EPC项目前期阶段的策划研究

分析研究与探讨EPC项目前期阶段的策划研究梁兴运摘山西建设投资集团有限公司要：随着EPC总承包项目逐渐增多，做好EPC项目前期阶段的策划成为成功实施EPC总承包项目的决定因索。本文探讨了在EPC总承包项目的前期阶段做好项目策划的重要性和应进行的主要活动。关键词：EPC；工程总承包；前期策划1引言方过度插手项目设计、采购，提出不切实际的要求，也对EPC项目的顺利完成设置了障碍。在EPC项目前期策划中，要对目标进行设计，一般来说，应满足以下几个方面要求。首先，目标必须是定量的，辅以定性描述；其次，目标之间必须是相互独立的，关联系数应尽可能低；第三，目标应是具有一定高度但又是可以实现的；第四，目标的描述应简单明确，便于理解，不产生歧义。如果是国际工程，要充分考虑汇率变动的风险，并制定对冲措施。因此在项目前期阶段，要尽可能与项目委托方进行深入全面细致的沟通，充分了解委托方的意图，排除不必要的信息干扰，抓住核心指标。其次，要尽可能通过合同确定项目委托方的各种前提条件，对于项目产出有定量化的指标体系，对于资金计划有确定日期和金额，对于资金出现意外情况需要进行制定应急措施；对于交工期，更要切合实际，不可因为政绩要求擅自压缩工期，以免造成不必要的浪费，甚至影响项目正常完成。EPC总承包项目在国内已渐成趋势，要实施好EPC总承包项有的设计、采购、施工方面的管理、技术、组织、实施能力，运筹计划，优势互补，相互协调，科学组织，形成整体的EPC项目管EPC总承包项目，包含设计、采购及施工等多项承包任务，目，就要有项目实施的整体运筹与协调能力，根据企业实际具理和实施能力，追求项目的整体最好效果。做好项目前期阶段的策划，有利于提高项目管理能力，提升项目盈利能力，从而提升公司核心竞争力。2EPC项目前期策划之重点在我国工程项目建设推行EPC工程总承包已有二十多年的历史，但多数工程公司EPC总承包的经验不足，没有发挥出EPC总承包的管理优势。究其原因，项目初期没有认真的进行前期策划，与委托方沟通不深入，不细致，对自有资源了解不优势没有很好地发挥出来，甚至还造成了一定的浪费。EPC总承包项目的前期策划应重点关注三个方面：总体前期策划，包括与委托方的沟通；设计、采购和施工的前期策划；项目管理、控制措施的前期策划。充分不及时造成一些误解，导致EPC工程项目总承包的管理3.2术、资金等资源的投入，其中部分既有自有的内部资源，也通EPC项目的资源投入包括项目人力、设备、材料、机具、技项目的整体资源规划3EPC总承包项目的总体前期策划3.1项目目标制定相对于传统模式，EPC模式的特点更加强调了前期策划活动中项目目标制定的重要性，项目目标的正确理解和正确定义决定了项目的成败。由于大部分EPC总承包商的优势在于技术和施工，对于项目所处行业的发展不一定精通，因此与业主单位的沟通就十分重要。只有与业主沟通充分，才能制定恰当的项目目标。为了更好做好项目前期沟通，EPC总成本商应该对项目所处行业有更加全面和深刻的研究，研究不同技术路线和技术方案的优势和劣势，在成本、工期和施工能力方面做好平衡，要能够为客户提出恰当的改进意见，而不是全面听命于客户，要通过全面沟通使得项目做到更好，制定更加科学的目标系统。在政府项目EPC中，政府部门相关人员对EPC存在理解的误区，甚至把EPC理解成BT，政府方经常出现项目手续未完善、资金不到位就要求开工的情况，这对EPC总承包方在项目资金安排、人员安排和项目采购提出了严峻的挑战，甚至委托过采购或其它方式从社会和市场中获取的资源。在项目的前期，应根据项目的目标要求，应对所需求的资源类型和资源需求量进行分析，同时对自有资源和社会资源进行详细全面的调查，编制项目的资源需求计划。对于资源规划，要尽可能采取信息化手段，使用成熟的软件系统，如PROJECT。要按照要求完善所有资源需求，以免出现缺失，影响进度，成本增加。总公司要建立战略性资源供应体系，可通过ERP系统，对公司内外资源进行统筹，尤其是当公司内外资源有冲突时，要尽可能根据项目需求，择优使用。要和大型超市学习库存管理经验，降低资源的闲置时间，提高资源的周转率。对于大型EPC项目，在人力资源规划方面，应把用人和培养人综合考虑，但不应影响项目进展；在资金规划方面，要与外部资源供应商之间在价格和付款条件方面进行平衡，因为付款条件不同，价格也不同，既要避免资金浪费，更要避免资金不足，出现资金断供，影响施工；良好的资金保障可以大大（下转第120页）

