第一节总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 保证公司年度经营 目标的实现 考评方法 是否达到董事会下达的 销售收入指标 是否达到董事会下达年 度利润指标（否决性指 标） 董事会 考评主体 销售收入10% 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要 求 任务绩效80% 市场占有率10% 保证长期利润的实 现 是否达到董事会下达的 市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 绩 效 重要任务完成率 10% 预算控制4% 保证合理的现金流 量,防止财务危机 应收账款周转率 =销售 收入/当年平均应收账 款:大于次 董事会 董事会下达的其它 任务，如上市等 保证公司预算的计 划性 任务目标与完成情况对 比 不超过董事会批准预算 董事会 董事会 关键人员流失率 管理绩效10% 3% 合格证公司人才的 稳定性 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于% 劳动生产率（=销售收入 /全员人数）较上年提 高 % 董事会 全员劳动生产率 3% 提局生广效率和经 营效率 董事会 能力0% 能力素质 董事会 副总经理、总工 第二节生产部副经理
考核指标： 指标类别 指标项 采购及时率 10% 考评目的/内容 考评方法 考评主 体 总经理 产品供货及时率 10% 开箱合格率 10% 米购及时率=按时交货的 总及时供货，满足 生值/计划采购的总值X 100%产需要 不低于 ％ 产品供货及时率=按时交 货及时供货,提高 客的总值/计划交货的总 值X 户满意度 100%不低于 ％ （否 决性指标） 开箱合格产品数量/交付 客保证产品质量 户的产品总量X 100% 不\"％ 降低生产过程中 的原材料浪费 废品率=（生产投入一生 产产出）/生产投入X 100%不总经理 总经理 废品率10% 总经理 任务绩 效 半成品库存周转 天数10% 低于 ％ 库存周转大数=360天 /（材降低材料、半成 品料/半成品/平均库存） 不库存成本 局于天 期初确定里程碑（包括截 公司下达的工艺 改止时间、阶段性成果、 造等重大活动 质量标准）期末检查是否 按期完成 是否按预算制度来使用 资控制费用，降低 成金，是否有超预算的情 况 本 总经理 重要任务完成情 况20% 总经理 绩效 预算制定、执行 情况 总经理 全厂有无重大安 全事故3 % 期初确定死亡、重伤、 轻保证生产过程中 的伤事故指标，年终考核 确女至 定设备事故的损失金 额，年终考核（否决性指 标） 总经理 关键人员流失率 3% 管理绩 效 下属行为管理 4% 周边绩 效5% 能 力 10% 预算控制情况 4% 能力素质 专业知识及技能 4% 保证公司的人才 稳大学以上学历人员、中 级以总经理 上职称人员、主管 职务以上定性 人员流失率低 于％ 总经理 所管辖部门出勤率、违 规事（人力资 严格管理下属情 况 件数量 源统计 数据） 是否按预算制度来使用 资总经理 控制费用，降低 成金，是否有超预算的情 况 其它副 本 总经理 总经理 其它副 总经理 第三节行政副总经理
考核指标： 指标类别 4% 公司网站内容的更 曲率4% 公司在媒体上报道 的次数4% 公司网络运行的稳 定性4% 上市工作的执行情 况4% 任务绩效 70% 公司环境卫生情况 4% 公司安全情况4% 指标项 建立建设完善性 考评目的/内容 标要求 考核公司对外 形象宣传的执 行内容更新的周期符合预定要 求 情况 公司对外形象 宣以预定的市级以上地方媒体 或专业媒体、次数目标衡量 传的结果 检查网络建设 公司网络运行故障次数行 维护情况 检查上市工作 的期初确定的里程碑 活动推进情 况 检查公司环境 保护情况 检查公司消 防、保发生为灾、盗窃等事伯的损 失情卫、出 车等安全情况，有无消防部门发现的 重大安全隐患（否决性指标） 况 员工满意度调查与上年对比 检查员工对后 勤情况 的满意度 年度固正资产的盘勺盘盈 公司资产的使 用正常损坏对公司资广影响 发问 执行董秘工作 是否发生信息/、其实后果 ，非 卫生检查、抽查/、台格记录 数 考评方法 考评主体 总经理 制度建设的情 况 更新、制定管理制度达到预 定目总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理（人力 