(新)OTC产品助理绩效指标

OTC产品助理绩效指标组织／指标定部门／关键成关键绩评估对质／量评估频义／公小组／目标值功因素效指标象化指标率式个人指标方面1.1.1.5增加来本期OTC销售部财务方OTC销售自OTC渠销售收、市场量化面收入道的销入部售收入部门／每月小组1.1.1.7公司、本期新增加来新产品销售部财务方产品的自新产销售收、市场量化面销售收品的销入部、研入售收入发中心部门／每年小组1.1.2.5控制与财务方降低销面售环节的成本费用广告、市场调研费用占主营业务收入比率（广告费+各类促销销售部费）／、市场量化主营业部务收入＊100％部门／每月小组（销售总收入－销售1.1.3提成本－公司、财务方销售毛高利润销售税销售公量化面利率率金及附司加）／销售总收入（新产品销售收入－新产品销售成1.1.3.2新产品本－新财务方提高新的利润产品销面产品利率售税金润率及附加）／新产品销售总收入公司销2.1提高售收入客户方市场份市场份／行业面额额销售总额组织／每月部门公司、销售部、市场量化部、研发中心组织／部门／每月小组公司、销售部量化、市场部组织／每年部门公司产2.3建立品在终良好的客户方产品认端消费质／量企业和市场部部门面知度者中的化品牌形认知程象度每年2.4提高客户方市场活面动有效性市场活市场活动现场动现场质／量部门／效果评市场部每季效果评化小组估表评估结果估结果1－（实际指标－计划质／量部门／市场部每季指标）化小组／计划指标2.4.2提高区域客户方性市场面活动有效性区域性市场活动目标达成率2.4.3提高跨区客户方域市场面活动有效性跨地区市场活动目标达成率1－（实际指标－计划质／量部门／市场部每季指标）化小组／计划指标权数信息来源销售报告（ERP系统和40统计分析报表）销售报告（ERP系统和15统计分析报表）费用明细科目10及销售报告按客户类别的10各项利润指标销售月报和成本分摊5（ERP系统和统计分析报表）ERP系统销售月5报／市场资料第三方0专业调查机构市场活动现场5效果评估调研市场活动有效5性评估报告市场活动有效5性评估报告