装修公司发包监理制管理体系建议
发包制管理体系优势。
1. 和项目经理利益挂钩，有利于公司施工质量的提升和公司形象的提升。
2. 方便管理节省管理成本，奖罚制度明确，有利于公司管理。
3. 形成公司内部相互制约，监督，公司整体内部力量的提升。（例如：项目经理可监督设计师图纸的完备情况，监理可监督项目经理的工地质量和形象，设计师也可要求监理对项目经理的要求和整改。）
4. 有利于公司账目的清晰和整理，所有运作表格化管理。
5. 可降低项目经理材料浪费和材料使用不明确等问题。
6. 整体形象工地形象提升，提高设计师和业务员信心和底气，增加公司人员凝聚力和公司荣誉感。
7. 可促成长期工地营销广告的建立。
具体实施方案：
1． 和项目经理签订施工合同。
2． 明确责任，义务，及利益。遵循合同明确规定的条款。（详细见发包合同）
3． 监理巡检制度建立 （监理人员底薪加提成初定签单额度的1%）
4． 监理培训，明确其职责和义务。
5． 建立项目经理及监理奖罚制度（做到奖罚分明）
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容