资源部组织 1可卷倜查） 总经理 董事会 员工满意度10% 绩效 固定资产状况4% 信息批露工作完成 情况4% 重要任务完成情况 20 % 预算控制情况4% 期初确定的里程碑（包括确定 截公司下达的重 大止时间、阶段性成果、质 量标活动 准）期末检查是否完成 控制费用，降低 是否按预算制度来使用资金 , 成本 是否有超预算的情况 严格管理下属 情所管辖部门出勤率、违规事 件数量 况 大学以上学历人，问、中级以 上保证公司人才 的职称人员主管职务以上人 员流失稳定性 率彳氐于％ 部门合作满意 度 总经理 总经理 下属行为管理3% 管理绩效 关键人员流失率 总经理（人力 资源部统计 数量） 总经理 总经理 其它副 总经理 总经理 办公室主任 行政部经理 周边绩效10% 促进部门配合，保证公司业务 正常运行 能力10% 能力素质专业知识 及技能 第四节技术副总经理
考核指标： 指标类别 指标项 开发任务完 成情况20% 新产品立项 数量5% 研发产品的 产品化率5% 新产品投入 市场的稳定 性5% 任务 绩效 70% 考评目的/内容 考评方法 考评主体 开发任务里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、完成 质广品及时完成 量）期末经过技能管理委 员会评审情况 检查技能创新情 况 新产品与立项数量与预定 目标比较 引导研发部门根 据根帅发产品的产品化率 ， 生广可行性进 行性研发产品的可行性进行性 考评 研发 新产品投入市场因为技术 问提高研发质量， 追题导致不合格的产品批 次数量求技术先进性 或因为技术质量问 题导致技术更改次数 兀善公司信息搜 集基础工作，为 新广叩技术信息系统建立与资料 搜集完整情况 提供信息 支持 加强公司技术管 理软件各种版本保存完整，各 基础工作，为 今后好种文档完整有效归档，符合 质量管理要求 支持 确保公司经过 ISO9000系列认 证以期初确定的里程碑和是 否和得到持续的 执行 经过年检来评价 产品现场开箱合格率不你 于％ 总经理 总经理 总经理 总经理 技术信息搜 集有效性3% 总经理 技术文档整 理规范性4% 绩 效 ISO9000 系列 认证及年检 的情况3% 开箱合格率 5% 重要任务完 成情况20% 总经理 总经理 确保广■叩质里 总经理 公司下达的重大 活期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量 标动 准）期末检查是否按期完 成 总经理 预算控制情 况4% 管理 绩效 下属行为管 理4% 总经理（人 力控制费用，降低 成是否按预算制度来使用资 金,资源部 统计数是否有超预算的情况 本 据） 总经理 总经理 总经理 其它副 总经理 周边 绩效 所管辖部门出勤率、违规 事件严格管理下属情 况 数量 大学以上学历人员、中级 以上关键人员流 保证公司的人才 稳职称人员、主管职务 以上人员失率3% 定性 流失率低于 ％ 促进部门配合， 保部门合作满 意证公司业务正 常运相关部门评价 度4% 行 总经理技 术开发二 部、技术 发展部、 质用吕理 部 能力素质 能力 专业知识及 技能 第五节总经理助理
考核指标： 指标类别 绩 效 指标项 考评目的/内容 保证产业化建设的 保质保量完成 考评方法 期初确定里程碑的 完成情况 考评主体 总经理 任务绩 产业化建设的执行 情况40% 效 重要任务完成情况 70% 30% 公司下达的重要活 动 期初确定里程碑（包 总经理 括截止时间、阶段 性成果、质量标准） 期末检查是否按期 完成 控制费用，降低成本 是否按预算制度来 使用资金，是否有超 预算的情况 相关部门评价 总经理 管理绩 预算控制情况4 % 效 10% 周边绩 部门合作满意度 4 % 效 10% 能力10% 促进部门配合，保证 公司业务正常运行 总经理 其它副 总经理 能力素质专业知识 技能 第六节 总经理办公室主任
