安保部整改方案及存在不足

安保部整顿方案

敬爱的企业领导：

经过 4·5 电缆被盗事件， 裸露出了好多部门内存在的问题，现总结整顿以下：

一、存在的问题：

1、履行力不强，履行标准不一致，各岗、各班配合意识不够强， 主要原由是管理人员的素质错落不齐、 管理经验差距较大、 个人情绪影响等要素。 报告制度不实时或有问题办理不实时， 主要原由是管理人员重视的程度不够， 带班人员遇事应变能力差， 短缺管理方式。

2、在工作中主动性、 办理问题的灵巧性 , 落实任务质量上还需提高。主要表此刻个别职工工作责任心不强 , 纪律观点淡漠 , 团队意识短缺 , 只需求组织照料。已帮教、指引 , 可是作用不大 , 喜爱乱

讲, 不脚踏实地 , 工作能力差 , 团结观点不够 , 交流能力短缺 , 依靠性强。

3、晚班值班有个别职工精神不抖擞，常常性出现的违纪现象， 夜间值班的效力工作有待增强。

4、关于先进的典型建立不够，表彰和奖赏的力度不够。 5、局部管理人员存在微风小雨式的管理。

二、整顿方案：

1、 持续以 “预防为主， 防消联合〞 为目标，令人人肩上有担子，

人人内心有安全，保证整年安全工作扎实到位。

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安保部整改方案及存在不足

2、按期组织培训，提高培训质量和专业业务水平，完美各项规

章制度，加大安保员的培训查核力度，

扎扎实实的把各项工作落

到实处。

3、拟订、细化各样“应急方案〞使安保员认识各样突发事件的

办理方法提高“处突〞能力。争取把安全隐患办理在萌芽状态，

拒事故于安全之门外。

4、提高认识，创新思路主动的有创建性的去展开工作，合理分

工充足抵达人尽其责、物尽其用。

5、进行细化管理，层层细化使全部职工，全部岗位明确职责，

清楚任务。

6、 踊跃搞好传、帮、带工作，把一些好的作风，好的工作方法

保留并弘扬下去，使之形成一种好的传统。

7、 展开常常性思想教育工作，平常多注意队员的思想动向，对

个别较差的职工多进行交流、 谈心帮助其找出存在的问题， 鼓舞

他在此后的工作里工作应当有新的飞腾。

8、增强仓储区泊车管理，做好泊车资收取工作并明细。

9、解决职工问题的实时性，关于岗位职工有问题发生时，管理

人员实时赶到现场辅助办理，并将办理的结果实时答复给职工，

解决职工的后顾之忧。

10、控制好职工的流失率， 主假如做好职工关怀和优秀的工作氛

围，坚固建立职工以司为家的主人翁意识，做好留意留人工作。

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安保部整改方案及存在不足

11、按期组织消监控人员的培训，增强抵消监控人员的培训，特

别是设施的操作和平常的保护养护， 并按期组织查核， 关于达不

到要求的进行改换。

12、有预示性的做好季节性工作， 各节日前有方案的安排好安全

排查和节日时期的安全防备工作， 春天天干物燥做好防火、 防盗

工作，夏天做好防汛工作和，秋天联合“

11.9 〞做好防火的宣传

工作，冬天做好职工的自己安全工作。

13、各项文体活动的组织， 分阶段、分步骤的展开各项文体活动，

丰富职工业余文化生活。

14、经过培训方式，增强提高各级人员遇事办理应变能力，做到

发现问题实时上报实时办理，把事故控制到最小。

以上是本部门对经过

4·5 电缆被盗事件中裸露出的问题总

结和整顿方案，请企业领导监察履行。

安保部

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