凰卫视的节目讯号。伴随着中国科学技术的发展，尤其是中国加入WTO后，中国香港、大陆的电视网更加完善，“凤凰”的采访报道的设备、技术手段更加先进。受众市场潜力大。在政治方面，尤其是在香港回归祖国以后，政策支持力度比较大。在社会文化方面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方便，开放程度比较高，文化发达。地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说，在文化产品消费上有着趋同性和接近性。
[关键词]： 凤凰卫视 环境 分析
企业简介 凤凰卫视控股有限公司是全球性华语卫星电视频道。前身是星空传媒旗下的卫
视中文台，于1991年开播。其后，卫星电视有限公司被新闻集团收购，随即进行改组，并引入刘长乐和陈永棋等人作为投资人。于1996年3月31日拆为的凤凰卫视（对大陆和香港广播）和卫视中文台（只在台湾广播）两个卫视。凤凰卫视还拥有凤凰周刊和凤凰网，使集团成为一间在国际社会享有盛誉的多媒体跨国机构。集团并致力发展多元化业务，包括与北京人民广播电台合组“北京同步广告传播有限公司”，以拓展国内广播广告等经营合作市场。
凤凰卫视主要有六条频道及两大媒体，分别为： 资讯台、欧洲台、美洲台、香港台、电影台；两大媒体分别为：《凤凰周刊》、凤凰新媒体（凤凰网、凤凰移动、凤凰轻博客等）。
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一、 企业外部环境分析 （一）政治环境因素分析
在政治方面，政策支持力度比较大（尤其是在香港回归祖国以后）。
首先，2010年两会报告中指出“大力加强文化建设，促进哲学社会科学，广播影视，新闻出版事业发展，积极开展对外文化交流，增强中华文化国际影响力。”从中可以看出党和政府对新闻事业的重视程度。
其次，凤凰卫视地处香港，政治色彩不明显，没有明确的政治立场，并且处于香港这样一个政治环境比较宽松的地区，言论方面比较自由。
（二）经济环境因素分析
1.随着我国经济实力的不断增强，香港经济也快速的发展，即使是面对经济危机，应对策略也使得损失减到最小，香港的地理优势使其融资环境非常好，能够吸引外资。 2.伴随经济科技的进一步发展，香港的新技术发展速度快（3G、数字业务） 3.全球化环境比较好（尤其是我国加入WTO后），软实力突出 4.电视仍占媒体主要地位
（三）文化环境因素分析
在社会文化方面，凤凰卫视的总部香港地处中国大陆的门户地带，中外交流比较方便，开放程度比较高，文化发达。地缘文化对于那些具有相同的历史、语言、文化、宗教的人群来说，在文化产品消费上有着趋同性和接近性。目前世界上已经和正在形成的地缘文化市场包括西欧电视市场、阿拉伯电视市场、拉美电视市场以及华人电视市场等。
凤凰的文化理念还体现在栏目定位上：如“封面故事”往往记以大陆之大事，“鲜时事”的报道中包括大陆、香港、台湾。“华人面孔”、“海外观”、“三地书”、“四地事”等几个栏目可以验证这一个涵盖大中华的凤凰宣言：凤凰是华人的媒体。内容全面成为《凤凰》的特色之一，凤凰已经逐步成为华人电视文化的品牌。
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（四）全球化趋势
随着全球经济的快速发展及信息通讯手段的不断完善，“地球村”逐渐形成，人们对信息的需求量也增加。尤其是中国加入WTO后，各国的联系更加紧密，中国市场经济发展更加需要全球的交流合作。
美国： 美国已经决定到2009年2月17日要全面停止模拟电视的播放,彻底进入数字化电视时代,而现在美国大约有6900万部电视机,它分布在2000万户左右的家庭中,约占电视机使用人口总数的五分之一，今后这些用户要收看电视节目必须使用机顶盒进行信号转换，这也为网络电视的发展提供了一个良好的商机。
日本：众所周知，日本的动漫业是世界上数一数二的，在日本的电视业中动漫和数字媒体产业是其第二，三支柱产业。
中国：华语媒体的信息量最多的约占世界的5%。早在2004年4月26日中国著名的《参考消息》中《中国致力扩大媒体对外影响力》一文将“软实力”的概念作为中国寻求超级大国地位的新的圣杯。强调软实力进攻。
二、 企业内部环境分析 （一）企业的硬件资源
凤凰卫视是一家总部位于香港的华语电视台，主要服务大中华地区观众。于1996年3月31日启播，旗下的凤凰卫视中文台、凤凰卫视电影台、凤凰卫视资讯台、凤凰卫视欧洲台、 凤凰卫视美洲台、凤凰卫视香港台（2011年3月28日开台）透过亚洲三号S卫星、EUROBIRD卫星及美国DIRECTV和ECHOSTAR卫星直播平台，覆盖亚太、欧美、拉丁美洲及非洲逾一百五十个国家及地区。