考核指标： 指标类别 绩 任务绩 效 效70% 指标项 制度建设完善 性 0% ,10% 公司网站内容 更新的频率 10% ,5% 公司在媒体上 报道的次数 15%,10% 公司网络运行 的稳定性 10%,5% 上市工作的执 行情况10% 考评目的/内 容 考评方法 制度建设的情 况 更新、制定管理制度达到预定 目标要注 考核公司对外 内容更新的周期符合预定要求 形象宣传的执 行情况 公司对外形象 宣以预定的市级以上地方媒体或 专业媒体、次数目标衡量 传的结果 检查网络建设 维护情况 检查上市工作 的期初确定的里程碑 活动推进情 况 公司网络运行故障次数行 考评主 体 主管副 总经理 主管副 总经理 主管副 总经理 主管副 总经理 主管副 总经理 重要任务完成 情公司下达的重 大活动 况10 % 预算控制情况 4 % 下属行为管理 3 % 管理绩 效10% 期初确定的里程碑 （包括确定 截主管副 总经理 止时间、阶段性成果、质量 标准）期末检查是否完成 , 主管副 总控制费用，降 低是否按预算制度来使用资金 经理 是否有超预算的情况 成本 严格管理下属 情所管辖部门出勤率、违规事件 数主管副 总经理 主管副 总经理 其它部 门 主管副 总经理 其它部 门 行政副 总 直接下 属 况 量 关键人员流失 率 保证公司人才 的大学以上学历人，问、中级以 上稳定性 职称人员主管职务以上人 员流失率彳氐于％ 部门合作满意 度 促进部门配 合，相关部门评价 保证公司 业务正常运行 周边绩 效 季 20% 年20% 能力10% 能力素质专业 知识技能 第七节行政部经理 考核指标： 指标类别 绩 效 任务绩 效70% 指标项 公司环境卫生 情况10% ,5% 公司安全情况 10% ,10% 员工满意度 0% ,5% 固定资产状况 4 % 后勤支持投诉 率 5% ,5% 考评目的/内容 检查公司环境 保护情况 检查公司消 防、保卫、出 车等安全情况 检查员工对后 勤的满意度 公司资产的使 用发问 为工作开展提 供后勤保障 考评方法 卫生检查、抽查/、台格记录 数 考评主 体 主管副 总经理 发生为灾、盗窃等事伯的损 失情主管副 总况，有无消防部门发现的 重大安经理 全隐患（否决性指标） 员工满意度调查与上年对比 情况 主管副 总经理 年度固正资广的盘勺盘盈 ，非 主管副 总正常损坏对公司资产影响 其它部门对后勤支持不力导 致工作影响的投诉数 经理 主管副 总经理 管理绩 效10% 重要任务完成 情公司下达重大 活期初确定里程碑（包括截止时 主管副 总况15% ,0% 间、阶段性成果、质量标准 ） 期经理 动 末检查是否按期完成 预算制定、执 行控制费用，降低 是否按预算制度来使用资金 ， 主管副 总经理 情况 成本 是否有超预算的情况 下属行为管理 严格管理下属 情所管辖部门出勤率、违规事 主管副 总件数量 况 经理 3 % 保证公司的人 才大学以上学历人员、中级以 上职主管副 总关键人员流失 称人员、主管职务以上 人员流失经理 稳定性 率3% 率低于％ 周边绩 效 季 20% 年20% 10% 能力 部门合作满意 度 促进部门配合， 相关部门评价 保证公司业务 正常运行 能力素质专业 知识技能 主管副 总经理 其它部 门 行政副 总 直接下 级 第八节财务部经理 考核指标： 指标类别 任务绩 效 效70% 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主 体 财务报表完成 及保证财务报表按时 完成 每月、每年的报表及时 完总经理 时性5% ,5% 成 财务信息有效 为管理决策提供依 据 定期及时、真实地向总 经总经理 性 10% ,5% 理提供支持决策的财 务分析报告 财务监督情况 进行财务控制 日常财务监督及时，各类 总经理 5% ,5% 资产账实相符，无盘亏 财务工作准确 合理使用资金，降低 资会计核算，财务报表未出 总经理 性 5% ,5% 现差错 金成本 财务费用控制 总经理 严格审核各部门预算执 5% ,5% 行，未发生审核错误 税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策孚受 的总经理 5% ,5% 税收优惠数（未发生税 务纠纷） 资金供应及时 性 及时筹措资金，合理 运因资金短缺导致影响经 营总经理 用，保证公司经营 活动活动造成损失 需要 重要任务完成 情公司下达和重大活 动 期初确定里程碑（包括截 总经理 况 15 %,10% 止时间、阶段性成果、 质进行全公司费用控 制 量标准）期末检查是否 按期完成 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4% 下属行为管理 3% 关键人员流失 率 3 % 保证公司人才的稳 定性 大学以上学历人员、中 级以上职称人员、主管 职务以上人员流失率低 