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Doors&Windows

分析研究与探讨或者砂浆把裂缝完全遮盖。强化结构类型法一般用于混凝土裂缝太大，地面结构严重受损的建筑，这种类型建筑的安全系数极低。使用强化结构类型法可以改善这种情况，涉及到的技术是钢板和钢材的外部粘贴，或者使用有支撑力的材料进行填补。更换混凝装置法一般适用于混凝土结构受损程度太高，方法是先清除已损坏的表面材料，使用水龙头进行浇注，再将一些常见的砂浆、混凝土或聚合物材料涂刷在缝隙表面。采用电化学防护法的主要作用是防治钢筋腐蚀，因此也叫电化学防腐法，作用原理是采用带电介质在电场中形成的磁波来更改钢筋或者混凝土周围环境，进而改变钢筋的钝力。混凝土裂缝现象是由多种因素共同引起，因此解决裂缝问题也要多方面寻找方案。大范围处理法的处理方式是大范围变动建筑结构如加强地基、变换传力路径或者增加结构支（上接第118页）

降低项目总成本；在物料准备方面，做好时间管理，确保物料及时到位，又不做过度库存。既要避免施工人员等待物料的情况，又要避免物料到场，施工条件不具备的情况。撑材料等，来增加建筑抵抗地震和裂缝的能力。而对于已经存在的裂缝，就要具体问题具体分析，寻找更为适宜的解决方法。3结束语综上所述，建筑中混凝土裂缝现象是无法完全解决的，裂缝造成的人身安全隐患、建筑物硬度和抗渗性受损等情况只能按照常规方法进行避免或者降低，无法完全得到治理。参考文献：[1]杨彦德.建筑工程混凝土裂缝分析和控制要点研究[J].居舍,2019(16):30~32.作者简介：杨阳（1987—）女，河南林州市，大学本科，学士学位，徐州工程兵指挥学院，土木工程专业，助理工程师，研究方向：工民建现场施工。先进的材料管理软件进行现场管理，保证材料状态信息的及时、准确。在现场材料管理方面，可以借鉴物流企业的管理手段，通过信息化管理，通过物联网监管进出库，可自动产生材料库存、补充、采购信息，提升材料管理的效率。4设计、采购和施工的前期策划4.1设计管理设计工作在整个总承包项目实施过程中起着举足轻重的作用，设计工作的优劣直接影响工程项目的质量、安全、进度和成本。设计工作预算应该在总投资中占有一定的比例，不得随意下浮设计占比。目前国内设计占比与美国、欧洲等发达国家相比，占比偏低，这对项目的设计质量和水平起到了制约作用。设计方案将是保证项目整体顺利实施的关键。通常将设计工作划分成几个阶段，制定各个阶段的工作内容和管理目标，保证各阶段满足项目的目标要求。要充分利用现代化管理手段和工具管理设计，要把设计和成本之间的动态关系建立起来，可以利用BIM建模，实现设计和成本之间的动态管理。除了利用BIM进行项目管理，更要重视与设计单位的沟通。由于大部分施工企业不具备设计能力，需要与设计单位合作，而设计单位又听命于业主，可能会使EPC模式名存实亡。因此，必须通过合同管理，对设计单位进行约束，避免因设计单位能力不足或沟通不到位造成的浪费，更要避免业主为赶工期提出的边设计、边施工的做法。一旦发现设计失误，造成的损失将无法估量。4.3施工管理施工管理工作可分为4个阶段：项目初始阶段、施工准备阶段、现场施工阶段、装置试车和投产阶段。施工准备阶段主要工作：组建施工管理组织机构，配备有关管理人员；编制施工管理规划和规定；通过招、投标选择施工分承包方；现场临时办公和生活设施建立；勘查现场的三通一平情况，协调现场的外围关系；与建设等各方建立必要的联系和工作关系等。要分析各个环节可能出现的问题，制定预案，以便及时处理各种意外情况不影响工程总体进度。对于难以制定预案的问题，要购买各种商业保险，避免意外造成巨大损失。项目试车和投产阶段管理工作：组织进行“三查四定”，在试运营阶段，要保障试运营从低负荷开始，并及时排查各种异常指标，及时调整；工程中间交接后，进行工程的联动式车和投料试生产，然后开始生产保运工作。5结束语想好做好EPC总承包项目，首先要重视项目前期的策划工作。前期的策划工作和管理工作要求项目经理具有顶层设计思维，协调难度大；与客户沟通要充分，要引导客户决策，科学的策划和运作。策划越细致越好，手段越科学越好，越多使用信息化、物联网、大数据分析等手段越好。要通过科学管理理念为指导，学习利用现代化管理工具作为管理手段，不断学习国内外先进经验，摸索出一条适合中国国情的EPC管理模式，从而实现企业与社会的共赢。作者简介：梁兴运（197—）男，汉族，籍贯：山东省肥城市，学历：本科，1994年7月毕业于山东矿业学院，建筑工程专业，职称：工程师。4.2采购管理采购管理在满足项目质量、进度要求基础上，尽量降低采购成本。严格执行采购管理约束机制，采购文件有序受控，集中战略采购与分散采购相结合，尽可能提高战略化、规模化采购的比例，通过集团层面协调不同项目之间的采购，充分发挥项目总承包商的管理优势，在保障竞争的情况下，减少供应商个数，达到提质降耗的目标。在集团战略下，可对核心供应商参股，或提供资金支持保障材料供应的成本和交货期。强化物流管理、组织合理的运输方式，通过物联网等手段，提高物流的信息化水平，优化时间成本和物流成本，采用120

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