如何衡量测试效率，如何提高测试效率！

如何衡量测试效率？

可以从软件测试的活动中的以下指标综合考评，去评估衡量测试效率，每项指标都⾼，⾃然能够说明⼀些问题：1.发现缺陷的质量：

同⼀个项⽬组内，运⽤测试管理⼯具，按优先级和严重等级，把每个⼈的缺陷做成柱状图和饼图，放到⼀个⽂档中，邮件发给⼤家，让组内成员了解⾃⼰的⼯作情况 和其他⼈的⼯作情况。同时也让开发⼈员，对每个测试⼈员的⼯作，做出评估，供绩效考核时参考。特别是发现⾮常隐蔽缺陷的测试⼈员，⼀定要重赏。

2.测试的有效性：

⼀般来说，提交Bug的有效性，体现了测试员是否能够正确理解系统，并发现问题，是否能够发现有效的问题。很多时候，测试⼈员没有弄准确需求，或者是没搞 清楚设计，⼀旦出现异常，就提交Bug。不是和前⾯的缺陷相同，重复递交相同类型的缺陷，就是递交⽆效的Bug，导致后来很多缺陷，都被项⽬评审时拒绝， 既耽误了时间，效率⾃然不⾼。3.测试组员交叉测试，发现漏测问题数量：

经常是这样，⼀个测试⼈员测试结束，修复了全部的缺陷。这个时候，测试的模块和测试⼈员交叉⼀下，再测试，很有可能⼜发现很多问题。这样我们可以对测试发现问题数量，进⾏统计。这样做，就迫使测试⼈员认真执⾏每⼀轮测试，每次测试都不敢懈怠。

4.遗漏到客户缺陷的⽐例：

⼀旦版本测试通过，发布给客户以后，客户要对发布的版本进⾏验收测试。同样会发现⼀些问题，我们也会对测试过程中发现的Bug分配到每个模块和具体的⼈。 但是，如果缺陷在测试环境中不能重现，只能在实际⼯作环境中出现，则不属于遗漏给客户的Bug，不计⼊漏测统计⾥⾯。有时候，客户系统在使⽤中也会发现缺 陷，我们同样做好记录。5.递交的缺陷数量：

在同⼀个项⽬组内，每天递交的Bug数量，每周递交的Bug数量，每个版本测试结束，总共递交的Bug数量。最终测试结束，算出每个⼈递交有效缺陷的百分⽐。6.执⾏⽤例的数量：

同⼀天，每个测试⼈员，执⾏⽤例的数量。但是⼀定要去除那些不能够测试的功能模块，或者是被阻塞的模块，这些⼀定要考虑到。否则⼤家意见就⼤了呢！7.编写测试⽂档的速度和质量：

每次编写测试⽤例时，⼤家都要编写部分模块的测试⽤例，我们也可以通过单位时间内编写case的数量、速度和质量，来区分每个⼈的效率，我觉得也是⼀种好⽅法。8.评审发现问题的效率：

在组织部门内部的case评审时，同⼀个测试⽂档的评审，如果提出的修改建议⽐较多，并且很有参考价值。这样的测试⼈员，效率应该⽐较⾼，得考虑考虑加薪，呵呵。9.测试⼯具使⽤的熟练程度：

当然，⼀个测试⼈员，对测试⼯具的熟练程度越⾼，使⽤技巧越强，⼀般来说，测试的效率就越⾼。按常理来说，每个⼈不可 能了解全部的⾃动化测试⼯具，我们只对常⽤的测试⼯具进⾏考核就可以了，还算⼈性化吧。并且后⾯懂得较多的同事，给组内成员集体培训，使⼤家迅速掌握测试 ⼯具的基本使⽤，这才是我们的真正⽬的。10.测试结果的分析⽔平：

对⾃动化的测试⼯具来说，特别是性能测试结束之后，我们要分析部分测试结果，如果你都不熟悉测试⼯具的分析，何谈效率呢？所以测试结果的分析⽔平，也可以作为衡量测试效率的⼀个指标。

===================================================如何提⾼测试效率呢？

1.⾸先要有⼀个合理的详细的测试计划：

没有详细的测试计划，测试部的每个成员都在那⼉盲⽆⽬的测试，何谈提⾼测试效率？当然测试计划也不能够太细，太细了，编写测试计划同样浪费时间，做到时可⽽⽌。最好是测试任务尽量能细化到测试的功能和测试的case这个级别去监控进度，较为理想。

2.测试尽早介⼊项⽬详细了解项⽬的业务需求，做好测试的前期准备：

⽬前来说，可能⼤家都有类似的感受，接触到的⼤多数的项⽬，都是测试周期⽐较短，开发⼈员耽误了时间，为了不拖延项⽬ 进度，留给测试⼈员做测试的时间都⾮常紧张。如果项⽬测试的前期了解业务需求、了解产品属性和准备测试数据不充分，往往测试效率很低，测试时间变长，测试 效率急剧下降。