于％ 严格管理下属情况 控制费用，降低成本 是否探险预算制度来使 用资金，是否有超预算的 情况 所管辖部门出勤率违章 事件总量 总经理 总经理 总经理 周边绩 效 季 部门合作满意 度 促进部门配合，保证 公相关部门评价 司业务正常运行 总经理 20% 年20% 能力10% 能力素质专业知识及技能 总经理 直接下 级 第九节人力资源部经理 考核指标： 指标类别 绩 任务绩 效 效 季 60% 年50% 指标项 保员供应 10%,5% 招聘效果 10%,5% 培训效果 10%,10% 人员教育结构 提高程度0.5% 考评目的/内 考评方法 容 考评主 体 总经理 保证人员供 给 主管以、技术、营销等 关键岗 位空缺亲不局于 ％ 保证招聘质 量 新员工试用不合格的比例不超 过％ 总经理 培训计划执 行培训效果满意度调查 情况 促进员工自 我全体员工受教育平均年限提高 数 教育、引 进高素质人 员 提高计算准 确考核、薪酬计算错误次数 率 总经理 总经理 考核、薪酬工 作差错次数 15%,10% 员工流失率 0.5 % 重要任务完成 情况 15 %,10% 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4 % 下属行为管理 4 % 关键人员流失 总经理 总经理 降低人员流 失年员工流失卒小超过 ％ 率 公司下达的 期初确定里程碑（包括截止时 间、总经理 阶段性成果、质量标准 ）期 末检重大活动 查是否按期完成 控制费用，降 是否按预算制度来使用资金 ，是 低成本 否有超预算的情况 周边绩 效 季 20% 年20% 能力 季10% 年20% 严格管理下 属情况 所管辖部门出勤率、违规事件 数量 保证公司的 大学以上学历人员、中级以上 职称率3% 人员、主管职务以上人员 流失率彳人才稳定性 氐于％ 相关部门评价 主管部门合作满意 度 促进部门配 总经合，保证公司 其它业务正常运 行 门 总经能力素质专业 能力素质专业知识及技能 人力知识及技能 源部员 副 理 部 理 资 人 第十节营销部经理 考核指标：
指标类别 任务绩 效 效 季 60% 年50% 指标项 销售收入 25% ,15% 市场占有率 0.5% 应收账款 考评目的/内容 考评方法 考评主 体 总经理 保证公司年低 销是否达到预定销售收入指标 的售目标的实 现 （否决性指标） 保证长期利润 的是否完成巾场占有率指标 总经理 总经理 （财务统 计数据） 总经理 总经理 实现 保持合理的现 金应收账款周转率=销售收入/ 当0.10% 流量，防止财 务年平均应收账款：次 危机 客户满意度 保证公司业务 正由于营销人员服务原因的客 户投诉次数 15% ,5% 常运行 预生产需求预 测准保证满足市场 需供货及时军/、低十 %成品 确性 天 求，降低库存 成库存周心娄不超过 5%,10% 重要任务完成 情况 15 %,10% 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4% 下属行为管理 4% 本 公司下达的工 期初确定里程碑（包括截止时 总经理 艺改造等重大 活间、阶段性成果、质量标准 ） 动 期末检查是否按期完成 总经理 控制费用，降低 是否按预算制度来使用资金 成本 所管辖部门出勤率、违规事 严格管理下属 情，件数量 况 总经理 （人力资 源部统 计数据） 总经理 关键人员流失 率3% 周边绩 效 季 20% 年20% 能力 季10% 年20% 能力素质专业 知识及技能 部门合作满意 度 保证公司的人 才大学以上学历人员、中级以 上稳定性 职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 ％ 促进部门配合， 相关部门评价 保证公司业务 正常运行 能力素质专业知识及技能 总经理 其它部 门 总经理 营销部 员工 第十-节技术开发部经理
