编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核区间 考核项目 年 月 考核内容 优 生产计划完成率（A） 生产任务完成情况（14%） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 岗位作业指导要求（11%） 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 质量指标（21%） 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况（点验、首检等相关质量记录） 使用设备工具的合理性 设备维护使用（13%） 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 6S执行情况（21%） 文明操作及现场定置管理维持程度 安全环保生产 出勤情况 劳动纪律（4%） 违纪情况 工作态度（3%） 工作主动性、协作性 节能降耗（节约资源额度——E） 加分项目（13%） 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G） 综合得分 生产车间主任 考评组长 日期： 日期： 行政主管 总经理 5分 5分 4分 5分 6分 8分 7分 6分 4分 5分 4分 5分 3分 4分 5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分 良 4分 4分 3分 4分 5分 7分 6分 5分 3分 4分 2分 4分 2分 3分 4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分 中 3分 3分 2分 3分 4分 6分 5分 4分 2分 3分 1分 3分 1分 2分 3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分 日期： 日期： 差 2分 2分 1分 2分 3分 5分 4分 3分 1分 1分 0分 2分 0分 1分 2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分 部门 考核周期 得分标准 得分 岗位 生产车间员工 说明：
1.考评对象：已转正的计件/计时员工。
2.考评小组：员工直接上级和公司检查组（联合组织，定期对现场情况进行检查）。同时，生产分管领导不参与考评，但也有一定的建议权。 3.考评指标及标准：见上图
4.考评时间：每月30日至次月5日。
5.结果应用：主要运用于工资的核发方面，标准为： 应得工资=基本工资+绩效工资
绩效工资=考评工资基数（计件总工资—基本工资，计时总工资—基本工资）*绩效考评得分
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