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(整理)小型服装加工厂项目计划书.

2022-11-25 来源:步旅网
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小型服装加工厂项目计划书

一、 项目企业摘要

*投资安排:

资金需求数额 20W 相应权益 有限责任 *拟建企业基本情况:

公司名称 联系人 电话 传真 E-mail 地址 项目名称 企业的主营产业 服装加工厂 服装生产 您在寻找第几轮资金 □种子资本 □第一轮 □第二轮 □第三轮 二、业务描述

*企业的宗旨:

*主要发展战略目标和阶段目标

三、产品与服务

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内地服装市场是一个正在加速扩张的市场,消费的潜力也在一步步的发掘,服装消费观念则趋于成熟和理性化,重视个性的、合适的服饰成为大多数消费者的首选,只有少数人才有从众和追求流行趋势的心态。穿着日益向休闲化、多样化、个性化、时装化和品牌化发展。购衣者从过去讲求朴素、大方、实惠而转向追求自然、舒适、浪漫。衣着消费档次也逐年提高,在需求方面,档次划分日益清晰,由以中低档需求为主转向以中档需求为主,高档需求也占一部分份额,消费差距继续拉大。

服装加工生产处于服装产业链的最低端,即贴牌生产利润较低主要赚取加工费,服装产业链两端利润较高,一端是以产品的技术创新与开发为核心,另一端是以产品的品牌销售运营。整个服装产业日趋成熟,国际竞争力正由劳动力成本优势开始向产品开发优势、产品质量优势、品牌创新优势、文化创新优势的高层次转变。

受原材料成本和劳动力成本上升、人民币升值等因素的影响,出口受到一定程度制约,众多企业开始转向国内市场。产业由东部向中西部的适度转移成为产业发展的新特点。由于行业整体用工缺口扩大、原材料价格上涨等因素导致中小企业恢复乏力,稀缺的产业资源加速向大企业流动也加速了中小企业的淘汰更迭。企业采取产业资源重组、品牌创新、渠道多元化、扩大融资等手段提高竞争力,中小企业生存环境更加严峻,未来几年,产业资源将提速向大企业流动,产业赢利能力将获得更大提升,产业投资、生产等规模性指标将提高到一个新的级位。

四、生产经营计划

(一)、初步预计资金需求20万,资金具体使用情况:购置设备9万、房屋租赁3万、流动资金8万。

(二)、人力资源需求雇佣人员35人其中:车位30人、主裁1人、烫工1人、包装1人、后勤人员1人、技术员1人。

1、第一阶段:招工18人以熟手为主,薪资计件(根据当地基本月工资制定最低工资水平),根据生产经营情况增加人员。 2、主裁与技术员最好是有沿海一带工作经验,工资可以适当提高,包装、烫工、后勤人员可用自己人。

(三)、购置生产设配37台其中:普通平车30台、五线及骨车3台、双针3台、啤机1台、电剪一把、裁板一张、断布器1个,需使用资金5万,租用生产厂房一栋需使用资金1.5~2万,流动资金5万,预计年生产加工值150万~180万左右,年生产服装16万件。

1、第一阶段购置设备明细如下: 名称 新设备(台) 单价 二手(台) 单价 普通平车 6 0.15 12 0.08 1.86 合计(万元) 精品文档

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五线及骨车 普通双针 2 0.45 0.9 2 0.2 0.4 啤机(四合扣) 1 1 1 1 0.15 0.15 电剪 裁板 断布器 烫台 烫斗 电炉 平头锁眼 钉扣(四眼) 总计 1 1 1 1 1 0.2 0.05 0.05 0.2 0.2 0.3 0.5 0.3 0.2 0.05 0.05 0.2 0.2 0.3 0.5 0.3 5.11 2、厂房租赁面积300~400㎡,资金使用在1.5~2万左右,预计春节前确定厂房,签订租赁合同(详见附件一),春节后装修正月18左右正式上班。

3、各项管理制度:

(1)工作时间:上午;8:00-12:00,下午13:00-17:30,根据货期情况决定晚上加班时间,原则上每月休息两天,根据生产情况调整休息时间。

(2)食宿原则上不提供住宿,对在外租房员工工给予一定金额的住宿补贴;不加晚班只提供中餐,加晚班则提供晚餐。

(四)、管理团队 1、业务员一名

(1)负责工厂业务开拓、报价接单、及和客户签订加工合同、货款的跟进。 (2)生产资料(如;纸样\\生产制单的跟进),面辅料的跟进。

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2、工厂生产厂长一名

(1)主要负责接待客户的看厂,当地政府的临时检查。

(2)生产现场的设备等财产管理;生产预算的控制和管理;加强物料消耗管理,做好生产成本的控制以及货期的跟进。

3生产车间技术员一名

(1)主要职责按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产,力求最大的生产力和生产效益, 满足客户需求.