考核指标： 指标类别 绩 任务绩 效 效 季 60% 年50% 新产品立项数 量 0% ,2% 指标项 开发任务完成 情况 20% ,15% 考评目的/内容 产品开发任务 的及时完成 考评方法 开发任务里程碑（包括截止日 期、阶段性成果、完成质 量）,期末经过技术管理委员 会评审情况 新产品立项数量与预定目标 比较 考评主 体 主管 副总经 理 主管 副总经 理 检查技术创新 情况 研发产品的产 品化率0%,3% 产品的技术稳 定性 20 %,15% 引导研发部门 根帅发产品产品化率，研发 产根据生产可行 性品生产可行性考评 进行研发 提局研发质重， 产品投入市场因为技术问题 导追求技术先进 性 致不合格的产品批次数或 因为技术质量总是导致技术 更改次数 主管 副总经 理 主管 副总经 理 技术文档整理 规范性5%,5 % 重要任务完成 情况 15 %,10% 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4% 下属行为管理 4% 关键人员流失 加强部门技术 管技术文档完整有序归档，符合 质里首埋规氾要求 理基础工作 公司下达的工 艺期初确定里程碑（包括截止时 改造等重大 活动 间、阶段性成果、质量标准 ） 期末检查是否按期完成 主管 副总经 理 主管 副总经 理 控制费用，降低 是否按预算制度来使用资金 ， 主管 副总经 理 是否有超预算的情况 成本 严格管理下属 情所管辖部门出勤率、违规事 件数量 况 主管 副总经 理 主管 副总经 理 总经理 其它部 门 总经理 营销部 员工 周边绩 效 季 20% 年20% 能力 季10% 年20% 保证公司的人 才大学以上学历人员、中级以 上率3% 职称人员、主管职务以上 人员稳定性 流失率低于 ％ 部门合作满意 度 促进部门配合 ， 相关部门评价 保证公司业务 正常运行 能力素质专业 知识及技能 能力素质专业知识及技能 第十二节技术发展部经理 考核指标： 指标类别 绩 任务绩 效 效 季 60% 年50% 指标项 新产品立项数 量0.2% 培训计划完成 情况10% ,5% 技术信息搜集 有 效 性 10% ,5% 技术文档整理 规范性5%,5% 考评目的/内容 考评方法 考评主 体 检查技术创新情 况 新产品立项数量与预定目 标比主管 副总经 较 理 主管 检查内部技术培 训预定的培训计划完成情况 交流活动组织 完成情况 兀善公司信息搜 集基础工作，为新 产品开发提供信 息支持 加强部门技术管 理基础工作 副总经 理 软件各种版本保存完整，各 种主管 文档完整有效归档，符合 质量副总经 理 管理要求 技术文档完整有序归档，符 合主管 副总经 理 质量管理规范要求 实验设备保管 完 好 性 10%,5% 重要任务完成 情况 公司下达的工艺 改15 %,10 % 造等重大活动 保证实验设备正 常使用 实验设备完好，管理有序，无 ±1^ 丢失损坏 副总经 理 期初确定里程碑（包括截止 时主管 间、阶段性成果、质量 标准）副总经 理 期末检查是否按期完 成 是否按预算制度来使用资 金,是否有超预算的情况 主管 副总经 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4 % 下属行为管理 3 % 关键人员流失 率3% 控制费用，降低成 本 理 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规 事件主管 数量 副总经 保证公司的人才 稳定性 促进部门配合，保 证公司业务正常 运行 理 大学以上学历人员、中级 以上主管 职称人员、主管职务 以上人员副总经 理 流失率低于 ％ 相关部门评价 总经理 其它部 门 总经理 营销部 员工 周边绩 效 季 20% 年20% 能力 季10% 年20% 部门合作满意 度 能力素质专业 知识及技能 第十三节质量管理部经理 考核指标： 指标类别 绩 任务绩 效 效 季 60% 年50% 指标项 ISO9000 认证 经过情况 0 % ,10% 年检不合格项 0 % ,5% 质里培训情况 5 % ,10% 质量档案管理 完 整 性 10% ,5% 开箱合格率 25% ,10 % 重要任务完成 情况 15%,10% 考评目的/内容 确保公司经过 ISO9000认证和 年检 质里体系的兀善 考评方法 以其实确定的认证里程碑或 是否经过年检来评价（否决 性指标） 质重认证机构年检报告中不 合格项不超过项 考评主 体 主管 副总经 理 主管 副总经 理 主管 副总经 理 主管 副总经 理 加强质量意识、 提质量培训计划培训效果 高质量水平 加强质量档案管 理 所有定型工艺图纸、质量记 录、工艺标准资料保存的完 整性 保证产品质量 主管 开箱合格产品数量 /交付客 户副总经 的产品总量x 100%不低 于 ％ 理 公司下达的工艺 改期初确定里程碑（包括截止 时主管 造等重大活动 间、阶段性成果、质量标 准）副总经 理 