3.对测试项⽬前景充满信⼼，调整最佳⼼态，保持愉悦的⼯作⼼情：

⼀般来说，如果⼤家认为测试的项⽬没什么发展前景，当然测试也不会很卖命，测试效率不⽤说。如果某个测试⼈员碰到什么不顺⼼的事，当天的⼯作效率肯定⽐平 常低。所以，要保证测试效率，测试负责⼈要察⾔观⾊，及时找不开⼼的下属谈⼼，了解并帮忙消除部分员⼯的不良情绪，让员⼯有更好的⼼情投⼊到测试⼯作中 去。

4.提⾼测试接受的标准，减少测试版本送测次数：

⼤部分公司的开发⼈员都有⼀种惰性，⼀旦公司成⽴了测试部，他们⾃⼰测试时，都不会那么认真，以为有了测试⼈员，就⾃⼰就解放了。很多时候都是调试编译通 过，实际上开发⼈员没有做完整的⾃测，就拿到测试部进⾏测试。如果测试部门有严格的测试接受标准，⼀旦发现有重⼤问题，⽴即拒绝测试，送回开发⼈员修改。 可以减少很多次反复测试，重复测试，明显提⾼了测试效率。

5.测试负责⼈认真做好测试⽂档的评审：

测试经理⼀定要认真做好测试⽤例的评审，尽量使⽤较少的测试⽤例，发现较多的Bug，⽆疑是最佳提⾼效率的⼀种⽅式。很多时候，经验较少的测试⼈员在设计 测试⽤例的时候，写了很多的测试⽤例，测试时⼏乎没有发现缺陷。还有⼀种：⽐如说等价类的测试，只要具备代表性就可以了，如果写了很多测试⽤例，执⾏了半 天，臃肿的测试⽤例，未发现任何问题，也很不值。这些主要是靠测试⽤例评审的时候，测试Leader去把握了。尽量做到在满⾜需求的情况下，精简测试⽤例 数量，提⾼测试覆盖率。很多时候，测试⼈员写好⽤例就⾃⼰测试,根本没⼈评审,有些地⽅理解有偏差,测试点没测试到,导致发给客户版本被退回，给公司也会 带来巨⼤经济损失。6.加强项⽬组成员的相互沟通⼯作和项⽬信息收集⼯作：

测试⼯作是⼀项沟通要求⽐较⾼的⼯作，⼀般需要同项⽬经理、产品经理、开发⼈员、业务⼈员、客户沟通。很多时候，由于测试介⼊较晚，测试时间短，测试初期测试⼈员了解需求不及开发⼈员，为了迅速熟悉需求，需要项⽬组成员之间相互培训和沟通。

测试⼈员为了利于测试⼯作，平时也需要主动和开发团队沟通项⽬的进度、项⽬存在的问题、项⽬的需求变更等等情况。与团队成员沟通得越充分、对项⽬的信息收集和把握得越及时、越准确，我们的测试⼯作才可能做得越顺利，才可能提⾼测试效率。

7.积极配合开发⼈员⼯作，努⼒赢得开发⼈员的尊重和⽀持：

作为测试⼈员，我们绝不能消极等待或⼀味埋怨开发⼈员的不理解和不重视。我们⾸先需要正视⾃⼰、改进⾃⼰，通过⾃⾝的不断努⼒让开发⼈员，真正体会到测试 的价值。同时，也需要理解并配合开发⼈员的⼯作。只有这样，才能赢得开发⼈员的⽀持。互相配合、互相促进，项⽬成员之间形成良性循环，彼此感情加深了、配 合默契了、⼯作效率和⼯作质量也就⾃然提⾼了。

8.按照项⽬的⼤⼩不同，必要的情况下引⼊⾃动化测试⼯具：

是否引⼊⾃动化的测试⼯具，主要取决于测试的时间长短和测试的轮次。⼀般来说，测试周期较长、版本升级平凡和回归测试次数较多的项⽬，引⽤测试⼯具可以提 ⾼测试效率。如果测试周期较短，本来测试周期只有两三个⽉，开发测试脚步就要花费⼤量时间，引⼊⾃动化测试⼯具，⽤的次数较少，结果得不丧失，劳民伤财， 呵呵！9.测试部门内部成员的⼯作业绩数据化：

具体的做法如下：每天给每个⼈分配的任务⾮常具体，并且随时关注他们的进展情况，完成百分⽐，不断督促他们。并且，把每个⼈每天的⼯作成果（发现缺陷的数 量和⼯作的质量）数据化，通过邮件的形式发给组内的成员，让⼤家有个⽐较。⼤家都有⾃尊⼼，看到⾃⼰落后，后⾯就加油赶⼯，形成⼀种良好的测试氛围。每周 周例会的时候，对表现突出的给予表扬，对每次都⽐较差的下属，单独谈⼼，问问具体原因。

10.提⾼测试⼈员的专业技能和⼯作能⼒：

由于测试技术的不断成熟和完善，许多的新技术层出不穷，作为测试⼈员需要不断提⾼⾃⼰的专业技能和⼯作技能。不断的给⾃⼰充电，补充测试理论知识，让⾃⼰ ⼯作技能⼒去弥补专业技能的不⾜。这样，你的⼯作同样可以做到最棒，效率⾃然很⾼。⼀段时间过去，回过头来⼀看，⾃⼰确实进步不少，没有虚度光阴呀！