(2) 了解产品规格和质量要求,进行技术分析并作出生产准备

(3) 通过现场管理,提高员工素质,使其发挥最佳能力,提高生产效率,获得最大产能,同时也让员工获得最好收入,维持员工稳定。

五、市场营销

目标市场:短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主,阶段性目标目标以加

工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主,进一步向中小型服装加工企业转型,进入服装销售的初级市场。 行业分析

1、因为小型服装加工厂的准入门槛低,资金需求、管理水平均要求不高,且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐,这就形成了整个市场加工产能过剩,人力资源需求缺口较大招工难,人力资源成本的增加。 2、信用缺失所导致的,货款的结算不及时增加经营成本,经营管理的不善导致的,人员流动性较大,不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定 3、小型工厂管理与技术水平低,资金少抗风险能力弱,整体竞争力不强,所以每年都有人进入这个行业,也每年都有人离开这个行业。

六、财务预测

2012年年度利润目标

企业名称: 2011年12月1日 单位:万元 主营业务成本 总计 项目比率 项目 金额 项目 项目 金额 一.直接人工成本合105.8 三.管理费用合12 四.主营业务收180 计 计 入 平车车位 100 后勤人员 1.2 直接人工成本105.8 58.78℅ 合计 精品文档

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主裁 烫工 钉扣包装 二.其它生产费用合计 新增机器设备 设备保养 辅助设备

2.5 2 1.3 水电费 福利款 主营业务外费用 7.4422 3.0822 0.4 3.96 其它生产费用7.4422 4.13℅ 合计 0.5 管理费用合计 12 6.67℅ 0.3 五、利润总额 54.7578 30.42℅ 减:所得税 股东损益 六.净利润 10 六、风险分析

1.人力资源配置不齐,影响工厂正常运转。

2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低,影响员工的收入而导致人员 的流失。

3.货款结算的不及时影响现金流,造成的经营成本高。 4、经营管理不善造成经营成本高,影响年度经营目标。

如开立一个小型服装加工厂,需用资金30万元; 资金使用方面如下:

房租:开办一个小型服装加工厂所用房屋面积不要求很大,如人员规模在15人左右,则可租用5-10间房,100-200平方米之间,其中2-3间可用来做生产车间,如放置一些机器设备;一间作为原材料仓库,一间用作厨房及餐厅,两间用做宿舍,如有条件一间作为办公室,用来为财务人员、或业务接待用。由于服装加工厂的选择对地理位置要求不高,可以选择一些地价比较低廉的地区,这样可以节省大笔的资金。在租金交付方面可以与房屋所有者商量,如能采取每月初付当月房租款的方式,而不是年付,省下的钱可以为充实流动资金,同时还可以再选择更好的创业地点,如企业规模做大,人员、设备增加等情况出现都能做到游刃有余。

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人员:在雇佣人员方面,计酬方法可以采取计工资制,并且采用下发薪。人员可以找一 两名比较有经验职工,其他人员具备普通的缝纫技能即可,为节约人员的成本,还可以培养一些学徒工。这样工厂人员的成本在10万元左右。

机器设备:购买生产必须的设备投入应尽量少一些,而且设备可以随时添置,不要一下子购进全部的设备,资金占压很大,造成资金使用上的不必要的浪费。设备包括缝纫机、包缝机、锁眼机、钉扣机,熨烫机等。这些设备需花费1-2万元。

流动资金:当开始进行正式生产时,首先要购买服装面料,辅料,这项花费是必不可少的,但是在资金使用上,可以根据工厂的用料数量、与供应商签定长期供货协议,付款方式也比较灵活,可以采取先收货、后结帐,月结等方法。

等到产品生产出来后,如成衣做好后,可以采取直接批发给销售商的方式,快速回笼资金,以便进行下一轮的生产。这样做虽然获利较少,但是可以加快资金的周转,维持工厂的正常运转。如果工厂有能力,就可以到一些批发市场或商场开辟专柜自己进行销售,打品牌,这样做可以在消费者中定位自己的产品,扩大知名度,为将来形成更大的规模,有更大的发展做好准备。

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