凤凰卫视总部大埔工业区自置办公楼新址，楼高四层，设有6个现代化演播室，环球新闻中心更拥有全球首台演播室上下飞行摄影机，最新联网全无带化制作广播系统，亚洲最高效能传输网络，以及亚洲最新360度智能主播台。凤凰卫视新办公大楼的先进设施将进一步更能配合凤凰未来多元化业务的公司发展。
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（二）企业的文化资源
企业文化---凤凰卫视的“灵魂”。企业文化方面，凤凰卫视可谓是独当一面，比如： 1. 节目制作方面
凤凰卫视对自己的地位高，对自己的节目制作方面也有很高的目标，那就是“不断创新、超越自己” 2. 宗旨方面
凤凰卫视的宗旨很简单，但实施起来却有一点的难度，可以说这是一个比较高的追求，凤凰的行政总裁刘长乐对凤凰卫视的定位是“拉近全球华人的距离” 3. 追求目标方面
高品位、时代感、震撼性、感染力 4. 领导方面
凤凰的行政总裁刘长乐对凤凰卫视矢志不渝的坚持追求“全球华人CNN” 5.在经历很多风风雨雨以后，凤凰卫视逐渐形成了一种凤凰精神。
（三）企业的人力资源
凤凰卫视拥有两地三岸的大量优秀人才，为企业的发展储备了大量的人才资源。 1、
凤凰卫视坚持“三名”主义策略
“三名主义”是凤凰卫视长期以来坚持和追求的目标之一，其中凤凰卫视人身的多元化，以一当几，可以同时是记者、主持人、评论员。
（1）凤凰卫视的名主持
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陈鲁豫、陈晓楠、陈玉佳、程鹤麟、董嘉耀、窦文涛、黄海波、简福疆、姜声扬、胡一虎、李辉、 刘芳、李慧、刘珊玲、刘海若、梁茵、卢琛、闾丘露薇、刘庆东、吕宁思、马斌、莫慧兰、任韧、沈星、萨文 吴小莉、王若麟、谢亚芳、许戈辉、杨娟、杨舒、尉迟琳嘉、曾子墨、曾净漪、周瑛琦、陈淑琬、竹幼婷
（2）凤凰卫视的记者
陈琳、蔡佑吉、陈淑琬、丁雯静、高一梅、何润锋、胡玲、孔繁菱、林佳慧、李淼、卢宇光、罗怡清、雷宇、庞哲、秦枫、沈宇、滕维杰、王小小、王莹、魏巍、魏永林、吴小莉、徐晖、颜嘉璐、游本嘉、杨海鹰、张乐、张世欣、张小蓓、周延、周庆元、周轶君 2、
以“高薪”吸引人才凤凰卫视虽然对记者、主持人等的能力要求极其严格，但是他的工薪很诱人。
凤凰卫视除了给予主持人高薪外，还有一定数量的配售股权奖励，形成一套很好的奖励机制，不断促使人们努力工作。 3、
以“制度 ”约束人才
提供了一套很好的制度保障以及对明星的培养和提升的机制。这些保障制度给单位员工有归属感。
（四）企业的声誉资源
2014年1月1日，凤凰卫视开播凤凰中文HD、凤凰资讯HD、凤凰香港HD、凤凰美洲HD、凤凰欧洲HD，新的接收参数为东经105.5度轨道位置的亚洲3S号卫星C频段4120 H 27500
2013年10月19日，凤凰卫视主要股东Star Entertainment将其所持股份出售给TPG，传媒大亨默多克不再持股凤凰卫视
2011年3月，凤凰卫视香港台开播 2009年3月，凤凰卫视环球新闻中心启用
2008年11月，凤凰卫视刘长乐被授予“国际艾美理事会奖。
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三、 行业环境分析 （一）潜在的新进入者
1、 购买者方面：
收看观众数量庞大。随着中国经济的快速发展，电视已经成为中国家庭接触的最为广泛的媒体。
2、 潜在的新进入者：
手机已经成为每一个中国人的常用的通讯工具之一，随着3G时代的来临，以手机为载体的“第五媒体”开始崛起，“三网合一”（即电信、电视、网络）广电向电信进军，电信运营商将自己的触角伸向了增值业务。 3、 替代品：
其他新闻媒体，如报纸、杂志、广播、网络多媒体的不断的发展。
（二）替代产品的出现
报纸、杂志、广播、网络多媒体的不断的发展和繁荣对电视媒介产生了巨大的冲击作用。
（三）同行的竞争者：
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在香港方面：凤凰卫视根植于香港、面朝大陆，既要与香港电视台竞争，又要与大陆电视台进行竞争。 2、
参考文献：
[1] 王炎龙 《凤凰卫视文化营销的多维视野》[J].四川大学文学与新闻学院 2006年 [2] 钟大年、于文华.凤凰考.[M].北京师范大学出版社 .(2004-03出版) [4]禹建强著.媒介战略管理案例分析.华夏出版社.2004年1月北京第一版
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[3] 来源：《今传媒》.打造媒体的核心竞争力 凤凰卫视经营策略分析.2010年02月26日
中央电视台、湖南卫视等大陆同行的竞争激烈
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