商场超市会议规程

商场超市会议规程

第一条 会议程序

本公司各类会议的程序安排如下： 1.经营会议

（1）会议主席作经营政策报告（10分钟）。 （2）上次议案回顾讨论（20分钟）。 （3）部门业务成果报告（30分钟）。 （4）各部门协调及讨论事项（30分钟）。 （5）未决议事项复议（10分钟）。 （6）上级指导、报告（10分钟）。 （7）主席结论（10分钟）。 2.营业会议

（1）会议主席报告（10分钟）。 （2）上次议案回顾（20分钟）。 （3）各区域业务成果报告（30分钟）。

（4）市场、同业动向及经销商管理研讨事项（20分钟）。 （5）各区域协调及讨论事项（20分钟）。 （6）销售目标及推销重点、日程安排（20分钟）。 （7）未决议事项复议（10分钟）。 （8）上级指导、报告（10分钟）。 （9）主席结论（10分钟）。

3.专案会议

（1）发起人报告（10分钟）。

（2）专案内容报告或上次议案追踪（20分钟）。 （3）作业进度报告（20分钟）。 （4）讨论及协调事项（30分钟）。 （5）未决议事项复议（10分钟）。 （6）上级指导、报告（10分钟）。 （7）主席结论（10分钟）。 4.周会

（1）周会开始（1分钟）。 （2）点名及仪容检查（3分钟）。 （3）各部门主管报告（10分钟）。 （4）值班人值勤报告（3分钟）。 （5）协调事项报告（8分钟）。 （6）主管指示（5分钟）。 （7）在职训练（16分钟）。 （8）总结（1分钟）。 第二条 会议规范

本公司各项会议的通知应在3天以前发出。定期的例会如遇到节假日，应顺延一天。会议的时间、地点，如没有安排固定的负责者，则由主席事先决定通知，公司会议记录由主席指派，定期例会除非有重大事故，均需依照例会时间进行。会议记录限1天内呈报上一级主

管，主管批示限3天内完成，再交由会议主持人办理。本公司各种会议有如下的规定。

1.经营会议

每周一利用下班时间（下午6：30～8：30）在总公司举行，由总经理担任主席，徐各部门主管参加外，还应请董事长、常务董事、监事列席指导。经营会议的目的是让公司的最高层干部参与经营策略的制定，听取各部门工作报告，同时决定本公司一周的工作重点和工作方针，协调各部门一周内的业务活动。

2.营业会议

营业会议必须每月举行一次，时间在每月24日下午6：30～8：30，由业务主管担任主席，主任和主任级别以上人员及区域经理参加。业务会议重点在于分析和讨论业绩成果、巩固成果、市场动向及同行业营业情况，制定下月业务目标及促销方案。

3.专案会议

为了不影响其他会议的正常进行，应举行专案会议，专案会议不受时间、次数的约束，只要有对公司有利的、重要的议题并经上级同意后均可召开，由发起人组织有关，员开会商讨。专案会议为不定期会议，若一个专案需要多次研讨才能定案时，应约定次数与日期，但以一案一会为原则。

4.周会

一般在每周星期一的早上用30分钟以上的时间做员工教育及重点工作报告，同时还可以利用周会表扬优秀员工，以提高其工作热情

并带动其他员工。周会的主席由干部或员工轮流担任。周会一般分别在总公司或分支机构举行。