期末检查是否按期完成 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4 % 下属行为管理 3 % 关键人员流失 率3% 控制费用，降低 成是否按预算制度来使用资金， 本 是否有超预算的情况 严格管理下属情 况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 主管 副总经 理 主管 副总经 理 主管 副总经 理 总经理 其它部 门 总经理 营销部 员工 周边绩 效 季 20% 年20% 能力 季10% 年20% 保证公司的人才 稳大学以上学历人员、中级以 上定性 职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 ％ 部门合作满意 度 促进部门配合， 保相关部门评价 证公司业务正 常运行 能力素质专业 知识及技能 第十四节 生产中心经理 考核指标： 指标类别 绩 任务绩 效 效 季 60% 年50% 指标项 产品供货及时 率 20%,10% 考评目的/内容 及时供货，提高 客户满意度 考评方法 考评主 体 产品供货及时率=按时交货 的总主管 值/计划交货的总值x 100%不低副总经 于 ％ （否决性指 理 标） 开箱合格产品数量/交付客户 的产品总量X 100 %不低 于 ％ 降低生产过程 废品率=（生广投入一生产产 中的原材料浪 费 出）/生产投入X 100%不低 主管 副总经 理 开箱合格率 15%,10% 废品率 5%,10% 半成品库存周 保证产品质量 粉数5% ,5% 重要任务完成 情况 15 %,10% 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4 % 下属行为管理 3 % 关键人员流失 率3% 主管 副总经 理 于％ 降低材料、半 成财周转天数=360天/（材料/ 半成主管 副总经 品库存成本 品/平均库存）不局于天 理 公司下达的工 期初确定里程碑（包括截止时 艺改造等重大 活间、阶段性成果、质量标准 ） 动 期末检查是否按期完成 控制费用，降低 是否按预算制度来使用资金 , 成本 是否有超预算的情况 主管 副总经 理 主管 副总经 理 主管 副总经 理 主管 副总经 理 严格管理下属 情所管辖部门出勤率、违规事 况 件数量 保证公司的人 才大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员稳定性 流失率彳氐于 ％ 周边绩 效 季 20% 年20% 部门合作满意 度 促进部门配合 ， 相关部门评价 保证公司业务 正常运行 总经理 其它部 门 总经理 营销部 员工 能力 季10% 年20% 能力素质专业 知识及技能 第十五节采购部经理 考核指标： 指标类别 任务绩 效 效 季 60% 年50% 指标项 采购合格率 15%,10% 采购及时率 25%,20% 物料库存周转 考评目的/内容 考评方法 考评主 体 主管 副总经 理 保证采购物资 的质合格物资数量/采购物资数量 不虹 ％ 里 天数5% ,5% 重要任务完成 情况 15 %,10% 管理绩 效 季 10% 年10% 预算控制情况 4 % 下属行为管理 3 % 关键人员流失 率3% 周边绩 效 季 20% 年20% 能力 季10% 年20% 及时供货、满 足生米购及时率=按时交货的总 值/计主管 副总经 产需要 划采购总值X 100%不 虹％ 理 降低材料库存 成本 材料库存周转大数 =360天 主管 /（销售成本/平均库存）不局于 副总经 天 理 期初确定里程碑（包括截止时 公司下达的工 艺改造等重大 活动 间、阶段性成果、质量标准 ） 期末检查是否按期完成 控制费用，降低 成是否按预算制度来使用资金 , 本 是否有超预算的情况 主管 副总经 理 主管 副总经 理 主管 副总经 理 主管 副总经 理 总经理 其它部 门 总经理 营销部 员工 严格管理下属 情况 所管辖部门出勤率、违规事 件数量 保证公司的人 才稳大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员定性 流失率彳氐于 ％ 部门合作满意 度 促进部门配合 ， 相关部门评价 保证公司业务 正常运行 能力素质专业 知识及技能
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