施工员绩效考核指标

考核对象: 部门(项目): 岗位: 管道施工员 日期： 年 月 日考核内容权重类别关键要素考核指标1、技术文件编制的完成率和及时性2、材料、机具、劳动力计划编制的及时性和准确性3、质量目标：质量零事故、质量问题整改率100%。4、安全目标：安全零事故、安全问题及文明施工问题整改率100%5、实物量统计报表及时性和严谨性10%10%10%1、按要求及时编制施工方案，进行技术、安全交底（按分项工程），编制进度计划，缺一项扣 2 分。2、技术文件无针对性，无法指导施工的，每篇扣1分3、技术文件未及时完成审批流程的，每篇扣1分 1、计划编制应提前一周，每延时一天扣1分，如影响工程进度，延时一天扣2分；2、计划编制应符合项目施工季度要求，如出现有效投诉，每次扣2分。1、质量问题整改不及时或未整改的，每项次扣 2 分。1、本专业施工不出现安全事故，出现安全事故计0分。2、安全问题及文明施工整改不及时或未整改的，每项次扣 3 分。1、以项目要求为准，未及时提取本专业实物量、影响结算工作的，扣 2 分；2、出现漏项或漏量的，每项次扣2 分。1、技术资料形成与施工同步，出现滞后、缺项，每项次扣 2 分；2、未按规范要求填写的，每项次扣 2 分。1、要求每日填写，如果未填写，每天次扣 1 分；2、填写不完整，每项次扣 0.5分。1、发生变更或签证，必须在7天内编制上报，未及时编制上报的，每项扣 2 分；2、变更或签证出现漏报的，每项扣 5 分。验收要与施工同步、不影响下道工序或其它专业的施工。出现不及时的，每项次扣2 分。本专业进行了自查自纠的+5分对本专业质量通病进行学习与预防的+5分通过创新实现了质量创效的+1分/10000元（加分项）认真参加项目技术主管及质安员组织的安全培训讲课，对关键内容记录笔记的+5分考核初评评分细则自评分上级评分备注10%15%10%5%10%5%1、工作业绩6、技术资料的严谨性和及时性7、施工日志的完整性8、签证的及时性9、申请验收及时性10、质量月活动开展11、安全培训10%5% ①工作业绩考核得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×80%执行力责任感2、行为表现沟通协作纪律作风学习成长30分30分20分10分10分1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分1、优27-30分，2、良21-26分，3、中16-20分， 4、待改进10-15分1、优17-20分，2、良13-16分，3、中10-12分， 4、待改进6-9分1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分1、优9-10分，2、良7-8分，3、中5-6分， 4、待改进3-4分②行为表现得分 = （自评分×20% + 上级评分×80%）×20%3、附加项③其它特别贡献或奖励加内容描述:分/严重过失或处罚减分 4、资源支持 最终得分①+②+③ 绩效小组审核: 考核复核者: 考核责任者: 考核对象:

说明：各部门（项目）负责人要严格按照分公司《绩效管理办法》的有关规定，积极组织实施本部门的绩效考核工作。未能按 时按规定进行绩效考核的，在附加项中予以扣10分。